立足紡織的持續創新發展之路

　　魯泰集團是以A、B股上市公司魯泰紡織股份有限公司為母公司，下設9家控股子公司和12家關聯公司的企業集團。

　　集團公司現有員工2萬余人，總資產102億元，凈資產78億元，擁有從棉花育種、棉花種植，到紡紗、漂染、織布、整理、制衣生產，直至雙線品牌市場營銷的完整紡織服裝產業鏈,是全球最大的高檔色織面料生產商和全球高端品牌襯衫制造商。公司經營業績一直位居全國色織行業前列，營業收入、出口創匯、利潤總額連續多年行業排名第一。今年以來，面對企業外部環境復雜和宏觀經濟下行考驗，集團公司到三季度末實現營業收入57.09億元，出口創匯5.6億美元，利潤總額8.86億元，繼續實現平穩較快增長，并榮膺“全國質量獎”，央視財經50指數“十佳治理公司”、全國紡織精神文明建設示范基地等榮譽稱號。

　　一、踐行科學發展觀，加快轉調步伐，實現科學發展

　　(一)立足全球市場，推進企業國際化發展。紡織工業是我國國民經濟的傳統支柱產業和重要的民生產業，也是國際競爭優勢明顯的產業。隨著世界經濟一體化的發展，加強全球資源整合能力、優化產業布局成為紡織行業實現國際化和持續發展的首要任務。公司成立伊始，便定位國際高端市場，早在1990年公司紗線質量便達到烏斯特公報5%的水平，在國際市場贏得“中國紡織界茅臺酒”的美譽。目前，公司生產的色織面料、襯衫85%以上出口至歐、美、日、韓等30多個國家和地區。為快速把握市場變化趨勢，提高服務質量，擴大市場份額，培養國際化人才，在美國、意大利、土耳其、波蘭、香港等國家和地區設立公司或辦事處，從事市場調研、新產品開發及推廣、產品銷售及客戶關系維護等工作，對進一步拓展國際市場，提高自主品牌營銷能力奠定了基礎。

　　(二)立足裝備提升，推進企業轉型升級。產業升級以裝備升級為先導。魯泰公司大力推進紡織、染整裝備由自動化向智能化、人性化的升級改造。公司產品定位高端，在技術創新的同時，持續引進世界領先水平的機器設備，并與國際、國內知名企業進行設備智能化、自動化的研究。與瑞士史陶比爾公司進行自動穿筘機的研究，裝備了30多臺自動穿筘機，自動穿筘比例達到94%，工作效率提高了8.6倍，大大節省了人工，降低了工人勞動強度;與康平納公司合作，聯合研究開發推行全國首臺套年產10000噸全自動筒子、經軸、紗染色系統，實現了紗線經軸的中控染色、智能配送。

　　(三)立足全產業鏈，推進企業價值鏈提升。魯泰根據自身特點，利用上市平臺，圍繞“上游開發突破，中游拓展壯大，下游延伸做強”，致力于打造全球化的供應鏈體系。上游，公司在新疆建有15萬畝優質長絨棉生產基地，對棉花育種、種植、采摘、軋花、打包進行全過程管理控制，確保公司原料的穩定性，持續保持競爭優勢;中游，公司不斷引進世界先進設備和技術，優化經營過程，改進生產工藝，使公司成為全球最大的高檔色織面料生產基地和頂級品牌襯衫制造商;終端，公司大力實施品牌戰略，拓展營銷渠道，實現雙線品牌營銷，經營業績持續提升。同時公司通過與國際知名院校、供應商合作以及聯合辦學等形式實現原料、技術、人才等在產業鏈延伸環節的優化整合。現在，公司產業鏈一端連著棉農、輔料、染助劑等生產廠家，一端連著國際高端消費市場，經過20多年的拼搏，公司在持續發展的同時，也帶動整個產業鏈上300多家企業，20余萬人共同發展。

　　二、培育魯泰管理模式，持續推動管理創新，實現內涵發展

　　(一)以體系管理為保障，夯實基礎管理。1995年至今，公司先后通過了ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系、SA8000社會責任管理體系等12個管理體系的認證，實現了管理的國際化、規范化、標準化。公司以體系管理為基礎，不斷完善自身生產管理、質量管理、環境管理、職業健康安全管理、測量管理、能源管理等，結合相關體系框架要求、標準規定和公司運營實際，形成“魯泰綜合管理體系”。

　　(二)以卓越績效為提升，提高管理水平。為全面提升企業管理水平，公司深入推進卓越績效工作。基于管理現狀的診斷確定管理改進空間，先后開展了企業文化梳理、戰略管理、質量改進等十八個管理優化項目。項目涉及公司所有部門、全體員工，現各項目已基本完成，轉入自循環，由此帶動卓越績效在公司的全面推進。通過引進適宜的管理工具和方法，并與公司的管理相結合，形成獨特有效的魯泰企業管理模式，對提升公司關鍵過程的管理和績效起到重要的推動作用，公司的綜合競爭能力得到進一步提升，促進了公司的內涵發展。

　　三、實施創新驅動戰略，推進產業結構優化，實現創新發展

　　魯泰大力實施創新驅動戰略，堅持以科技創新改造提升傳統紡織產業，走“立足傳統紡織、超越紡織”發展道路，促進企業向“高、新、精、深、名”方向發展，建立起完善的技術研發體系和自主創新體系，逐步形成了創新驅動的企業發展新格局。

