奧康：智能變革 線上線下"心零售" 打造"國際奧康"

　　變，是奧康不變的主題。——奧康集團投資控股董事長王振滔

　　在奧康甌北制造基地，工廠四樓的飛織車間燈火徹夜明亮。幾名工人穿梭在光潔的機器之間，他們在電腦中輸入數(shù)據(jù)，機器自動開始運作，進行鞋面編織，熨燙，裁剪等程序，一周后，這些鞋子將會打上奧康的品牌烙印銷往全球市場。

　　奧康，以男士皮鞋起家，走過三十年的發(fā)展歷程，成為如今制造和品牌運營為一體的行業(yè)巨擘，其秘訣是什么?

　　“變，是奧康不變的主題?！? 奧康投資控股董事長王振滔表示，奧康從制造、零售、品牌等各個環(huán)節(jié)開展全方位變革，借“智”升級，賦能品牌發(fā)展“新動能”，探索出以產(chǎn)業(yè)升級來推動品牌升級的發(fā)展之路。

　　優(yōu)秀的產(chǎn)品，是奧康品牌的最好背書

　　“2017年，奧康品牌價值達到193.18億元，蟬聯(lián)中國鞋業(yè)品牌價值榜首。而這背后，離不開奧康的精益生產(chǎn)，優(yōu)秀的產(chǎn)品是奧康品牌的最好背書?！睂τ诮?jīng)營鞋企30年的王振滔而言，產(chǎn)品決定品牌，品牌升華產(chǎn)品。

　　2015年，奧康就啟動“產(chǎn)品4.0”發(fā)展計劃，面向全球公開招募優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并與國家鞋類質(zhì)量監(jiān)督檢測中心達成簽約協(xié)議，共同建立第三方評價體系。而在供應(yīng)、質(zhì)檢兩環(huán)節(jié)的同時，奧康還苦煉內(nèi)功，全力推動工廠智能化改造，打造“智能工廠”。

　　正因如此，如今在奧康工廠內(nèi)，智能化設(shè)備隨處可見：皮料縫紉工序中，電腦羅拉車已經(jīng)代替了傳統(tǒng)縫紉機，工人們只需輕輕操控腳踏板，羅拉車能自動完成皮料的縫制工作;在夾包環(huán)節(jié)，鞋子只用放在智能設(shè)備上，機械手可以代替人工將皮料包楦定型，短短十幾秒，就可以完成一個工人十余分鐘的工作量;裁斷車間的自動裁斷切割機，能自動完成掃描、排版、切割等任務(wù)，一次性提高裁斷生產(chǎn)效率35%。

　　2017年10月，奧康在智能制造方面繼續(xù)發(fā)力，一舉引進75臺電腦橫機，在永嘉甌北制造基地打造“無燈工廠”——飛織車間，經(jīng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試后于同年12月投產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，20名工人只需把鞋款樣式拷進機器的電腦控制板，設(shè)置相應(yīng)數(shù)據(jù)，機器即可自動編織生產(chǎn)，24小時日產(chǎn)量3500-4000雙鞋面，是傳統(tǒng)針織車間150名工人的日產(chǎn)量。

　　“近年來，隨著公司的訂單越來越多，人工成本逐年走高，采取智能化的方式來彌補人工造成的產(chǎn)能和效率方面的不足，是必由之路?！蓖跽裉险J為，更重要的是，機器克服了工人因?qū)I(yè)技能的高低而帶來產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有明顯的提升。

　　每一次的變革，都是品牌和消費者之間距離的進一步貼近

　　奧康不僅是鞋類生產(chǎn)商，還是一家鞋業(yè)零售商。作為奧康品牌與消費者發(fā)生直接利益接觸和心靈碰撞的空間，奧康門店的推陳出新也一直在進行。

　　奧康成立30年來，營銷模式歷經(jīng)多次變革，從早期的批發(fā)、廠商聯(lián)營到現(xiàn)在的連鎖專賣，每一次的變革，都是品牌和消費者之間距離的進一步貼近。而新零售時代的到來，傳統(tǒng)消費模式已被顛覆，消費者個性化需求被充分釋放。這對于品牌提出了與消費者達成“零距離”的要求。

　　為此，奧康銷售也應(yīng)勢而動，推出“智慧門店”，讓新零售變?yōu)椤靶牧闶邸?，實現(xiàn)品牌與消費者的“零距離”。2018年2月22日，奧康首家智慧門店開業(yè)。在智慧門店中，三種購物模式讓顧客根據(jù)個人需求自由選擇。顧客既可以選購現(xiàn)貨，也可以走進C2M定制區(qū)域獲得一人一楦一鞋“高端私人定制”，還可以選擇“云貨架”，實現(xiàn)線上選鞋，線下試鞋。此外，智慧門店還通過人臉識別技術(shù)，獲得進店顧客性別年齡等信息，并通過銷售行為分析，得出不同消費群體的購鞋喜好，以讓店鋪迅速地做出反應(yīng)。

　　“中國消費市場正在轉(zhuǎn)型升級，品牌消費、品質(zhì)消費、品味消費、品格消費等‘四品’消費正在成為趨勢，其中個性化定制業(yè)務(wù)尤為顯著。”王振滔認為，“于奧康而言，從傳統(tǒng)的‘大規(guī)模生產(chǎn)+大眾營銷’的工業(yè)時代，轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者主導(dǎo)的‘需求定制+大數(shù)據(jù)營銷+智能制造’模式，這不僅是響應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更是為消費者提供更好的消費體驗。”

　　而立之年的奧康，從制造到智造加速品牌國際化

　　2017年4月26日，投資3.8億，歷時4年建成，占地面積達106畝的“中國鞋行業(yè)首家智能運營中心”——奧康上海國際華東運營中心啟用。

　　該運營中心集辦公、運營、倉儲、物流、售后服務(wù)等多功能于一體，高度智能化、自動化是運營中心的最大特點。物流倉儲區(qū)，采用全自動流水線和進口機器人，從產(chǎn)品進倉卸貨到掃單入庫、存儲、提貨、打包、發(fā)貨全部由機器完成。具備日處理電商訂單超5萬單，同時還能完成奧康線下門店5000箱的發(fā)貨任務(wù)，日最大發(fā)貨能力達30多萬雙。運營一年多以來，奧康上海華東智能物流運營中心對外發(fā)貨量持續(xù)增長，目前已占奧康對上海發(fā)貨量的100%，全國發(fā)貨量的10%，物流效率同比提升200%。

　　“建設(shè)上海華東物流運營中心，為奧康未來的發(fā)展拉開了空間，塑造出‘一體兩翼’的發(fā)展新格局，更有利于奧康深耕國際市場?！蓖跽裉辖榻B，未來，奧康還將繼續(xù)在智慧物流領(lǐng)域發(fā)力，將在全國幾大重要區(qū)域建立智慧物流中心，從南到北，從東到西，構(gòu)建起一張覆蓋全國的奧康智能物流大網(wǎng)，實現(xiàn)訂貨、生產(chǎn)、配貨一條龍，以形成2-3小時銷售配貨圈。

　　王振滔表示，對于而立之年的奧康來說，布局“智能制造”，打造研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流等全智能產(chǎn)業(yè)鏈，推動“奧康制造”向“奧康智造”轉(zhuǎn)型，也是實現(xiàn)奧康品牌由“奧康國際”向“國際奧康”升級的必由之路。