Forever 21破產(chǎn)?快時尚失勢的4大原因
快時尚即將走向終章!
中秋節(jié)前夕網(wǎng)傳快時尚巨頭之一的Forever 21將在9月15日宣布破產(chǎn),雖然之后很快就有官方辟謠稱:“我們好著呢!”但事實真的如此嗎?
早在今年的五月份,曾經(jīng)風(fēng)光無限的Forever 21就“轟轟烈烈”的退出了中國市場。在國際市場上這個曾經(jīng)的霸主日子似乎也沒有那么好過。上半年光在美國就關(guān)閉了700多間店鋪,現(xiàn)金流極速減少,資金面臨周轉(zhuǎn)不靈。它似乎離“死神”的距離越來越近。
然而這已經(jīng)不是我們第一次聽到來自快時尚的糟心消息了。H&M放緩了腳步,利潤持續(xù)走低,在去年關(guān)閉了140家門店;GAP面臨負增長,預(yù)計也會關(guān)閉30多家店鋪;ZARA今年的成績也是令人唏噓。
從去年至今,快時尚總是與打折,關(guān)店,退出市場這樣的詞語并行著。曾經(jīng)那個神話的存在,似乎已經(jīng)走到了終章……
到底是什么原因讓曾經(jīng)撐起商場半邊天的快時尚品牌放慢了腳步?究竟為何消費者逐漸“拋棄”了這些品牌?
快時尚的崛起——在中國市場野蠻增長
“快時尚”如果要說它的起源,可以追溯到上世紀中葉。原本是對服裝秀場設(shè)計的快速回饋和模仿。
隨著服裝設(shè)計和終端銷售的日益密切,“快時尚”開始逐漸演變?yōu)闀r尚服飾企業(yè)對秀場時尚設(shè)計的快速反應(yīng),并制成緊貼最新時裝潮流的產(chǎn)品,以低廉的價格流入賣場,主攻主流消費者的一種銷售模式。
西班牙品牌ZARA就是快時尚革命先驅(qū)者之一,也是如今的領(lǐng)軍者。看到了快時尚的紅利,誰都想進場分一杯羹,于是諸如H&M,F(xiàn)orever 21,優(yōu)衣庫等快時尚品牌涌現(xiàn)。
新世紀的到來,讓不斷擴張的快時尚瞄準(zhǔn)了中國市場。2002年優(yōu)衣庫首店在上海開業(yè);2005年無印良品入駐上海;2007年ZARA與H&M并駕齊驅(qū)來到上海;2010年GAP在北京和上海同時開出4家門店。
一時之間快時尚在中國遍地開花,很多小伙伴都有一個疑問,為什么這么多的品牌都把目光瞄準(zhǔn)了上海?很顯然上海具有“魔都”的稱號。時尚,快速,多元化是當(dāng)時那個國際化大都市的標(biāo)簽。將首店開在上海是再適合不過的了。
也正是新世紀頭十年的發(fā)展,讓中國的服裝市場有了翻天覆地的變化。面對新模式的沖擊,中國本土品牌紛紛轉(zhuǎn)型,做起“國潮”。
當(dāng)然有沖擊也有機遇,很多國內(nèi)的服裝商人第一次接觸快時尚,發(fā)現(xiàn)了其中的紅利,開起了本土的快時尚品牌比如美邦,森馬,UR,唐獅……
快時尚“不快”了!
老話說:“一口吃不成個胖子”。高速擴張的背后往往蘊藏著危機。
從2016年開始,快時尚品牌在中國的日子就顯得不那么好過了。
曾經(jīng)開店風(fēng)光無限的馬莎百貨宣布關(guān)閉了在中國的所有實體店;曾經(jīng)在上海一度創(chuàng)下3日銷售額400萬的韓國品牌SPAO開始了全國范圍的關(guān)店潮;曾經(jīng)立下“3年開滿全國500家店”的New look也在18年時宣布要在12月31日前關(guān)閉所有門店。
本土快時尚品牌的日子也沒有那么好過,“端木今天帶我去了美特斯邦威”,曾憑借一部劇火遍大江南北,周董都為其代言的美邦銷聲匿跡;森馬線下產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)負增長。
如果說上面只是快時尚家族中等級比較低的一些品牌,退市關(guān)店好像沒有那么稀奇。今年快時尚的老大哥Forever 21退出中國市場無疑給了那些對快時尚看好者們當(dāng)頭一棒!
如今中國市場給快時尚品牌帶來的危機正在擴大,快時尚行業(yè)慢慢從中國市場“逃離”之后,迎來的又是全線潰敗!
ZARA,H&M這樣的快時尚界“老大哥”首當(dāng)其沖,在全球范圍內(nèi)開啟關(guān)店熱潮;Forever 21更是頻頻被爆業(yè)績縮減,資金周轉(zhuǎn)不靈,甚至?xí)媾R破產(chǎn)保護的危機。
快時尚為什么“不快”了?
