會社の治理の視點の下で會計の役割を管理する

財務會社の管理の新しい構造は安全、経済、高効率、持続可能な発展であり、しかも大多數のグループに適合していなければならない。

1、決済業務はシステム、人員、ネットワークの投入が必要で、収益は小さい。

銀行も喜んで行きます。

決算業務は銀行の強みであり、この面では財務會社は人員、拠點分布とシステムサポートにも匹敵しない。

私たちは決済業務を銀行に任せてもいいです。銀行と似たような平行決済システムを作るのではありません。

財務會社の情報化建設の仕事の中で、財務會社はグループのメンバーの資金集中管理の仕事に対して財務會社の仕事量の90%ぐらいを占めて、その他の仕事は合わせて最大で10%占めて、発生の効果と利益は正反対です。

つまり、資金決済と集中業務はより高いシステム投入、より多くのロックされた労働、より高いセキュリティレベルを必要としますが、収益はより少ないです。集中後の資金管理と運用作業量は大きくないです。

銀行は財務會社と協力して大量の資金の沈殿を持ってくることができることを見ますので、普通は無料でサービスを提供します。

2、このように銀行を財務會社の決算センターに変えて、財務會社を銀行の支店にするのではありません。

以上の原因以外に、財務會社は清算番號を持っていません。決済後に小切手などを代理店に渡します。直接決済を銀行に渡したら、銀行を私達の決算センターに変えます。反対に、私達を銀行の支店に変えました。

つまり集中の過程は銀行に任せて、集中の結果は財務會社が管理します。

3、専門分野があります。マクドナルドは牛を育てません。私たちも実家に帰って食糧を作っていません。

多くのことは基礎からする必要がありません。

ご存知のように、マクドナルドのブランドの創始者は雷？クロックです。彼は非凡な経営才能でマクドナルドの兄弟レストランを世界ファーストフードの第一ブランドに変えました。自分もアメリカの最も影響力のある企業家の一人になりました。

マクドナルドの兄弟からフランチャイズ経営権を買ったのは、クロークのほかにオランダ人がいたという。

両者は全く違った経営の道を行く。

それに比べて、クロークは馬鹿らしいです。彼はマクドナルドの店だけを経営して、牛肉を加工して、牛を飼うお金は他の人に任せて儲けました。オランダ人はとても頭がいいです。彼はマクドナルドの店を開くだけではなく、お金を儲ける機會は全部他の人に手を染めさせません。

彼は投資して牛肉の加工工場を創立して、牛肉のお金を加工しても自分の懐に流れ込ませます。

來る日も來る日も來る日も、毎年、クロックはマクドナルドを全世界に広げました。そのオランダ人はどうですか？人々は探して探して、ついにオランダの農場で彼を見つけました。彼は何もなくて、200頭の牛を飼っています。

財務會社の経営者もマクドナルドの経営者「クローク」に見習うべきです。主に資金集中後の管理と運営を行います。日常の決算作業と資金集約の仕事は銀行に任せられます。

あの「賢い」オランダ人のまねをしないでください。

この金融資源は大きな決済センターとして運営されています。

數年後は決算の熟練労働者にすぎない。

決算は基礎だという人がいますが、財務會社はどうやってあきらめられますか？農業も基礎です。どなたが自分で作った食糧を食べますか？

4、銀行が提供する現金池の製品はより合理的に利用されなければならない。

ある友達は銀行のキャッシュを使っても大丈夫だと言いました。

主な原因は使い方に問題があると思います。電気のこぎりをあげたら、まだ斧を使って木を切っています。効果はもちろんよくないです。

銀行のキャッシュを使っている以上、決算を財務會社に預けないでください。決済は全部銀行に預けてもいいです。

現在多くの財務會社はこのようにしています。

財務會社は決算センターを基礎に設立されたもので、決算業務において継承性があり、元決算センターが制定した一連の保証決算の方法が貫徹されただけでなく、決算機能の強化についても新たな措置がとられています。

