吉峰農機“行賄門”拉響創業板公司治理警鐘

　　上周，因兩子公司高管涉嫌行賄被逮捕，吉峰農機[23.06 -2.95% 股吧]陷入“行賄門”。對于后續的影響，雖然公司在遮遮掩掩、躲躲閃閃、大事化小，但毫無疑問，對其負面影響正在暈輪開來，或許比想象的還要嚴重得多。

　　吉峰農機 (SZ:300022)最新價：23.06 0.7 2.95%創業板第一牛股。

　　然而，正是這創業板第一牛股，上市一年后，即上演了一出“大變臉”，變臉之快，讓投資者猝不及防。對于吉峰農機的如此“華麗轉身”，有投資者表示，是商業倫理的缺失，需要付出重大代價，吉峰農機“行賄門”，為那些忙碌于一方，忽視甚至漠視公司治理的創業板公司拉響了警鐘。

　　吉峰農機“行賄門”的主角非等閑之輩，在公司中是位高權重之人。一個是公司董事，下屬公司吉峰金橋的董事長劉波。從2010年度報告數據來看，吉峰金橋2010年全年實現營業收入6.41億元，為公司貢獻凈利潤1421.18萬元，占公司凈利潤總額的21.4%，位居十大子公司之首。另一個是重慶吉峰農機有限公司董事賴寒。重慶吉峰以約373萬元的凈利排在十大子公司第八位。吉峰農機下設近160家子公司，這兩家子公司在上市公司業績中不可或缺。

　　一個細枝末節的分公司，或者公司中的某一個“細枝末節”的員工行賄，對公司治理的懷疑，似乎可以微不足道，更不能管中窺豹。但吉峰農機恰恰不是，是分居兩地的兩個對企業舉足輕重的分公司涉足行賄，并且是主要領導實施了行賄，問題就不是那么簡單了。雖然根據目前的公開信息尚不能斷定企業在公司治理方面存在某一些方面的重大缺陷，但不容否認，公司在知人善任、在風險把控、在企業文化建設等方面，至少存在某一方面的不足。

　　搜索這些不足產生的根源，從公司的過度強調某一方面的發展戰略中不難覓到蛛絲馬跡。據報道，吉峰農機上市后“一直熱衷于快速的復制、擴張，并引以為豪”。2010年年報顯示，公司已建立起擁有160家直營門店、1406家代理經銷商規模，而2009年這兩個數值為89家、592家，一年之內，擴張速度分別高達80%和138%。

　　有業內人士指出，瘋狂擴張的背后，必然會面臨治理或其他方面的漏洞，公司擴張所帶來的管理壓力并非是簡單與其規模對應的物理累計，而是呈幾何倍數增加。

　　企業的成長需要孕育，正如生命，拔苗助長只會留下田地的蒼茫。吉峰農機正在為此付出代價，商業賄賂是是缺乏企業倫理的競爭手段，缺乏最基本的道德基礎，作為公眾公司，其形象將會加倍受損。已有投資者建議在4元附近密切關注吉峰農機，并且舉出了旁證，伊利股份[33.66 -0.77% 股吧]在三聚氰胺事件以后，股價一度接近了凈資產，吉峰農機作為一個新公司，也不排除股價跌至凈資產附近，但愿這樣大的情景不會出現。

　　創業板公司一般都會有成長的煩惱，在快速成長期，都會存在這樣那樣的不足，這都不足為怪，但未雨綢繆，不讓“不足”絆倒，吉峰農機是值得引以為戒的，創業板公司以此為契機，鳴一鳴警鐘，才會事半功倍。