従業員が一番人気のあるタイプです。
一人で生きているのは真実の中で一番楽で、一番楽しいです。私は私です。長所も短所も全部表します。これはみんなにあなたを理解して、助けて、長所を避けて、全面的に高められます。
同僚とのコミュニケーションが得意で、上司とのコミュニケーションが上手で、良好なコミュニケーションとコミュニケーションは人々の信頼を確立する有効な手段であり、すべての矛盾を解決する前題である。
人は、あなたの就職先と知り合いの會社を大切にします。
同僚
広大な人海、あなた達は集まって、いっしょにいて、同じ部門の中で働いて、學習、進歩、これは縁で、特にあなたの第1部の仕事!そんなにあなたは楽しくて、楽で、成績の仕事があると思って、あなたは必ず透明と日光をやり遂げなければなりません。
現在の
仕事をする
ますますその人との協力、形成と建立に離れられなくなりました。
協力する
意識と習慣は、半分の努力をするだけでなく、他の人から多くの有用なことを學ぶことができます。
老人はよく「損をするのは福」と言います。
人と人と付き合って、個人の利益の上であまりにも賢くて、細かいことで言い爭ってはいけなくて、いつも他の人を邪推してはいけなくて、甚だしきに至っては他の人の善意を誤解します;多く他の人の長所を見て、少なく他の人の欠點を見ます。
つまり、透明、陽光の社員になることは自分にとっても、會社にとっても、みんなにとっても有益です。
関連リンク:
求人広告では、「経験が豊富で、関連業界の経験があり、企業文化が認められている」という言葉をよく見かけます。
など。
振り返った馬にとって、これらの條件はぴったりです。
振り返れば、企業の中で実際に働いた経験があります。業界の大きな環境(マクロ政策、消費者、競爭者など)に対しても、企業の小さい環境(制度、文化など)に対しても、よく知っています。
この時、企業は基本的に訓練しなくてもいいです。彼はすぐにチームに溶け込み、自分の仕事を引き受けることができます。
採用の中で、多くの潛在的な特徴は履歴書、筆記試験、面接などでは分かりません。
特に、販売、市場、管理のような職位は、いくつかの素質的なものに対して要求が高く、技術的な職位のようなものではなく、主にいくつかの技能的な知識を考察することである。
この時、古い社員を採用するのは新入社員を採用するよりずっと小さいです。
なぜなら、元企業で実際に働いた記録があり、成功業績、失敗例、社員評価などが企業によく分かります。
成功記録の良い馬なら、なぜ彼を再採用しないのですか?
離れた馬は新しい會社を采用されました。あるいは自分で企業を創立しました。あるいは新しい業界に入りました。あるいは新しい職位に就きました。彼らは必ず新しい経験と知識を企業の中に持ってきます。
これらは企業の情況を理解して、また新しいものを學んだ后で馬に帰って、甚だしきに至っては少し“海亀”のようで、企業のために新しい風習と新しい息を持ってくることができて、1筋の新鮮な血液のようで企業のために新しい活力を注ぎ込みます。
特に多くのリピーターは、職業の発展と知識のレベルで、新たな階段を登りました。企業のためにより多くの価値を創造することができます。
例えば、Jasonのように、新たに一つの會社が必要とする新しい技能を學びました。
- 関連記事
- 流行の靴 | ファンスx Geoff Rowley X Pillowheat三方連名rowley Pro靴款が発売されました。
- ニュース | 中國の「漢服ブーム」に襲われ、復古文化がブームになり、若者の「新ファッション文化」
- ニュース | ヨガのズボンを売っているlululemonは、どうやって運動靴の市場価値第三になりますか?
- ニュース | 鎌倉のシャツの創始者の貞末良雄さん:幸福感にしますか?それとも規模にしますか?
- ニュース | GU中國の10軒目の店舗が今日オープンしました。
- 専門家の時評 | 中國軽紡城:複合布のマーケティングの魅力は際立っています。
- ニュース | 真珠科學技術の新材料と朝暁色彩蕓術フォーラム
- ニュース | 中國紡績生態文明萬里行第七駅は中大恒源に入る。
- 會社のニュース | 鍋を振らず、商品問題で消費者に謝罪し、人気を急上昇させた。
- 専門家の時評 | 新規生産能力の投入予定PTA相場は小幅反落した。
- 動産売買契約はどうやって作成しますか?
- アメリカの小売売上高は5.5%増と予想される経済データを「突破」した。
- 買収活動が活発化し始めた小売業の対物美集団は百安居を買収した。
- 冬のスカートは底を打って、優雅に同行します。
- 百貨店はO 2 Oを転用して更に全ルートを配置しなければなりません。
- 永輝はサプライチェーンの4度の増資中百株を活性化したいと考えています。
- 広州友誼仏山店の廃業は店のモデルチェンジを余儀なくされました。
- 上海の老舗ショッピングセンター:業態を調整してボトルネックを突破しました。
- NOVO百貨店は全面的に収縮して買い手制にして新たな突破を求めます。
- 百貨店の快戦が目前に迫って、ザラはエグのアイデアを打ち始めた。