森馬“跨界”賣菜 “疫”后進場是機遇還是挑戰(zhàn)？

　　繼中石化跨界賣菜后，賣衣服的森馬也來“逐夢菜籃圈”了。近日消息，森馬旗下的森活之家首店將于7月在溫州水心匯昌開業(yè)，預(yù)計一年內(nèi)將在溫州至少開出10家。

　　資料顯示，森活之家水心店主要由新型智慧菜市場和便利店組成，涵蓋米面糧油、冰鮮水產(chǎn)、水果蔬菜、副食干貨等多種產(chǎn)品，消費者可一站式購齊。

　　森馬方面還表示，森活之家已與美團快驢、美菜以及多處農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將從源頭規(guī)?；辈?，把關(guān)生鮮品控，降低進貨成本。

　　此外，森活之家還配備了專業(yè)的冷鏈配送車隊，旨在縮短生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流半徑，降低損耗；在到家業(yè)務(wù)上，森活之家將開通線上下單小程序、高效率配送、線下自提等服務(wù)，覆蓋2公里生活圈，30分鐘內(nèi)配送到家。

　　而據(jù)媒體了解，早在去年9月就有消息稱，森馬農(nóng)業(yè)正在布局的新社區(qū)商業(yè)項目服務(wù)——森活之家，并將以森活之家生活綜合體、森田知味菜市場中心和森田知味社區(qū)生鮮店三種門店形態(tài)進行擴展。而首一個“森活之家”社區(qū)綜合體，將于2020年初亮相。

　　彼時，森馬集團副總裁、森馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理趙小波表示，生鮮市場是一個萬億級市場，生鮮零售正經(jīng)歷著消費和經(jīng)營模式的升級。

　　另一面，商業(yè)購物中心產(chǎn)能過剩嚴重，同質(zhì)化明顯，商業(yè)層級低。把社區(qū)商業(yè)融入日常，升級傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場的社區(qū)商業(yè)的發(fā)展是行業(yè)發(fā)展的差異化突破口。值得注意的是，生鮮電商從來都不是一塊好啃的骨頭，森馬在此時進場是機遇或是挑戰(zhàn)，仍未可知。

　　?此前，疫情的突然爆發(fā)給生鮮電商平臺創(chuàng)造了一次的發(fā)展機遇。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，生鮮電商行業(yè)2020年一季度活躍用戶相較同期增加65.7%，日均活躍人數(shù)、人均單日啟動次數(shù)、人均單日使用時長等維度數(shù)據(jù)都實現(xiàn)不同程度增長。其中2020年一季度生鮮電商行業(yè)日均活躍人數(shù)為658.1萬，較去年同期增長104.8%。

　　但隨著中國疫情逐漸好轉(zhuǎn)，人們恢復(fù)到正常的工作與生活，被疫情催熟的“線上買菜”剛需場景正逐漸減弱，不再是用戶僅有的選擇，生鮮電商似乎再次站到了命運的轉(zhuǎn)盤面前。

　　目前，用戶流失已開始上演，如何應(yīng)對“疫后”用戶流失是行業(yè)一大挑戰(zhàn)。此外，疫情期間也暴露出不少生鮮電商平臺存在缺貨、次品、漲價、運力不足等問題，供應(yīng)鏈能力仍是關(guān)鍵。

　　不過，相比于令人擔(dān)憂的用戶留存量，生鮮平臺在疫情狂歡期過后更大的收獲似乎在于，很多玩家重新奪得了資本的矚目。

　　5月底，據(jù)相關(guān)媒體報道，每日優(yōu)鮮已經(jīng)完成了新一輪的融資，投前估值超過30億美元；近日，社區(qū)生鮮電商“同程生活”宣布完成 2 億美元 C 輪融資。

　　這從側(cè)面表明了市場對生鮮電商行業(yè)普遍持有看好態(tài)度，也意味著生鮮電商的競爭仍是殘酷而激烈的，森馬想要分一杯羹并不容易，畢竟從過往的經(jīng)驗和現(xiàn)存公司的情況來看，生鮮電商領(lǐng)域的陷阱，遠多過機遇。

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