撤離越南！突然發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，供應(yīng)鏈遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中國！

　　問題很嚴(yán)重

　　供應(yīng)鏈遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中國

　　近年來，在全球化的浪潮下，越南憑借其在制造業(yè)當(dāng)中的角色獲得了多國外資的青睞。

　　隨著越來越多大型科技公司計(jì)劃尋找成本更低的生產(chǎn)地，越南的雄心也愈加強(qiáng)烈。然而，越南的業(yè)內(nèi)人士卻對此有著不一樣的看法。

　　據(jù)30日報(bào)道，位于越南北寧的零部件制造商––北越科技透露，盡管越南吸引了不少外資，但很多原料生產(chǎn)商并沒有選擇在越南建廠，導(dǎo)致越南制造商仍然很難與中國供應(yīng)商競爭。

　　據(jù)悉，該企業(yè)負(fù)責(zé)為佳能、三星等巨頭生產(chǎn)包括耳機(jī)在內(nèi)的塑料部件，但即便是這樣的小型零部件，越南制造商仍然無法獨(dú)立完成制造。該企業(yè)每個(gè)月必須從中國購買70到100噸塑料材料，才能完成訂單。對此，北越科技表示：“當(dāng)我們購買原材料時(shí)，我們的產(chǎn)品就已經(jīng)在價(jià)格上比中國貴了5%到10%。”

　　包括越南主要的出口部門之一––紡織服裝，其原料也同樣依賴從中國進(jìn)口。更重要的是，盡管越南年輕勞動力的占比不低，但總?cè)丝诓蛔?億的事實(shí)卻注定了越南難以在一夜之間成為新的制造業(yè)中心。此外，北越科技承認(rèn)，越南生產(chǎn)質(zhì)量和效率的問題阻礙了越南制造業(yè)的進(jìn)步，而這也是蘋果選擇將高端生產(chǎn)線設(shè)在中國，卻不是越南的原因之一。

　　耐克代工廠撤離越南

　　未來三年不在越南開新廠

　　近日，據(jù)中國臺灣媒體報(bào)道：

　　為耐克、Lululemon公司代工的儒鴻2016年開始轉(zhuǎn)向越南擴(kuò)大規(guī)模。而目前，儒鴻再次決定，不能全部把雞蛋都放在越南。

　　目前儒鴻的生產(chǎn)線集中在臺灣與越南。儒鴻的客戶包括Nike、Under Armour等品牌。

　　“考慮到全球的情勢，現(xiàn)在最重要的就是要多元分散，”儒鴻董事長洪鎮(zhèn)海接受采訪時(shí)表示，“客戶也希望我們多分散風(fēng)險(xiǎn)，而不是集中在某一個(gè)國家生產(chǎn)，現(xiàn)在我們有50%的產(chǎn)品都在越南生產(chǎn)，所以我們分散做得還不夠。”

　　     隨著川普逐漸盯上越南，展向強(qiáng)硬立場，稱越南是貿(mào)易濫用者，對越南進(jìn)口的鋼鐵課征高關(guān)稅，企業(yè)意識到?jīng)]有一個(gè)國家，可以做為一勞永逸的生產(chǎn)地。

　　因此，洪鎮(zhèn)海表示在未來三年內(nèi)不會在越南擴(kuò)張或者增加工廠。儒鴻短期考慮在印尼或柬埔寨投資新設(shè)施，預(yù)計(jì)投資8000萬美元在東南亞，建立120條生產(chǎn)線。

　　國泰證券分析師邢雅蕾表示，供應(yīng)鏈分散，有助降低關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能有助于降低長期成本。這樣的多元分散策略似乎奏效，2018年?duì)I收相較于前一年成長了44%。

　　儒鴻將彈性視為關(guān)鍵，關(guān)稅的不確定性使得客戶下單也趨于保守。儒鴻快速移動生產(chǎn)基地，保持靈活使其取得客戶的青睞。

　　眾多科技巨頭進(jìn)入越南

　　將直接碾壓制衣制鞋業(yè)

