三大黃金社會(huì)法則が職場(chǎng)の新人を助力する。

利己的な人は靜止したシーソーのトップに座っているように、上に高い優(yōu)位の位置を維持していますが、全體の人間の対話はあるべきな楽しみを失い、自分や相手に対しても殘念です。シーソー互恵の原則は同僚と付き合う時(shí)に欠かせない蕓術(shù)です。

　　1、己の欲せざるところは人に施すなかれ。

この質(zhì)問(wèn)に答えるには、仕事の過(guò)程の中で、自分の欲せないものは何ですか？つまり、人々がほしくないものは何ですか？この問(wèn)題をめぐって、私たちは広範(fàn)な調(diào)査をしました。何があなたの仕事の中で一番嫌なものですか？答えは次の通りです。失敗、非難、批判…次の二つの現(xiàn)象を信じています。ほとんどの人は知らないはずです。

最初に會(huì)社會(huì)議を開(kāi)催して一つの困難な任務(wù)を手配しました。例えば、全く新しい市場(chǎng)の基礎(chǔ)がないプロジェクトを推進(jìn)して、擔(dān)當(dāng)者を確定する必要がある時(shí)、みんなはよく各種の口実を探して自分が時(shí)間がないことや精力がないことを確認(rèn)して、このプロジェクトを擔(dān)當(dāng)するように勧めます。

第二に、問(wèn)題が発生した後、問(wèn)題の分析會(huì)議では、みんながいつもお互いに文句を言ったり、責(zé)任を逃れたりします。

なぜこの二つの現(xiàn)象が現(xiàn)れたのですか？理由は簡(jiǎn)単です。誰(shuí)も失敗したくないし、責(zé)められたくないです。難しいプロジェクトを擔(dān)當(dāng)すると、失敗の可能性が高くなりますので、誰(shuí)もがこの仕事を他の人に押し付けたいです。同じように、問(wèn)題を認(rèn)めたのは自分のミスが原因で、上司の非難と批判に直面しなければなりません。失敗にしろ、非難にしろ、批判にしろ、みんなが望んでいないものです。

　　2、自分の欲するところを人に施す

社會(huì)生活のあらゆる面で、話をすることができない。どのように自分の話術(shù)を高めて、どのように話を通じて自分の目的を達(dá)成して、どのように自分に異なっている場(chǎng)所で適切な話を言い出しにきて、どのように自分を異なっている人とすべてとても良くつきあうことができますか？話の能力の高低は絶対に一人で達(dá)成する大きさと遅さを決めることができます。本書(shū)はさまざまな點(diǎn)から、多くの生々しい事例を引用して、話のぴったり合う方法を詳しく述べ、話のコツを把握し、一日も早く成功するように助けます。

　　賛美する他の人の第一の條件は、誠(chéng)実な気持ちと真剣な態(tài)度を持つことです。言葉は人の心理を反映していますので、無(wú)心な言葉や軽率な話し方は、相手を見(jiàn)破って不快な気持ちになりやすいです。その次に、他人を賛美する時(shí)、事実と違っている10萬(wàn)8000里の話を言い出してはいけません。例えば、鼻水が出て表情がふらふらしている子供を見(jiàn)た時(shí)、お母さんに「あなたの子供はとても聡そうですね！」と言ったら、相手の気持ちはどうなりますか？

賛美は目の前の現(xiàn)実に合うだけではなくて、その上遠(yuǎn)大な視野を持って、一定の展望性と見(jiàn)通し性を持ちます。そのようにしてこそ、あなたの賛美の高さを高められます。推敲と時(shí)間の試練に耐えられます。一部のものは相対的な安定性を持っています。例えば、人の容貌、性格、習(xí)慣などは、この面では比較的に稱賛しやすいです。一方、一部のものは不安定です。例えば、人の行為、成績(jī)、思想、態(tài)度など、長(zhǎng)期的に考慮すると、稱賛の時(shí)は慎重にしなければなりません。

　　3、人の望むところを人に施す

私たちはみんな知っています。親切にすべきです。従業(yè)員組織の任務(wù)は最終的に彼らによって完成されます。そして、彼はあなたと朝夕一緒にいる戦友です。本當(dāng)に彼らのことを考えなさい。たまにの挨拶ではなく、あなたが彼らに関心を持っていることを知らせてくれます。あなたは多く従業(yè)員の活動(dòng)に參加して、彼らの苦衷を理解して、適時(shí)に従業(yè)員と疎通して、注意深く従業(yè)員の意見(jiàn)に耳を傾けます。特に従業(yè)員の建設(shè)的な意見(jiàn)に対して、もっと重視して、注意深く傾聴するべきです。いいアイデアが実行されれば、社員の提案がどんなに小さくても、確実に採(cǎi)用します。社員は自分の意見(jiàn)で採(cǎi)用され、喜び勇気づけられます。この社員が他のことであなたに叱られたとしても、彼はあなたに対してもっと関心と尊敬を持っています。

あなたはまだ従業(yè)員に良い仕事環(huán)境を作って、彼らにあなたが彼らに関心を持つことを知ってもらう必要があります。従業(yè)員の態(tài)度を認(rèn)めて、従業(yè)員に賞賛の意を表し、優(yōu)しい表情を維持してください。いつもにこにこしている指導(dǎo)者は、誰(shuí)でも彼と話したいです。あなたが何を要求していなくても、あなたの従業(yè)員は積極的に情報(bào)を提供します。あなたのボディーランゲージは姿勢(shì)や態(tài)度による影響も無(wú)視できません。いつも自然に笑顔を持っていれば、_自身も心身ともに快適になります。

君子は諸己を求め、小人は諸人を求める。君子は自分に厳しく、小人は他人に厳しく要求する。中國(guó)の伝統(tǒng)のあがめ尊ぶのはまさに“幅が広くて大衆(zhòng)を得るので、召使いに自分の志があることができて、人を収容することができるのは大器です”の寛容の精神。

孔子は「恭、寛、信、敏、恵」を與えました。「寛」を「仁」の5つの內(nèi)容の一つとして、これは私達(dá)の経営企業(yè)にとって大きな助力となります。

一部の企業(yè)家は人を許容する面で大きな問(wèn)題があります。彼は誰(shuí)も信じていません。下の社員は彼一人の指揮の下で機(jī)械的な行動(dòng)をしています。そして、いつも報(bào)告してください。すべてのことをすると、思想の動(dòng)きが彼に報(bào)告しなければなりません。これはどうやって分かりません。あなたのこの考えは私に報(bào)告されていませんか？最後に彼の同意していないすべてのものは間違っています。ひたすら他の人を打撃して、他の人の思想の空間を許さないで、他の人の仕事の積極性を傷つけることができるのです。