“溫州模式”仍在顯示強(qiáng)大生命力

    “溫州20%企業(yè)停工和半停工”！真的嗎？本報赴溫州明察暗訪后發(fā)現(xiàn)—— 　一個“溫州20%企業(yè)停工和半停工”的傳言，引起了全國的議論和關(guān)注。問題真有這么嚴(yán)重嗎？我們?nèi)涨坝H赴浙江溫州探明真相，驚奇地發(fā)現(xiàn)，問題被夸大了，溫州經(jīng)濟(jì)狀況仍算正常，“溫州模式”仍在顯示強(qiáng)大生命力。 　　溫州經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)處：停工、半停工及倒閉中小企合計8.1% 　　針對傳聞，溫州市經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)處處長黃壽君澄清，外界所謂的“溫企倒了”、20%企業(yè)停工和半停工等說法是不準(zhǔn)確和片面的。“近年來，在原材料和勞動力價格大幅上漲，資金和出口環(huán)境趨緊的大背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的壓力增大，特別是中小企業(yè)的生存壓力確實明顯增加，新一輪的行業(yè)洗牌現(xiàn)象明顯。但是，由此判斷20%的中小企業(yè)停工和半停工是言過其實的。” 　　黃壽君透露了7月初，該處對全市31個工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)的15521家中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅有1009家停工和半停工，另外，倒閉企業(yè)250家，合計1259家，僅占調(diào)查企業(yè)數(shù)的8.1%。 　　同時，根據(jù)行業(yè)協(xié)會反映，溫州市制鞋企業(yè)最近兩年來，雖然每年淘汰100多家小企業(yè)，但全行業(yè)的產(chǎn)值還是穩(wěn)步上升的。今年一季度，全市鞋類產(chǎn)品的內(nèi)銷和出口同比增長10%以上；另外，服裝行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)2500多家，目前行業(yè)訂單數(shù)確實有所減少，但真正停工企業(yè)不足1%。 　　黃壽君還特別評論了全市緊固件行業(yè)的情況。他說，這個行業(yè)家庭作坊式的小企業(yè)較多，由于城市建設(shè)和環(huán)境污染整治，3年來近1000家企業(yè)消失，大部分企業(yè)都被整合到規(guī)模較大的企業(yè)中去了，還有部分遷至江蘇省其他各地。在整合過程中企業(yè)數(shù)在減少，但整個市場的產(chǎn)值卻在增加。市場經(jīng)濟(jì)的特點就是靈活多變，企業(yè)的發(fā)展也是一個變化的過程，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國家一系列政策調(diào)整，企業(yè)必然要關(guān)閉掉一些高耗能、低產(chǎn)出的項目，把產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行相關(guān)的整合重組，把資金投入到高產(chǎn)出、低耗能的項目中，該過程中會有一些中小企業(yè)關(guān)閉。這是一個良性的過程，對整個經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展有推進(jìn)和優(yōu)化作用。 　　瑞安安固集團(tuán)：現(xiàn)在公司的優(yōu)勢又回來了 　　溫州瑞安安固集團(tuán)有限公司，一家專業(yè)生產(chǎn)電機(jī)換向器(整流子)的企業(yè)，年產(chǎn)換向器1.2億只，用于電動工具電機(jī)、汽車、摩托車電機(jī)及其他電機(jī)產(chǎn)品，年產(chǎn)值3億元，有員工1400多人。產(chǎn)品除銷往內(nèi)地幾十個省市外，70%出口美國、歐洲、東南亞各國及香港、臺灣地區(qū)。然而，去年開始，隨著原材料銅價格上漲、美元貶值等因素，公司也面臨困境，失去了競爭優(yōu)勢。但是，他們及時采取了一系列措施，對集團(tuán)內(nèi)的中小企業(yè)進(jìn)行整合提升，從原先的70幾家整合到現(xiàn)在的50家。現(xiàn)在，公司的優(yōu)勢又回來了。 　　“在生產(chǎn)方面我們努力調(diào)動員工的積極性，留住相關(guān)的技術(shù)人才；堅持品牌意識，做到誠信至上，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外合作的交流溝通；推廣精益生產(chǎn)線，更新生產(chǎn)設(shè)備和管理方式，以降低勞動成本，提高勞動生產(chǎn)率；開發(fā)新產(chǎn)品，始終堅持在產(chǎn)品技術(shù)和制造上做到創(chuàng)新和領(lǐng)先。早在5年前，我們就開始研究和開發(fā)新產(chǎn)品，并從哈爾濱工業(yè)大學(xué)了解到用碳取代原材料銅生產(chǎn)的技術(shù)，將在8月進(jìn)行測試和安裝，預(yù)計年底投入生產(chǎn)。”針對目前的現(xiàn)狀，公司陳總向我們闡述了安固作出的相應(yīng)的改變和措施。 　　瑞安經(jīng)貿(mào)委：與其說倒閉，不如說是整合 　　“市場的競爭力日趨加大，企業(yè)經(jīng)營的壓力增大，特別是中小企業(yè)尤為嚴(yán)重，企業(yè)之間的整合提升是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，隨著環(huán)保等政策力度的加大，不能簡單地說企業(yè)倒閉了，而是有些不符合政策的企業(yè)被合并了，這樣才能成為經(jīng)濟(jì)社會的常青樹。”