　　魯泰建立以市場為導向，研究院為主體，產品開發為龍頭，生產攻關為基礎，內外并重、產學研相結合的“五位一體”創新模式，致力于紡織服裝前瞻性、關鍵性和應用性的技術研究與開發，形成了“一基地、兩站兩室、三中心”的技術研發格局。依托國家級技術中心，借助于國際一流的科研設施和設備，加強產學研、產供研合作，先后與東華大學、瑞士科萊恩、美國陶氏化學共等建立合作平臺，通過一系列合作，實現了資源共享、互利雙贏，形成了生產、研發的“直通車”，引領中國色織面料的最新流行趨勢。近年來，公司成功開發了600多項新技術、新產品。其中7項達到國際領先水平，19項達到國際先進水平。2個項目獲得國家科技進步二等獎，6項技術獲得省部級一等獎，承擔國家及省部級重大研究項目9項。魯泰從紡紗到成衣都擁有自己的專利技術，目前擁有授權專利107項，參與制定國家標準3項，行業標準12項。

　　四、大力實施品牌戰略，培育壯大自主品牌，實現創意發展

　　魯泰順應行業發展規律，堅持把自主品牌建設作為經營戰略的核心，沿著從創造到創意這條主線，基本實現了由“魯泰創造”向“魯泰創意”轉變。

　　魯泰擁有豐富的品牌經驗。早在上世紀90年代，就成功引進美國箭牌和法國阿蘭德隆等品牌在中國的獨家生產經營權，探索出一套名牌推廣及管理實用方案。1995年，公司正式注冊“魯泰.格蕾芬”商標，并將其應用在襯衫產品上。“魯泰.格蕾芬”襯衫于2004年被認定為中國名牌，2007年再次通過“中國名牌”認定，2008年榮獲“中國馳名商標”稱號。公司色織布、高支高密純棉坯布、精梳紗線等產品也相繼榮獲了“中國名牌”產品稱號。

　　魯泰的品牌培育主要圍繞兩個方面，一是打造世界頂級的面料制造商，二是打造世界頂級的襯衫制造商。品牌拓展堅持線下、線上雙線推進，相得益彰。圍繞提高自主品牌創新能力，魯泰建立了自己的工業設計中心，集紡織服裝流行趨勢設計、紡織新材料設計、流行面料設計和服裝品牌設計等于一體，聘任意大利著名設計師Paolo Conte先生以及法國設計師琳達女士擔任中心的首席面料設計師和首席服裝設計師，加強面料與終端產品設計師之間的深度溝通協作，形成創意資源的無縫對接，實現企業從創造走向創意的升級跨越。

　　五、弘揚生態文明，建設“兩型”企業，實現可持續發展

　　魯泰始終堅持走“綠色、低碳、環保”的可持續發展之路，實施低碳節能工程，積極進行先進技術、裝備的研發和推廣應用，打造資源節約型、環境友好型企業，實現經濟產出最大化和廢物排放最小化，促進經濟、社會和環境效益相統一。

　　魯泰成立了能源管理中心，采用自動化、信息化技術，科學進行能源管理，并從源頭開始對生產經營活動實施低碳節能改造。通過采用新技術、新工藝、新設備、新能源，對PVA、液堿、液氨進行回收。公司研究的“印染廢水大通量膜處理及回用技術與產業化”技術獲得國家科技進步二等獎，半缸染色、中水回用等多項技術實現了紡織業節能減排、綠色低碳技術的重大突破。公司采用國際先進技術，投資近2億元，建設完善了污水處理系統，不但對企業自身染整廢水進行處理，而且承擔了全區的城市污水處理任務。

　　六、推進企業文化建設，積極履行社會責任，實現和諧發展

　　(一)以人為本、科學管理，打造人本文化。人是企業文化建設的核心載體，從善待員工、關愛員工、再到熱愛員工，公司始終踐行“以人為本、嚴謹科學、顧客導向、誠信共贏”的價值觀，堅持以優秀的文化凝聚人、以創新的理念鼓舞人、以科學的機制激勵人，改善廣大員工工作、生活、學習環境，使公司成為青年員工成長成才的沃土、奉獻社會的平臺。公司每年組織開展技術大比武、評先樹優、科技創新、技工評聘、三八表彰會等活動，免費讓2000多名員工接受大學函授培訓和MBA提升教育。在各個生產園區都建有職工俱樂部、圖書館，電子閱覽室配備電腦1000臺。公司內部建立“魯泰紡織學習平臺”，組織整理近2000G的各類視頻學習資料，組織員工系統學習，努力創建知識型、學習型、創新型企業。公司定期組織員工開展職工運動會、交誼舞比賽、大合唱比賽、健美操比賽等各類文體活動，豐富員工的業余生活。

　　(二)積極履行社會責任，構建和諧文化。“創造財富，奉獻社會”，公司在關注自身發展的同時，勇于承擔社會責任，積極支持公益事業，以實際行動踐行企業公民的責任和義務。多年來，公司先后捐款6800多萬元、投資上億元用于“濟困、支教、助學、賑災、敬老、社區支持”等社會公益活動：設立“魯泰紡織獎學、助學基金”、“教育發展與建設基金”等教育基金;在新疆建有五所希望小學;修建體育場、公路、公園等設施，為市民提供文化娛樂活動場所，促進地區和諧發展。公司先后榮獲“中華慈善事業突出貢獻獎”、“履行社會責任貢獻突出獎”、“捐資助學先進單位”等榮譽。