紡企：加強(qiáng)內(nèi)功修煉穩(wěn)就業(yè)和穩(wěn)外貿(mào)

　　本周，中國(guó)棉花信息網(wǎng)的調(diào)研小組來到中國(guó)棉紡織名縣臨清縣。當(dāng)?shù)丶徔棌S以生產(chǎn)純棉紗為主，從低支氣流紡到中高支環(huán)錠紡均有，總量約有300多萬錠產(chǎn)能。雖然今年受疫情影響，整體經(jīng)營(yíng)情況不如去年，但具體到每家企業(yè)的情況卻不一而同，有著明顯的差異。個(gè)別企業(yè)面臨破產(chǎn)或者暫時(shí)停工，也有的企業(yè)能維持較健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。小編今日訪問的兩家當(dāng)?shù)匾?guī)模較大的紡企，就是后者。這兩家規(guī)模分別在三十萬錠和六十萬錠左右，產(chǎn)業(yè)鏈較全，含紡紗、織布和印染。企業(yè)雖然在當(dāng)下情況下，也難以獨(dú)善其身，但依然在棉紡環(huán)節(jié)基本保持滿負(fù)荷開工，下游印染開工也在70%以上。兩家都是出口型企業(yè)，整體出口情況較往年的降幅有限，有一家降幅約20%之內(nèi)，另一家則幾乎持平。相對(duì)其他企業(yè)來說，并沒有大家預(yù)計(jì)的那么差。那么他們有什么經(jīng)驗(yàn)法寶值得我們?nèi)ソ梃b呢?這兩個(gè)企業(yè)共同呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　第一、全產(chǎn)業(yè)鏈模式

　　當(dāng)前我國(guó)紡紗企業(yè)的日子難過，與我國(guó)的紡織結(jié)構(gòu)有關(guān)，前端大后端小，紗線環(huán)節(jié)產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化較為嚴(yán)重，因而互相大打價(jià)格戰(zhàn)，棉花價(jià)格已經(jīng)反彈了約1000元/噸，棉紗價(jià)格卻由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，遲遲不見起色，造成整個(gè)紡紗環(huán)節(jié)都處在虧本或持平的狀態(tài)。

　　而由于近兩年的環(huán)保控制，國(guó)內(nèi)的印染環(huán)節(jié)卻存在短板。這兩家企業(yè)由于成功的延伸到了織布和印染，形成了自身的成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有效的提升了競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率。紡紗環(huán)節(jié)的紗線也大多自用，只有少量中高支的對(duì)外銷售，并且根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整紗線結(jié)構(gòu)，適度增加了混紡紗的占比，因而紗線的成品庫存相對(duì)較低，均在15天以內(nèi)，不過也略高于去年同期。

　　第二、產(chǎn)品具有一定的差異化

　　這兩家紡織企業(yè)的終端產(chǎn)品雖然以外銷為主，但錨定的外銷市場(chǎng)卻不是歐美，而是非洲的印花布市場(chǎng)。其中一家在全國(guó)出口非洲的印花布總量上，占比能達(dá)到約20%。今年新冠疫情的影響下，歐美市場(chǎng)大幅萎縮，非洲市場(chǎng)的剛需卻較為穩(wěn)定。非洲印花布的環(huán)保工序比較難過關(guān)，因而具有一定的門檻，國(guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)入的不多，因而利潤(rùn)和銷量都較為穩(wěn)定。

　　第三、加強(qiáng)內(nèi)功修煉

　　外部環(huán)境復(fù)雜，不確定性加大，企業(yè)“練好內(nèi)功”顯得尤為重要。企業(yè)在降低成本、能耗上都下了很大功夫，同時(shí)也增加了一些多樣化的適合內(nèi)需的品種，搶占一部分內(nèi)需市場(chǎng)。“雞蛋不能放在一個(gè)籃子里”，對(duì)任何一個(gè)市場(chǎng)的過度依賴都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，非洲市場(chǎng)雖然相對(duì)穩(wěn)定，但未來也存在疫情等其他因素的沖擊的可能性，因而兩家企業(yè)也在努力的開拓新市場(chǎng)，打開新的發(fā)展空間。

　　紡織產(chǎn)業(yè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，也是穩(wěn)就業(yè)和穩(wěn)外貿(mào)的重要行業(yè)。“單絲難成線”，雖然國(guó)家出臺(tái)了一系列政策，解決了企業(yè)的一些問題，但紡織企業(yè)貸款難貸款貴的問題仍然存在，企業(yè)也希望政府能出臺(tái)更多的幫扶政策，幫助企業(yè)更快的渡過難關(guān)。