　　7月初(7月3日)，據(jù)多家外媒報(bào)道：

　　蘋果、戴爾(Dell)、Google、亞馬遜的供應(yīng)商希望前往越南設(shè)廠，以規(guī)避關(guān)稅，預(yù)料業(yè)者對土地、人力的競爭可能加劇。

　　在蘋果等科技巨擘尋求將生產(chǎn)線遷往越南之際，制衣制鞋業(yè)者卻放慢、停止在越南擴(kuò)張的腳步，原因是擔(dān)憂目前越南的土地與人力成本的提高。

　　一家臺灣制衣廠商的主管則說：“我們確實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心科技公司進(jìn)入越南，認(rèn)為此舉可能提高招工成本與招人難度，但你又不能總是將生產(chǎn)線遷至勞動力較便宜的國家”。

　　     沒想到啊！那些出走的中國紡織服裝工廠，又從越南回來了！

　　據(jù)香港《南華早報(bào)》7月12日報(bào)道：

　　中美貿(mào)易戰(zhàn)促使一些中國鞋服廠搬遷到越南。而一家鞋服廠老板轉(zhuǎn)戰(zhàn)越南僅一年就放棄了一個(gè)投資500萬元的工廠。

　　周平(音)一直在位于中國制造業(yè)中心廣東的東莞經(jīng)營一家鞋服廠。2017年5月，周和另一位工廠主在越南平陽省租下一個(gè)1200平方米的工廠，為一個(gè)美國服裝品牌生產(chǎn)配飾。

　　他說：“當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為這是個(gè)很好的主意，因?yàn)楸砻嫔峡矗侥系膹S房和人工都比東莞低，我們也看到越來越多的歐美客戶在越南下單。大量上游工廠搬到了那里，所以我們(在越南)建了4條生產(chǎn)線，雇用了110名當(dāng)?shù)厝恕！?/p>

　　     然而，到2018年10月，由于成本不斷上升和“文化上的問題”，周不得不止損撤出。周說：“最大的問題是中國與越南工人效率的差距。越南工人根本不加班，多數(shù)人沒有技能，造成生產(chǎn)效率低下，交貨時(shí)間總推遲。我認(rèn)為，要在越南培訓(xùn)熟練工人，時(shí)間和資金成本都是我們這種小企業(yè)承受不了的。”

　　另一名東莞鞋廠老板約翰·王2015年在越南一個(gè)工廠投資了700萬元。兩年后他停止了生產(chǎn)，把廠房轉(zhuǎn)租。王表示，據(jù)他所知，其他6個(gè)東莞鞋服廠老板搬到越南后都后悔了，如今都打算“放棄”。

　　     一家臺資設(shè)備制造商的高管表示，公司把很多生產(chǎn)從廣東搬到了胡志明市，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很難招到和留住員工。“現(xiàn)在，員工隊(duì)伍很難穩(wěn)定下來，就業(yè)市場很火，越南工人動不動就跳槽。”隨著更多公司進(jìn)入越南，形勢會更加嚴(yán)峻。

　　事實(shí)上，盡管近年來越南受到了外資的青睞，但“后悔”在越南設(shè)廠的外企也不在少數(shù)，甚至有不少美企已經(jīng)在考慮“收回”在越南設(shè)廠的決定。

　　在東南亞多國中，印尼的人口數(shù)量比越南更多，柬埔寨、緬甸和老撾的勞動力成本比越南更低，而菲律賓和馬來西亞的工人受教育程度也比越南更高，但偏偏是越南吸引了外國資本的目光，原因之一在于越南學(xué)習(xí)了中國開放投資的模式，但對于這個(gè)僅三星一家韓國企業(yè)就占了其四分之一出口總額的東南亞國家來說，在制造業(yè)崛起的路上依然困難重重。