羅蒙：跨越發展，戰略升級，二次騰飛

　　在服裝業中的很多老牌企業都在為“洋品牌”、“快品牌”的入侵而苦思良方時，擁有25年歷史的羅蒙悄然開啟了新的變革。從2010年開始，羅蒙集團進入了一個全新的發展階段——跨越發展，戰略升級，二次騰飛。

　　從某種角度來講，羅蒙的升級既是自身發展的需要，更是全球經濟環境壓力下的必然。一方面，隨著中國消費市場的逐步擴大和成熟，不只是奢侈品品牌，諸如ZARA、H&M等“快時尚”的國際品牌先鋒亦大舉搶灘中國市場，這些以緊跟時尚脈搏、商品更新頻率高、價格低廉為特點的品牌不斷刷新著門店的數量，擠壓著本就競爭激烈的市場份額。

　　另一方面，以體育品牌為代表的本土企業通過各種手段強化自身的競爭力，而一些在金融危機影響下出口受阻的外貿企業，也開始轉而認識到內銷市場的重要，新品牌如雨后春筍般涌現。

　　變革：另一種出發

　　在這種內外夾擊的情況下，中國服裝品牌中很多老牌企業，一方面在品牌積累上沒有國際品牌深厚，另一方面在靈活性和活力上又不及新銳品牌，它們在上個世紀創造過驕人的輝煌，但今天卻背負著前所未有的壓力。

　　作為中國男裝企業中的名副其實的老牌勁旅，25年來，羅蒙已經取得了一系列的輝煌成就，它是中國服裝界最具規模、時尚和競爭力的領導型企業集團，累計西服出口量名列中國服裝界第一。目前羅蒙擁有全面布局、多年耕耘來的營銷體系，遍布全國31個省市自治區，200多個大中城市。旗下羅蒙品牌為中國馳名商標、中國名牌產品，羅蒙西服為中國行業標志性品牌，更是全國西服行業只此一家的“紅幫傳人”，做工精細，面料考究，在職業服裝領域是多個國家部級單位和多家銀證機構的常年合作單位。

　　這些既有的輝煌，保證了羅蒙集團在中國服裝行業企業中穩固的“龍頭”地位，但在某種程度上，也制約了其在零售市場的定位和拓展。輝煌背后，同眾多傳統服裝企業一樣，羅蒙更多感到的，是競爭的壓力。面對世界服裝零售巨頭靈活多變的全新商業模式和新銳廠商對品牌運作方式準確把握的雙重挑戰，羅蒙該如何發力零售市場?

　　事實上，羅蒙早已認識到品牌創新及企業轉型升級的重要性和必要性。從2009年起，羅蒙就提出了“是藝術，更是生活”的品牌主張，進一步深化“服裝藝術家”的內涵。

　　升級：內外兼修

　　事實證明，品牌若想從激烈的競爭中彰顯出來，取得更大的發展，創造更大的價值，需靠內外兼修——其內必須積極塑造獨特而持久的產品形象，提煉個性化的品牌價值，培育豐富的品牌內涵;其外則需要依托強有力的策劃、傳播支持，以將品牌的內在變化通過暢通的渠道告知消費者。

　　羅蒙的改變正是首先著眼于內，以“市場”為核心，通過強化自身產品競爭力來加快銷售節奏，通過營銷渠道的細化建設來拓展零售市場，通過加強科學系統的自身管理來決勝終端，通過調整加盟代理政策來吸引招商。同時，作為一個有戰略眼光的企業，它還適當借助外力，聘請了專業的營銷策劃顧問公司為其把脈，重新布局升級戰略，規劃未來藍圖。

　　羅蒙深知產品是企業的生命線，是企業做穩、做大的根本。在深入分析了自身優劣勢和未來競爭環境后，羅蒙認識到，實現“百年羅蒙”的夢想，企業自身是否具有持續創新的能力、創新的技術和創新的商業模式非常重要，而創新的切入點首先在產品本身。“要將產品鏈向前延伸，學習、掌握如何在此概念下設計主題化、時尚化、系列化的產品。”

　　于是，便有了羅蒙繼劉德華、濮存昕之后的第三位代言人林志穎簽約的重要舉措，這是其全面解決品牌形象及產品研發"年輕化、時尚化、國際化"這一課題的最好證明。此外，羅蒙還于2009年簽下了XLMS(喜麗美獅)品牌，極大豐富了其產品類別，增強了其時尚品牌的運營經驗。

　　在此基礎上，今后的一段時間內，羅蒙將會把工作重點放在渠道的拓展上，羅蒙在原有渠道的架構上進行了進一步的梳理和細分，重新制定了更為細致的優惠政策，以吸引不同層面的客戶加入。

　　除此之外，羅蒙還對整個終端形象進行了全面的提升和改造，不僅在店面裝修、陳列、櫥窗展示等硬件上將以全新形象示人，而且在員工培訓、終端組織人員管理、顧客服務等“軟實力”上，也將以現代化的管理理念，高質素的培訓方式，高水準的店務流程，科學的物流配送系統，實現整體統一升級。25年的輝煌歷程，為羅蒙集團的“二次騰飛”奠定了堅實的基礎。經過“厚積”的羅蒙集團，“薄發”之時指日可待。