グループ企業は全市の各區を分布しています。財務會社は開業すると通信班を組織し、自動車を配備し、毎日の訪問領収書を堅持し、閑散資金を集め、利用率を高めています。

ある財務會社は速達會社を通して領収書を受け取ります。

以上のやり方は経済的ではなく、安全上の潛在的な危険がある。

二、清算番號は申請する必要がありません。決済がなく、清算については何ですか？

財務會社が人民銀行に加入して清算システムを支払うことについての呼び聲が高い。

しかし、本人は財務會社に清算システムへの加入を申請しました。

私達は完全に決算を銀行に渡すことができます。財務會社は決算をする必要がなくて、清算について何の話がありますか？また清算番號を申請する必要がありますか？

ある人は蛇を描くことが好きで、蛇を描くことを要求する時、時間と精力はまだ必要を満たすことができます。何千何萬匹もの蛇を描くことを要求された時、彼は足を増やすことが面倒だと気づきました。そこで、彼は迅速な足を増やす方法を望んで、関連部門に支持を求めました。

この問題を解決する一番いい方法は、蛇足を加えないことです。

三、財務會社のシステム建設に大きな土木工事を起こす必要がない：

1、持ってくる主義はいい選択です。

ジョブズ氏の話「一人一人が自分の食糧を栽培しなければならないわけではない。一人一人が自分の服を作らなければならないわけでもない。他人が発明した言葉を話し、他人が発明した數學を使う…

私たちはいつも他の人の成果を使っています。

人類のすでに持っている経験と知識を使って発明創造することは素晴らしいことです」

一部の財務會社は多くのお金を使って情報システムを構築し、美名は「自社ブランドを作る」という。

マイクロソフトのオペレーティングシステムを使って、IBMのサーバーを使って、ORACLEのデータベースを使って、INTELのプロセッサを使っています。

自分のブランドはどう作っていますか？自分の名前が界面に現れるのは自分のブランドとは言えないでしょう。

2、進路を決める：

もう一つのポイントは建設の構想です。アップル社の最初のコンピュータの研究開発費用はIBMの10分の1にすぎません。いい考えは多くの不必要な投資を節約します。

アップルの投入が少ないということはIBMに及ばないということですか？情報化建設の優劣を決める伝統的な考え方を変えるべきです。

私達自身が変わりたい以外に、銀監局の一部の同志がいます。彼らは財務會社を設立するには銀行のように大金を使ってシステムを買うべきだと思っています。

銀監局の一部の同志観念が変わって、財務會社を設立する決定要素はその資金集中度であり、それがどれだけのお金を使ってどのようなシステムを買ったかを見ないでください。

私たちのシステムはほとんどお金を使っていません。今は一番安全で効率的です。

私達は銀行のキャッシュシステムを十分に利用して、自分で財務システムと業務管理システムを建設しました。

銀行のシステムが正常でさえあれば、業務展開に影響はありません。

3、システムの建設は不変で変化に応じなければなりません。財務システムと業務システムは普通は変化が大きくないです。決済決済決済システムは日進月歩です。この二つのシステムの建設は一つに集めないでください。でないと、いつも全部システムを交換します。

常にアップグレードが必要な決済システムを銀行に渡すと、財務會社の財務システムは常にアップグレードする必要がありません。

現在、多くの財務會社はこのような記帳モードです。グループ內のすべてのメンバー企業は財務會社で預金口座（虛口座）を開設し、同時に合作銀行で基本口座（実口座）を開設します。

メンバーの企業資金情報の流れは財務會社の虛口座を通じて行われますが、資金の実際の流れは當該銀行に開設された実際の口座を通じて行われます。

虛口座と実口座はリアルタイムに連動して、相互検証と監督します。

リアルタイム連動は必要ないです。相互検証と監督は不可能です。データは連動して來たので、コピーしたデータでどうやって元のファイルを検証しますか？相互検証と監督は企業と銀行の間に置くべきです。

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