到底是什么讓這個曾經(jīng)風(fēng)光一時的快時尚產(chǎn)業(yè)變得如此狼狽不堪呢?零顧問想有這樣幾個原因,也是所有服裝人都值得借鑒和深思的:
1、產(chǎn)品固步自封缺乏創(chuàng)新
前幾年我們提到一些快時尚品牌總會想到流行,時尚,高端,大氣,上檔次這樣的詞語。
極高的性價比是快時尚品牌受人追捧的一個重要原因。質(zhì)量有所保證的同時還能穿出時尚感。那時穿著一件ZARA的衣服逛街總會引來人們的側(cè)目,是一件值得自豪的事情。
然而反觀今日的快時尚產(chǎn)品,ZARA被頻頻爆出抄襲,GAP新款毫無創(chuàng)意。
隨著物價增長,中國對廉價制造業(yè)的拋棄和快時尚品牌之間的惡性競爭,快時尚單品價格無法隨物價的增長而增長。一時間成本劇增,這些企業(yè)只能從面料,設(shè)計,和做工上來壓縮成本,保證自己的利潤。
總的來說,就是面料越來越差,做工越來越糙,設(shè)計越來越難看。
任何企業(yè)的發(fā)展都是從顧客需求出發(fā)的。保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時滿足顧客需求,甚至還要提供外延的服務(wù)。快時尚當(dāng)前的這種退而求次,為了降低成本而忽略產(chǎn)品本身的做法無疑是自掘墳?zāi)埂?/p>
2、對市場的不了解帶來沉重一擊
快時尚的衰敗和其在中國市場的盲目擴張是分不開的。除了Forever 21,很多快時尚品牌在中國市場都遭到了重創(chuàng)。
為何中國市場成為了“壓垮駱駝的最后一根稻草呢?”實際上這里要表揚一下中國本土的一些服裝企業(yè)!
在快時尚的重壓之下,例如李寧,安踏等品牌企業(yè)開始轉(zhuǎn)型,無論是從產(chǎn)品上還是經(jīng)營模式上都得到了一個質(zhì)的飛躍。李寧的“國潮”風(fēng)玩的風(fēng)生水起,安踏則靠著占領(lǐng)90,00后市場打出了一片天地,旗下FILA更是成為了當(dāng)今年輕人人手一件的爆款。
如果本土企業(yè)的競爭還不足以讓快時尚沉默,中國消費者站了出來。隨著生活質(zhì)量的提高,中國消費者對產(chǎn)品的要求越來越嚴格,傳統(tǒng)的消費觀念是:比起時尚感,產(chǎn)品的質(zhì)量更重要。
如今顧客真正需要的是那些保證高質(zhì)量的同時又兼具時尚感的產(chǎn)品,顯然快時尚一些品牌的做法與顧客的需求是背道而馳的。
不能滿足需求,顧客自然也就不會買賬,業(yè)績下滑,利潤減縮,成本再次提高形成了惡性循環(huán)。
3、95,00后走向主流舞臺,環(huán)保觀念被提倡
任何的產(chǎn)業(yè)的興衰都是由主舞臺的“審判者”來決定的。快時尚崛起的時代,正是80,90統(tǒng)治市場的時代。這些人崇尚的是一種小資,顯然快時尚完美的契合了這類人群的觀念:對高價奢侈品的反叛。
現(xiàn)如今是95,00后的時代,快時尚在他們的眼中正如當(dāng)初高價奢侈品在我們的眼中一樣。
同時環(huán)保主義也正在興起,環(huán)境污染,雇傭廉價童工等負面新聞頻頻爆出。這對企業(yè)形象是一個很嚴重的打擊。而因為快時尚追求快,每年產(chǎn)生的大量積壓產(chǎn)品變成破壞環(huán)境的罪魁禍?zhǔn)住_@種模式造成的先天性不足是致命的,如今提到快時尚,年輕人第一想到的就是廉價,囤積,質(zhì)量差。想想就很污染。
4、電商出現(xiàn)讓“慢時尚”加速
相對與快時尚來說,慢時尚似乎永遠不會過時。何為慢時尚?
慢時尚是相對于快時尚提出的,一種更加理性持久的時尚。它雖然沒有天馬行空的創(chuàng)意設(shè)計,沒有時尚單品的大量堆砌。但它自始至終都透露著接地氣的生活氣息,透露著溫馨和舒適感。
而電商的出現(xiàn),給慢時尚添了一把助燃劑,加速了顧客對慢時尚的認知。如果說在電商出現(xiàn)之前,還未被曝光的慢時尚是小部分人的狂歡的話,那么電商出現(xiàn),帶來的曝光讓慢時尚完美的契合了顧客對穿衣氣質(zhì)和品味的追求。
相比一年半載就要淘汰衣服,不斷追趕時尚來說,顧客更向往得到一份永久不過時的氣質(zhì)。
快時尚未來到底何去何從
雖然快時尚正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),但也不乏“多歡喜”的品牌。比如優(yōu)衣庫,它不但沒有受到來自中國市場的“不友好”反而熱度持續(xù)走高。創(chuàng)始人柳井正表示,到2020年要在中國開到1000家店鋪。
優(yōu)衣庫只是一個特例,快時尚整體當(dāng)前正面臨著困境是毋庸置疑的。那么這個曾經(jīng)風(fēng)光一時的模式如何能夠避免“曇花一現(xiàn)”,如何才能涅槃重生呢?
我們看到,ZARA還在逆風(fēng)擴張,H&M開始銷售外部品牌商品,森馬美邦在電商道路上一騎絕塵;優(yōu)衣庫正在向霸主地位邁進!
到底哪種模式才能挽救這些品牌?快時尚是繼續(xù)加快腳步還是被人們遺忘?我們拭目以待!
每一件衣服都是對過去的回憶,讓我們用文字將它們記錄,記住它們曾經(jīng)帶給我們的溫暖。

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