香港公司員工討論規則、管治與個人關系

　　香港公司組織20名年輕員工登山、參觀公司油站。活動結束后，他們圍成一圈討論公司企業文化建設與從嚴管理。該活動是專業培訓師為香港公司量身打造的團隊培訓項目，旨在培養員工團隊合作精神，將從嚴管理與企業文化建設相結合，使從嚴管理年活動落到實處。

　　香港公司針對香港的文化背景，引入“企業管治”概念，結合公司在企業文化建設工程中提出的“尊重規則”這一企業核心價值，探討規則、管治與個人的關系。

　　有員工提出在尊重規則的基礎上，“企業管治”應該分開探討：“管”偏向事前運用合理制度和機制進行規管，比如內控制度或應急預案;而“治”則偏向在出現風險時做出方向性決策，二者相輔相成、互補共生。

　　公司領導認為，“管治”應突出“自治”，在公司框架的引導下，個人更應加強自我規范和自我約束，增強集體凝聚力。

　　員工在發言中認為，“管”和“治”是對個人隨意性的約束，也是將公司目標內化為個人行為的過程。只有通過企業管治、從嚴管理，才能真正凝聚力量，推動企業發展。

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　　“在炎炎烈日下工作，你們辛苦了!”19日，海南省人大常委會副主任、省總工會主席陳海波一邊發放清涼用品，一邊與瓊山區環衛局職工拉起了家常。據了解，這是海南省總工會為廣大基層職工送清涼的第一站，隨后海南省總工會慰問團還奔赴粵海鐵路南港碼頭等地，為基層職工送上藥品、毛巾、飲料等解暑用品。

　　陳海波表示，今夏高溫天氣提前到來，全省各企事業單位要迅速行動，讓依然在35℃以上(含35℃)高溫天氣從事室外露天作業的勞動者，按每人每天10元的標準發放高溫津貼。關懷職工不是一句空話，每一個為服務職工工作生活作出的承諾都要落到實處。

　　據了解，近年來，海南省總工會廣泛組織開展“春送崗位、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”系列活動，將黨和政府對基層員工的關懷貫穿于全年、落實到細節，已經形成了海南省工會工作的品牌之一。僅去年夏天，海南各級工會組織就籌集了近500萬元，為廣大基層職工送去清涼。