紡服企業(yè)漲薪招人 考慮工廠“出海”

　　企業(yè)用工荒 老板忙“搶人”

　　湖北漢川市今天(8日)上午舉行了招聘會(huì)，企業(yè)普遍面臨工資上漲壓力。湖北際華針織有限公司人力資源部部長(zhǎng)郭棟說(shuō)，工人工資比去年有了明顯提高。

　　郭棟：我們今天招的就是普工，像大圓機(jī)擋車工、還有染色制鋼工。拿今天的情況來(lái)說(shuō)，我們打算制鋼工招10個(gè)人，然后擋車工打算招20個(gè)人。從今天上午半天的情況來(lái)看，像制鋼工只有2、3個(gè)人，擋車工大概有4、5個(gè)人。去年像普工人這一塊，工資大概在2500左右，今年的工資達(dá)到3000以上了，比去年高5、600塊錢。

　　在漢川的招聘會(huì)上，正在漢川某企業(yè)上班的小岳和工友一起到現(xiàn)場(chǎng)，她表示自己正準(zhǔn)備換工作，希望工資能提高一些。

　　小岳：我現(xiàn)在在復(fù)星藥業(yè)上班，是一個(gè)普通的員工，工資1500、1600塊錢，每天8小時(shí)。我今天來(lái)想找一個(gè)比現(xiàn)在工資高一點(diǎn)的職位，我想找一個(gè)上白天班的工作。家里面有小孩，11、12歲，孩子需要照顧，只要在2000以上，要比以前增加3、400塊錢左右，我們還是覺(jué)得以前的工資水平有點(diǎn)低了。

　　陳四龍是東莞多尼斯寵物用品公司的老板，他說(shuō)過(guò)年來(lái)，工資又上漲了20%-30%，平均工資達(dá)到4000元，人力成本成為生產(chǎn)型企業(yè)的一大壓力。

　　陳四龍：招工肯定是難的，工資大概應(yīng)該上漲個(gè)20-30%吧。如果不漲工資的話，首先，老員工會(huì)流失嘛。第二，如果擴(kuò)招新員工的話，那是比較難的。其實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)面臨者兩頭難，一頭是訂單難，另外一頭就是招工難，而且兩頭都是越來(lái)越難。最大的問(wèn)題是，生產(chǎn)型企業(yè)人員流動(dòng)比較厲害，這樣就會(huì)導(dǎo)致熟練工人不多，今天做鞋子，明天就做服裝，后天可能做包裝，一直這樣，哪個(gè)工種干的時(shí)間都不是特別久，整體人員的不熟練，導(dǎo)致整體品質(zhì)不會(huì)提高，甚至?xí)邢陆怠?/p>

　　據(jù)一位人才招聘企業(yè)的經(jīng)理介紹，新年過(guò)后，約30%的用人企業(yè)工資上調(diào)10%，平均工資已達(dá)2800元，有個(gè)別企業(yè)提高了工資上限，由過(guò)去的3000—4000元調(diào)整到3000—5000元，個(gè)別企業(yè)將五險(xiǎn)一金增加到六險(xiǎn)一金。

　　用工荒原因何在

　　企業(yè)每到過(guò)完年，都會(huì)遇到“用工荒”，這已經(jīng)不是新聞。不過(guò)，今年出現(xiàn)這種情況，似乎又有了新的原因。東莞多尼斯寵物用品公司的老板陳四龍認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)本身的流動(dòng)性也在增大，在一定程度上催生了招聘市場(chǎng)的繁榮。

　　陳四龍：主要還是整個(gè)社會(huì)的狀況所造成的，現(xiàn)在首先，小孩都比較小，基本上對(duì)他們來(lái)講是一人吃飽全家幸福，不像之前我是出來(lái)工作，要負(fù)擔(dān)弟弟妹妹上學(xué)之類的。第二，可能現(xiàn)在從整個(gè)就業(yè)情況來(lái)看，我也不知道是不是都是比較好還是怎樣，反正都是到處招人，結(jié)果就是這里搬那里，流動(dòng)性的話比之前大了很多。

　　北京嬰方喜母嬰用品公司總經(jīng)理彭碩介紹，由于自己公司已經(jīng)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部外包，因此勞動(dòng)力成本上漲壓力，不在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是在電商平臺(tái)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)上。

　　彭碩：生產(chǎn)型的這一部分等于已經(jīng)挪出去了，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈里面只負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)這一塊，不涉及到生產(chǎn)這一塊，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)還好一些，而且我覺(jué)得在整個(gè)節(jié)后這一段，應(yīng)該說(shuō)也是雙向選擇，對(duì)于我們來(lái)講，可能在設(shè)計(jì)這個(gè)層面上面是需要花一些錢，設(shè)計(jì)師，或者說(shuō)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里面因?yàn)楣?jié)后的時(shí)候，比如品牌后面需要做一些人員的調(diào)整，整體會(huì)有一些投入。另外一個(gè)，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在在做電商，不管是運(yùn)營(yíng)還是視覺(jué)，也就是美工這一塊，人員都會(huì)比較缺，所以這一部分確實(shí)工資比例會(huì)有一個(gè)提高，差不多基本上20%以內(nèi)吧，應(yīng)該在15%以上。

　　但是彭碩也坦言，隨著上游生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)力成本的越來(lái)越高，給他們的壓力也越來(lái)越大。

　　彭碩：對(duì)，實(shí)際上最近一年到一年半，受人工成本的增加，我們實(shí)際上成本也在大幅度增加，現(xiàn)在只能是轉(zhuǎn)換思維方式吧，一個(gè)是我們可能要求我們量再擴(kuò)大，周轉(zhuǎn)頻率在增加，這樣從另外的角度去降低成本。

　　浙江德清安泰時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)錢安華透露，公司大部分工廠已外遷到江蘇、山東等地，在德清的公司，雖說(shuō)是本部，但主要提供設(shè)計(jì)、打樣等高附加值的職位為主。在越南他們也開(kāi)了工廠，以后，國(guó)內(nèi)車間工人的招工比例會(huì)逐漸縮小。他認(rèn)為，制造業(yè)外遷，是近幾年來(lái)一個(gè)趨勢(shì)。