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紡企應該如何面對創新
美國硅谷戰略與創新
依據對企業的市場定位和企業功能的細分，杰夫里·摩爾提煉出了創新的四個區域14種
產品領先區域：它適用于任何商業類型的企業，尤其是在成長性市場里，這一領域是企業挖掘潛在價值的發動機。它包括：顛覆性創新(這是基于新技術變革或顛覆性商業模式的創新)、應用性創新、產品創新和平臺創新。
客戶親近區域：這在成熟市場里能使企業更優化。它包括：產品線延伸創新、增強型創新、營銷創新和體驗式創新。
卓越運營區域：這是從最接近產品向最接近流程的轉變。它包括：價值工程創新、集成創新、流程創新和價值轉移創新。
品類革新區域：所有市場的所有品類遲早都將走向衰退。于是，你要去找到這一市場中仍然擁有價值的資產。它包括：
杰夫里·摩爾從分析企業創新的最佳實踐入手，提出有效創新一定要關注兩點：一是與當前的市場特性相匹配，二是適合所屬企業的企業類型。從第一點看，杰夫里·摩爾將創新管理清晰地劃分在三類市場中：成長性市場中的創新管理、成熟型市場中的創新管理、衰退性市場中的創新管理。
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