樹立標桿工廠打造潮牌矩陣，南極電商要開建全球網紅商品集合店！

新零售時代，很多主打線上的電商品牌在做好主業的同時，開始通過產業鏈與供應鏈的深度融合，加快了向線下高速擴張的步伐，以“做得多說得少”聞名業內的南極電商股份有限公司（以下簡稱“南極電商”）就是其中的一家。

疫情期間，為了“先活下來”的南極電商近日公開表示，新零售時代，公司計劃采取自營方式，集合有創意的產品、名品，包括聯名款、潮牌等，籌備打造針對年輕人的品牌矩陣。

第一紡織網記者此間獲悉，南極電商主打的南極優選線下店，也定位為針對年輕人的全球網紅商品集合店，除了用自有品牌以外，美妝、進口食品、生活電器等品類會用第三方品牌，并銷售一些老字號品牌的伴手禮產品，南極電商希望，以此建立線下零售組合，讓用戶找到更多的場景、滿足更多的偏好，涵蓋更多的消費細分市場。

據了解，早在2019年，南極電商啟動了線下版南極電商——“南極優選”，預計將于2020年推出第一家店鋪。南極優選主打高性價比國貨零售店，業內預計，其貨品品類將會覆蓋大紡織、母嬰等公司現有強勢品類，也會囊括食品、化妝品等公司即將拓展的新品類。新線下渠道將助推新品類的拓展，為品牌帶來新流量，長期來看有望對公司經營發揮積極作用。

南極電商方面坦言，雖然線下經營會面臨到如何改變用戶習慣的問題，但品牌可以通過個性化、體驗感強的商品來加以平衡，公司將精心選擇終端、精心配制組織、精心生產商品，盡量滿足未來和當下的年輕人預期的需求。也希望線下的效率和線上相平衡，通過多方面滿足用戶偏好。

據了解，南極電商立足于“消費品牌巨頭”與“零售的龍頭”的定位，逐漸朝著這兩個方向在線上和線下努力拓展相應的品類和業務。

針對消費者重視的品質提升，南極電商在加強對客戶質量管理要求的同時，今年也希望在合作伙伴中可以有一些標桿工廠，通過公司的提煉、幫助，從整個形象、產品質量上樹立標桿供其他工廠學習，為此，南極電商在供應鏈做了多個層次的改變：一是設立分公司做垂直化管理；二是將促進合作伙伴建立標桿工廠，從形象、品牌標識、車間硬件等方面制定標準；三是根據客戶和公司要求，聯合十幾家檢測公司做后置化監測和前置化培訓；四是公司也會逐步制定企業質量標準，培訓監督，也會購買一些樣品送檢。

南極電商希望，加快制定企業的質量標準，甚至有些外觀指標要求會逐漸高于國家標準，為此也在加大對供應鏈的管理力度，到今年年底，業內可以看到“標桿工廠”的外立面、內設和管理流程，公司相信，隨著這些標桿工廠升級完成后，可以與優衣庫、無印良品的合作工廠相媲美。

第一紡織網記者此間獲悉，早在2019年，南極電商啟動了線下版南極電商——“南極優選”，預計將于2020年推出第一家店鋪。南極優選主打高性價比國貨零售店，業內預計，其貨品品類將會覆蓋大紡織、母嬰等公司現有強勢品類，也會囊括食品、化妝品等公司即將拓展的新品類。新線下渠道將助推新品類的拓展，為品牌帶來新流量，長期來看有望對公司經營發揮積極作用。

開源證券分析師呂明認為，南極電商的主要競爭優勢在于先發優勢、規模壁壘以及流量累積三個維度，同類競爭者短期內難以超越或打破壁壘，觀察來看：

首先，南極電商自2008年起開始涉足品牌授權業務，2010年布局電商業態，是最早一批進行網絡電商運營的公司。經過十年與品牌電商的合作發展，公司已熟悉各大品牌電商的運營規則，并能夠靈活運用規則為上下游客戶提供專業化電商服務。

其次，南極電商的核心資產在于品牌及銷售渠道，經過多年銷售渠道的累積，已吸引大量上游供應商、下游經銷商與公司開展業務，GMV逐年提升，馬太效應逐步顯現，未來仍有望繼續擴大客戶群體。

財報顯示，2018年，南極電商的經銷商數量為4186家，較2014年凈增加3382家；2018年線上店鋪數量為5525個，同比2017年凈增加1093個。公司已具備較大渠道規模優勢，能夠吸引供應商與之合作。

這種規模優勢在供應端逐步形成規模經濟，2019年，南極電商GMV約為305.59億元，2015-2019年CAGR為66.36%。較高的GMV意味著單品的投入成本更低，公司可以對產品進行更好的改善升級。此外，公司2018年擁有合作供應商866家，較2014年凈增547家。通過供應商、經銷商及公司間緊密合作，從而實現產品的“優質低價”和“快速反應”，以應對快速變化的市場環境。

