關(guān)注李寧三年暴漲1270%，市值超2000億港元

今年3月，棉花事件讓中國的服裝行業(yè)遇到了新契機(jī)，也讓更多的資本開始意識到，新國潮正在崛起，我們自己的品牌自信正在新生代身上生根、發(fā)芽。

誰能抓住年輕人，誰就能抓住下一個時代，這是所有消費類企業(yè)一致的認(rèn)知。

搭上新國潮的東風(fēng)，李寧、安踏等國產(chǎn)服裝品牌市值都已經(jīng)創(chuàng)出了歷史新高，李寧市值已2059.9億港元、安踏市值4863億港元……

品牌自信的背后，是年輕人的自信！支撐年輕人自信恰恰就是上市公司實打?qū)嵉臉I(yè)績水平。

6月25日，李寧發(fā)布***預(yù)喜公告稱，預(yù)計今年上半年凈利不少于18億元，而去年同期李寧的凈利則只有6.83億元。據(jù)此計算，李寧今年上半年業(yè)績較去年同期增長幅度達(dá)163.5%。

這幾年，國潮崛起的浪潮一浪高過一浪。

李寧這家公司從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在，它也是中國服裝品牌發(fā)展的***有代表性的一個縮影，同時也是一代中國企業(yè)家成長的縮影。

1988年，漢城奧運(yùn)會的失利，讓李寧徹底從體操王子淪為成了“罪人”。

空曠機(jī)場的通道當(dāng)中，李寧感受到了從人生的***跌入到了谷底失落，如果當(dāng)初李經(jīng)緯沒有手捧鮮花在盡頭等他，那么李寧的人生就可能是另外一番景象。

我們努力的意義就在于，為了讓我們更多的年輕人有平視歐美國家年輕人的機(jī)會，更甚者為他們創(chuàng)造超越的機(jī)會。

只是夾在時代的洪流中，當(dāng)下不一定有這樣的感悟。

李寧在李經(jīng)緯的建議與幫助下成立了李寧公司，健力寶投資1600萬。

1990年，李寧以250萬元的價格拿下了亞運(yùn)會火炬接力傳遞活動的承辦權(quán)，此舉為李寧公司拿下了1500萬的銷售額。

良好的開端加上時代的東風(fēng)。很快這個模式就被李寧熟練運(yùn)用到各大賽事當(dāng)中。1992年，巴塞羅那奧運(yùn)會上，李寧為中國體育代表團(tuán)設(shè)計了專門的領(lǐng)獎服，由此結(jié)束了中國運(yùn)動員在奧運(yùn)會上穿外國運(yùn)動服的歷史。

商業(yè)模式的成功，讓李寧成為了國貨之光。

僅僅用了五六年時間，李寧就取得了重大的成功。據(jù)西南證券研報顯示，1996年，李寧的銷售收入為6.5億元，國內(nèi)市場占比超過13%；而此時的阿迪、耐克在國內(nèi)的合計銷售額才只有4億，市場占比只有8%。

而后，李寧萌生了在國際市場和阿迪、耐克較量的想法，為此他開始琢磨國際化以及公司職業(yè)經(jīng)理人化的問題上。李寧在接受采訪時曾表示：“我的理念就是希望公司由經(jīng)理人來運(yùn)營。”

1990年至2003年，這是李寧公司發(fā)展的第一階段，也是李寧高歌猛進(jìn)的一個階段。但2003年耐克搶走了李寧公司在國內(nèi)市場保持了9年第一的位置，而2004年，阿迪則搶去了李寧在國內(nèi)市場排名第二的位置。

但這一切都沒能引起警覺。

2004年，在服裝品牌的黃金時代里，李寧赴港上市。

經(jīng)過了十幾年的磨練，李寧公司的業(yè)績穩(wěn)步提升，毫無懸念。2010年，李寧的達(dá)到了階段性的***，營收94.85億元，凈利11.08億元。

也是這一年，國內(nèi)服裝行業(yè)開始由***走向了下坡路。不斷開店的模式受到挑戰(zhàn)、國外品牌的沖擊、庫存積壓給企業(yè)帶來的***、毛利率偏低等問題壓得服裝行業(yè)企業(yè)喘不過氣來，但是對企業(yè)來說絲毫無解。

瘋狂開店還在繼續(xù)，電商化一塌糊涂。

2010年，不甘平庸的李寧公司開始了新一輪的變革。

當(dāng)時李寧公司CEO張志勇決定對公司品牌進(jìn)行重塑，當(dāng)時他將所有的資源向90后傾斜，想全力抓住90后市場。與此同時，李寧公司更換了logo，對外展示多了英文標(biāo)簽，淡化了中文標(biāo)簽，并且對產(chǎn)品進(jìn)行了提價。

他的做法無疑是將李寧逼向了死角。

連年下滑的營業(yè)額，加上不斷丟失的三四線市場份額。2012年張志勇引咎辭職，而接棒者金珍君的“只做渠道改革，不做品牌梳理”的戰(zhàn)略最終也以失敗告終。

2014年，已經(jīng)連虧了三年的李寧被安踏趕超，李寧公司也行至谷底。最終李寧重新掌舵，并且恢復(fù)了“一切皆有可能”的廣告語。

2004年至2014年是李寧公司的第二階段。

2015年，回歸后的李寧穩(wěn)定了內(nèi)部管理架構(gòu)，通過降本增效關(guān)掉了一些不掙錢的門店、同時還加大了對研發(fā)的投入。

一年以后，公司扭虧為盈，***超過了1.16億。但對李寧公司而言，局面仍未打開。

2018年，時代給了李寧一次機(jī)會，而李寧也沒有辜負(fù)。

這一年，他帶著中國元素***登上了紐約時裝周，產(chǎn)品新潮的設(shè)計加上復(fù)古的元素，讓中國李寧一炮而紅，也為國產(chǎn)品牌的超越奠定了基礎(chǔ)。

李寧財報顯示，2018年“中國李寧”一系列服裝年度銷售就超過了550萬件。2019年，國潮品牌全面崛起。

作為國潮崛起的受益者和帶領(lǐng)者，李寧充分地享受到了行業(yè)發(fā)展的紅利。

5月18日，非凡中國發(fā)布公告，以每股63.6港元的作價減持6000萬股李寧公司股份，一共套現(xiàn)約38.16億港元，而這家公司的背后的實控人正是李寧本人?！　?/p>

原本以為，實控人的大額減持會給公司股價帶來相當(dāng)大的壓力。但實際上，經(jīng)過短暫的回調(diào)之后，李寧公司股價再度扶搖直上，一路突破了2000億港元大關(guān)，***達(dá)到了86.15港元/股。

據(jù)統(tǒng)計顯示，從2018年十月至今，李寧的漲幅超過了1270%。這是年輕人的成功，也是中國元素的成功。

王健林曾說過：“老外賣個衣服、賣個包包他就忽悠說這是奢侈品了？那是奢侈品嗎？飛機(jī)、游艇、高端酒店才是真正的奢侈品。一條腰帶一千塊錢，就是奢侈品了？好多東西把它往奢侈品上弄，就是為了忽悠你去買它……”