鞋服企業用人才儲備應對危機

      記者從服裝、鞋業界了解到，在部分企業生產經營受到不利的外貿形勢影響陷入困境的情況下，石獅許多鞋服企業在年底提前進行人才儲備，以人才戰略為企業來年新一輪的發展打好基礎。 　　市人才交流服務中心人員告訴記者，年終時節企業儲備人才成為今年我市企業用工的一大特點，許多企業主改變傳統用工觀念，提前招進一些人才儲備起來，實施培訓后隨時調用。今年下半年，部分企業生產旺季不旺，許多老板聚在一起分析現狀，尋找對策，謀劃下年度發展路子。眼下已近年關，為改變開年后人才難求及企業盲目被動招人的局面，部分紡織服裝、鞋業企業大量招兵買馬，提早儲備人才。“企業發展壯大需要不斷引進新思想、新方法，補充發展后勁，如果沒有一定的后備力量，沒有形成合理的人才梯隊，企業很難面對挑戰！”前往市人才交流中心尋找“儲備干部”的我市一大型服裝企業人事部經理林先生認為，高素質復合型人才難找，必須提前招用，再結合公司實際進行崗前培訓。 　　細心的人不難發現，在企業發布的招聘信息中，大都有多個儲備干部的招聘名額。記者在采訪中了解到，我市部分中大規模企業專門設立人力資源部，負責人員調配，通過各種渠道收集人力資源資料，以備不時之需。市人才市場蔡主任分析認為，人才儲備是預防人才流失及補充企業發展所需人才的方式。企業發展需不斷補充新鮮血液，人員流動就變得很正常了。人才儲備有利于企業可持續發展，否則企業很難做大做強。業內人士表示，人才儲備是人力消費市場發展的需要，企業可通過吸納人才，對其投資培養，逐漸形成人力資源更替的良性循環。 　　來石獅打拼3年的朱剛，現已是寶蓋鞋業園一家鞋企的生產部經理。他說，進廠后該企業將他作為儲備干部進行培養，并定位在現場管理崗位。經過一系列培訓學習，企業請來顧問公司的培訓師對所有儲備干部實施集中培訓，半年后，他就被提拔為生產領班，后來又被提升為車間主任。采訪中，我市一些企業的高層管理人員都提到“上升通道”這個詞。對于疏通儲備人才的“上升通道”，企業該怎么做？福輝路一鞋業企業的林總認為，他們在引進儲備人才前，都要制定儲備計劃，把人才的目標崗位定好，根據崗位進行招聘。儲備人才進企業后，企業對其進行全方位培訓，疏通他們上升的通道，做到人盡其才。 　　“當企業發展到一定程度，尤其是在中小企業轉型調整期間，人才顯得更為重要。”鳳里童裝基地內的品牌童裝業主許先生等企業主意識到，企業儲備人才愈發重要和必要，招聘高學歷、沒有經驗的畢業生，將其培養為儲備干部，是企業發展的一項舉措。一個重要的崗位儲備一個人才兩個月，只需花掉企業幾千元甚至上萬元的工資，但他給企業帶來的效益遠不止這些，所以人才儲備不是一種浪費。 　　                                                                                                         責任編輯：楊靜