南極電商也時刻把握新消費趨勢，結合品牌定位，利用大數據挖掘熱款爆款，進一步擴充有潛力的品類。預計今年南極電商重點拓展化妝品、食品與健康生活等新品類：

在化妝品方面，今年2月份，南極電商與浙江尚緯成立了合資公司，正式切入化妝品品類，南極電商將嘗試線上直營銷售模式，早期從基礎護膚中的個別爆款產品入手逐漸擴展品類，推動南極人化妝品品牌的影響力，不斷累積品牌勢能；

在食品方面：南極電商將與優質食品行業供應商合作推出食品品類，預計以休閑零食為主；

在健康生活產品方面，隨著疫情影響下人們的消費意識發生了變化，防疫類產品銷售更為常態化，近期需求上升的幅度比較大，尤其抗菌類、健康類產品已成為消費熱點。僅2020年2月份，南極電商洗護類產品月銷量已過百萬，南極電商下半年預計也將會有更完善的布局，在商品的結構、質量方面會有較大的提升；在品類選擇層面，南極電商也對所屬細分市場進行痛點分析，充分考慮到消費人群的年齡、場景、購買用途、風格等；在產品選擇層面，將產品與消費需求進行高度匹配，并精細化管理運營，充分結合新潮流、新科技、新面料、新工藝、新功能等元素。

在呂明看來，南極電商特殊的商業模式決定了它可以通過不斷拓展品類，逐漸增加品牌價值。在“既不生產，也不銷售”的模式下，公司上游方面通過與眾多優質的供應商合作，可以在豐富品類的同時保證產品品質；下游方面與擁有賣貨經驗和渠道資源的專業的經銷商合作，公司可以通過銷售新品類產品為品牌吸引新流量和新用戶，而不會面臨其他品牌常見的快速擴張導致品牌價值被透支的問題。

此外也需要看到的是，除品類拓展外，擴渠道也是南極電商重要的未來增長點之一，由此來看，南極電商的先發優勢及規模效應逐步凸顯，品牌影響力不斷提升，品類及渠道不斷完善，營收及凈利潤總體呈高速增長趨勢。

財報顯示，2019年，南極電商實現營業總收入39.08億元，同比增長16.55%，其中，本部主業收入為13.97億元，同比增長134.71%，時間互聯收入為25.11億元，同比增長18.33%，2015-2019年，公司營業總收入CAGR為78.03%，本部主業收入CAGR為37.66%。歸屬于上市公司股東的凈利潤為12.06億元，同比增長36.04%；基本每股收益0.49元。

報告期內，南極電商實現各渠道可統計GMV為305.59億元，同比增長48.92%，2015-2019年CAGR為66.36%。分各個渠道來看，阿里、京東、唯品會及主要社交電商可統計GMV分別為203.17億元，同比增長39.13%、46.82億元，，同比增長31.50%、14.45億元，，同比增長200.35%、39.65億元，同比增長124.89%億元，分別占比為66.48%、15.32%、4.73%、12.97%。

截至2019年末，南極電商合作經銷商數凈增至4513家，線上店鋪數增至5800家，供應商數增至1113家。

2020年一季度，南極電商實現營業收入6.72億元，同比下降18.51%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.28億元，同比增長5.28%，報告期內，公司毛利率為28%，同比提高6.5個百分點，凈利率為19.1%，同比提高4.3個百分點。

其中，本部營收1.53億元，同比增長10.2%，歸屬凈利潤0.97億元，同比增長5.8%；時間互聯營收5.20億元，同比下降24.3%，歸屬凈利潤0.29億元，同比增長0.5%。

報告期內業績變動的原因主要是加強精細化管理，優化收縮廣告投放業務，但利潤率提升；品牌授權及綜合服務收入1.37億元，同比增長12.9%，其中，品牌綜合服務業務收入為1.20億元，同比增長11.2%，經銷商品牌授權收入0.17億元，同比增長26.1%，盡管疫情影響，核心品牌業務仍實現逆勢正增長。

公開資料顯示，南極電商前身于1998年成立于上海，初期以生產銷售保暖內衣產品為主，后期逐步剝離生產銷售業務模式，開啟品牌授權業務，并為客戶提供電商綜合服務。2015年通過重大資產重組，借殼新民科技于2016年初成功上市。2017年完成對時間互聯的收購后，增加了移動互聯網營銷業務。

南極電商旗下傳統LOGO品牌、IP品牌與CP品牌并行，涵蓋南極人、卡帝樂鱷魚、精典泰迪、PONY系列等品牌，經營類目亦注重全品類發展，橫跨內衣、家紡、男裝、女裝、鞋品、母嬰、童裝、服飾配件、箱包、戶外、居家日用、個人護理等眾多領域。