從“來樣加工”到為知名品牌“量體裁衣” ——透過“迪尚之路”看新舊動能轉換

               穿行在紐約曼哈頓區哈羅德廣場，朱立華經常能認出路人身上的衣服是由迪尚集團設計生產。身為這家企業的董事長，他對此早就習以為常——在附近著名的梅西百貨，20多個國際知名服裝品牌由迪尚供貨。


誕生于1993年的迪尚，從一家小型服裝外貿企業，完成了從來樣來料加工，到自主研發設計、數字化設計制造和自主品牌出口的跨越，成為國際服裝行業全供應鏈的知名“服務器”。


從“掙汗水錢”到為全球“量體裁衣”，迪尚集團一路走來，為傳統產業新舊動能轉換、中國經濟邁向高質量發展增添注腳。


上世紀90年代初，各類服裝企業迅速興起。迪尚以一張辦公桌、幾把椅子起家，做起了服裝外貿。


“當時的訂單都是國際中間商轉了好幾道手的，做什么、怎么做都是別人說了算，連線和扣子都是客戶發過來的。”朱立華說，沒有話語權，動輒被中間商壓價、扣款，甚至賴賬，是當時包括迪尚在內的服裝外貿企業之痛。


亞洲金融危機爆發，我國外貿訂單大幅減少、服裝出口增速下滑，管理粗放的服裝代工企業大量倒閉，連外資企業都出現“跑路”。這場陣痛讓迪尚下決心擺脫中間商、打通自主貿易渠道。


十年磨一劍，迪尚終于打通外貿“中梗阻”，在美、英、德、意、日、韓等國設立了貿易公司，形成了覆蓋歐美和亞洲主要國家的直通渠道，對接下游客戶。


“如今，我們為近500個國際知名服裝品牌提供生產和服務。在日本排名前10的服裝企業中有9家與迪尚合作；在歐美，迪尚的市場占有率同樣名列前茅……”迪尚集團常務副總經理張詩哲介紹。


2018年，迪尚為全球生產各類品牌服裝超過1億件，主營業務收入達到123億元。


將半杯水淋到一件夾克衫上，水珠隨即滾落，衣服表面沒留下一絲水漬——這是迪尚針對歐洲多雨國家專門研發的防水防風面料，大受市場歡迎。


自主研發設計，是迪尚實現由大到強轉變的關鍵一招。


中國加入世貿組織后，服裝加工行業競爭加劇。如何提高市場占有率、增加附加值，將客戶信賴轉化為客戶依賴，成為擺在朱立華面前的必答題。而他將目光投向了服裝行業的核心競爭力——設計。


近年來，迪尚已經在英國成立了迪尚歐洲服裝研發中心，在愛爾蘭、西班牙、德國、比利時等6個國家設立分會和工作站，在歐洲招募有上千人收集信息，緊盯全球時尚前沿的最新潮流。


如今，迪尚集團生產的產品幾乎全部含有自主設計元素；每個月，迪尚可以推出一萬個新款服裝設計。在中高端服裝加工領域，迪尚通過自主設計形成了根深蒂固的影響力。朱立華說：“以前我們滿世界找客戶，現在我們優選客戶。”


在朱立華的藍圖中，大數據、智能制造、物聯網等新技術與服裝制造結合，成為挖掘新“金礦”的法寶。


“以前我們經常帶客戶去江浙看面料，現在可以在網上將素材提供給客戶，更加快速有效。”迪尚供應鏈經理張曉騰說。


龐大的數據支撐使迪尚可以快速預估成衣價格，還能迅速形成數字設計。


從面料選擇、服裝設計，到最終的成衣生產，迪尚已經邁入了數字化設計制造的大門。新潮的生產方式和應用場景，也在迪尚開始落地，推動迪尚進一步走向高質量發展。


在迪尚，更宏大的藍圖已繪出雛形，迪尚面料中心、國家雙創示范基地等10個重點平臺已經啟動建設。


“只有夕陽的企業，沒有夕陽的行業。”中國紡織品進出口商會會長曹甲昌說，不斷推動產業升級，就是行業希望所在。


深耕加工服裝市場，朱立華的夢想，是推動中國服裝行業新舊動能轉換。他說：“我希望在將來，提起時尚，人們首先想到是中國。”