瑞安市經(jīng)貿(mào)委夏科長強(qiáng)調(diào)。瑞安是溫州市轄下的一個縣級市。 　　我們了解到，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和業(yè)內(nèi)人士也對溫州現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及其趨勢持肯定和樂觀看法。浙江省委常委李強(qiáng)近日首次公開回應(yīng)：目前溫州經(jīng)濟(jì)總體處于為新一輪發(fā)展蓄勢，即將跨越新門檻的節(jié)點。 　　曾任溫州市體改委主任的溫州經(jīng)濟(jì)研究專家馬津龍說：“溫州經(jīng)濟(jì)滑坡并不像人們傳說的那么嚴(yán)重。目前面臨的是全球性經(jīng)濟(jì)衰退條件下的危機(jī)和挑戰(zhàn)，并非溫州的個別現(xiàn)象，也不見得是溫州最嚴(yán)重。” 　　所謂的溫州大量小企業(yè)的關(guān)門傳言，不僅夸大了事實，即使有一些倒閉，不少也其實屬于各個企業(yè)主之間的資源整合。如果以市場經(jīng)濟(jì)眼光來看，仍屬正常現(xiàn)象。馬津龍從當(dāng)前的情況延伸到對“溫州模式”的思考。他說，“溫州模式”是在一窮二白中誕生和成長起來的，發(fā)展到今天，“溫州模式”及民營經(jīng)濟(jì)的局限性正在逐漸顯露出來，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的歷史時期，“溫州模式”及民營經(jīng)濟(jì)既要繼承好的傳統(tǒng)，更要創(chuàng)新和提升。由于今年的原材料大幅上漲以及勞動力成本增加，對于已經(jīng)處于困境的勞動力密集型企業(yè)來說，無疑這些因素是致命的。“溫州模式”要發(fā)展，必須突破三大障礙：一是要調(diào)整和提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。二是要創(chuàng)新企業(yè)制度。三是要善于利用資本市場，實行資本經(jīng)營。現(xiàn)在這些企業(yè)的關(guān)門倒閉其實是一種資源的優(yōu)化，相當(dāng)于為“溫州模式”的第二次飛躍作鋪墊。“因此，對于這種現(xiàn)象我們并不用非常擔(dān)心，在渡過了這個時間段后，相信‘溫州模式’會更加強(qiáng)大，更加符合市場導(dǎo)向。” 　　溫州市委市政府：“政企聯(lián)動、攻堅克難” 　　從今年5月開始，溫州市市委、市政府在全市范圍內(nèi)開展以“政企聯(lián)動、攻堅克難”為主題的企業(yè)服務(wù)年活動，市長親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組員來自各職能部門。為企業(yè)減壓減負(fù)，做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升方面的服務(wù)，著力突破一批行業(yè)共性難題，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，落實涉工政策，努力在全市范圍內(nèi)形成“合力扶工、創(chuàng)新強(qiáng)工”的良好氛圍。溫州市政府仍然實踐著政企一體的傳統(tǒng)精神。 　　溫州市經(jīng)貿(mào)委副主任游聚森說：“我覺得大家需要用更廣闊的眼光看問題，溫州經(jīng)濟(jì)，根本上是溫州人的經(jīng)濟(jì)。溫州人走到天南海北，走到國外，是把溫州經(jīng)濟(jì)的觸角伸得更廣更深。就溫州人的經(jīng)濟(jì)來說，不少人早已打破行政區(qū)劃的限制，而在全國乃至全球范圍內(nèi)發(fā)展。這種在資源和要素上的全國乃至全球整合的做法，正是適應(yīng)全球化的選擇。” 　　溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在一個新的十字路口，雖然存在著發(fā)展中的問題，但決不像外界所說的“溫州經(jīng)濟(jì)衰落”、“溫州模式正日暮途窮”。“溫州模式”是在實踐中不斷發(fā)展的模式，它會隨著中國改革開放的深入不斷創(chuàng)新和發(fā)展。現(xiàn)在，我國改革開放正進(jìn)入一個全新時期，各地的新經(jīng)驗層出不窮，溫州也提出了要學(xué)全國的口號。這表明，溫州已經(jīng)認(rèn)識到自身存在的問題和不足，如對外開放層次和水平還較低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平不高，政府服務(wù)質(zhì)量和投資軟環(huán)境差等，從而增加了進(jìn)一步改革的新動力和壓力。何況，溫州擁有豐富而較為特殊的人力資本，又有大量的貨幣資本積累；溫州的各級地方政府也在轉(zhuǎn)變認(rèn)識觀念，以提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，搞好軟硬環(huán)境建設(shè)，力圖在溫州未來的發(fā)展中有更大的作為。 　　這座地處浙南沿海的名城，常住人口達(dá)700萬，外來務(wù)工人員有300余萬。它有著久遠(yuǎn)的經(jīng)商傳統(tǒng)，不乏敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，從上世紀(jì)70年代末，“溫州模式”形成開始，溫州就創(chuàng)造了一個又一個神話。這一次，外有次貸危機(jī)，內(nèi)有宏觀緊縮、結(jié)構(gòu)調(diào)整，溫州企業(yè)、溫州經(jīng)濟(jì)、“溫州模式”將亮出一份怎樣的成績單？當(dāng)我們悄悄離開這座不夜城時，內(nèi)心充滿了期待。