疫情導(dǎo)致傳統(tǒng)服裝市場的困境如何自救

受疫情影響，全球服裝行業(yè)都受到?jīng)_擊，不僅實(shí)體服裝零售遭受重創(chuàng)，網(wǎng)絡(luò)服裝零售也因物流等原因損失很大。無論是國際奢侈品牌服裝還是快時(shí)尚品牌，都陷入困境，各企業(yè)施展各路招數(shù)自救。

近期，走訪杭州國際服裝城、華杭州意法輕紡城、貿(mào)鞋業(yè)服飾城、九天環(huán)北服裝城、四季青服裝服裝大市場（男裝中心）等服裝市場，昔日的車水馬龍已消失不見，現(xiàn)階段大部分商戶都門可羅雀。

作為服裝產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)從事人員，疫情影響更是深有體會(huì)。中國服裝科創(chuàng)研究院采訪了部分從業(yè)人員，以下為采訪內(nèi)容。

1、此次疫情對(duì)您有何影響？

對(duì)于我們批發(fā)市場來說猶如致命的打擊，這次疫情導(dǎo)致我們的春夏款嚴(yán)重滯銷，對(duì)于批發(fā)的行業(yè)來說打的就是時(shí)間戰(zhàn)，這次疫情把我們的黃金時(shí)期給吞沒，導(dǎo)致我們春夏款無法如期銷售。與去年的同期相比，整體營收至少下降了50%。同時(shí)我們也面臨著夏季產(chǎn)品生產(chǎn)的滯后，工廠無法按期完工，這次疫情春夏兩季影響最為嚴(yán)重。

2、企業(yè)采取了何種對(duì)策？

我們針對(duì)本次疫情也作出一些銷售行動(dòng)，針對(duì)原有客戶實(shí)行微信一對(duì)一的服務(wù)，發(fā)送新品圖片做預(yù)售，等到我們開工發(fā)放貨品，盡全力將損失降到最低。

3、對(duì)未來展望和預(yù)期？

對(duì)于2022年秋冬的展望，是從現(xiàn)階段的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，從而改變銷售策略和發(fā)展第三方平臺(tái)的銷售渠道將業(yè)務(wù)量擴(kuò)大，及時(shí)更新商品。

1、此次疫情對(duì)您（或企業(yè)）有何影響？

品牌方當(dāng)季度新品推遲上新，銷售額急劇下降，大量庫存積壓，訂貨會(huì)延遲，現(xiàn)金流緊張。

2、你所了解到的行情怎么樣？

批發(fā)市場將錯(cuò)過4月-6月的黃金銷售時(shí)間，春款庫存積壓嚴(yán)重，如果疫情不能盡早控制，很難支撐，尤其像以春夏為主要銷售季節(jié)的批發(fā)市場，檔口租金昂貴，資金鏈不足將會(huì)持續(xù)影響秋冬采購和銷售甚至生存。

3.企業(yè)采取何種對(duì)策？

盡量尋找上游現(xiàn)貨原材料，調(diào)整柔性生產(chǎn)線，縮短出貨周期。做好柔性生產(chǎn)快返出貨。自建線上電商或直播帶貨等銷售及消庫存渠道。

1、此次疫情對(duì)您（或企業(yè)）有何影響？

針對(duì)我們的客戶，目前可能遇到最棘手的問題應(yīng)該就是原本四月的訂貨會(huì)面臨延期。

2、現(xiàn)階段怎樣進(jìn)行制版打樣與銷售？

疫情影響，訂單有所損失，但之前的老客戶有累積，我們倒不愁訂單，而是因?yàn)槲锪魍Ａ?，有些訂單短期發(fā)不了貨。

3、企業(yè)采取了哪些應(yīng)對(duì)措施？

2022春夏的樣衣我們已經(jīng)陸續(xù)完成，但現(xiàn)在因上海疫情較為嚴(yán)重，上海的訂單也因?yàn)槲锪鳎[無法發(fā)貨，只能期待疫情趕快過去大家能恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、未來研發(fā)新品的調(diào)整。

大方向不會(huì)變，具體還是要看疫情對(duì)整體的影響。

　　某時(shí)尚精品店 周女士

1、此次疫情對(duì)您有何影響？

對(duì)于此次疫情，我十分慶幸沒有徹底轉(zhuǎn)型為買手店。（因?yàn)樵O(shè)計(jì)師品牌需要提前半年定貨，壓力較大）

目前最大的影響是線上營銷布局不足，導(dǎo)致銷售下降，另外房租的壓力也特別大。

這次疫情過后我將吸取教訓(xùn)，完善線上和線下，盡量同步進(jìn)行。

2、未來店鋪經(jīng)營有何規(guī)劃？

現(xiàn)在國內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌普遍價(jià)格虛高，我的期待就是在這兩年間能慢慢轉(zhuǎn)化到國外的一些showroom合作，接觸更多國外小眾品牌

3、面對(duì)當(dāng)下疫情發(fā)展形勢(shì)，你將采取何種對(duì)策？

受這次疫情的影響，打算直接進(jìn)入夏裝，我現(xiàn)在主要是微信溝通，看他們朋友圈直接訂貨。

化“?！睘椤皺C(jī)”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時(shí)。在巨大沖擊波面前，有人選擇“躺平”，但也有人從危險(xiǎn)中看到了機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該充分借鑒在疫情中具有遠(yuǎn)見的企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀案例，在疫情中保持并提升服務(wù)品質(zhì)，從而在充滿不確定性的特殊時(shí)期建立起競爭優(yōu)勢(shì)。