阿里巴巴為何大舉并購

　　就在外界驚嘆于阿里巴巴迅速擴張業務版圖的同時，一連串疑問也隨之而來：阿里巴巴是否正在從一家電子商務公司轉變為一家產業投資公司?如此密集的收購對阿里巴巴的未來會有什么影響?

　　阿里巴巴進入“并購模式”

　　在過去半年內，阿里巴巴的并購舉動十分頻繁，并購交易涉及互聯網、IT、文化傳媒、物流等多個行業，并購對象包括高德軟件、文化中國、陌陌、酷飛在線、新加坡郵政、恒大足球俱樂部、UC優視、21世紀傳媒等，其中，與優酷土豆、高德軟件、文化中國的交易規模分別達10.88億美元、11億美元、62.44億港元，對UC優視30億美元的估值更被認為是目前國內最大的互聯網并購交易記錄。

　　值得注意的是，和百度、騰訊圍繞自身核心業務進行并購不同，阿里巴巴的并購可謂全方位出擊，涉及金融、文化、娛樂、健康等全新業務。有知情人士透露，未來一段時間，阿里巴巴的并購步伐將不會停歇，除了并購更多的互聯網公司，還會將并購的重點逐漸轉向金融、文化娛樂、醫療等原本阿里巴巴并不擅長的領域。

　　打造豐富的產業鏈

　　對于大規模的并購，阿里巴巴的官方解釋是：打造豐富的產業鏈。但這樣的回答，顯然不能撫平外界疑慮。特別是在阿里巴巴即將赴美IPO的大背景下，阿里巴巴的大規模并購行為更是引起市場浮想聯翩。

　　多數業內人士分析認為，阿里巴巴的并購行為是為了鞏固已有優勢，并進一步完善電商生態系統。不少市場人士則表示，在赴美IPO的背景下，并購還將幫助阿里巴巴提升市場估值。

　　事實上，阿里巴巴的并購行為仍和公司戰略息息相關。據悉，2014年阿里巴巴正式明確了“云+端”戰略，即以阿里巴巴的云計算和大數據能力為基礎，通過嫁接各類應用，為用戶和商家提供多種服務。從目前的情況看，經過淘寶、支付寶長年的數據積累，阿里巴巴的云計算和大數據能力已“百煉成鋼”，但和百度、騰訊相比，阿里巴巴在應用和服務的多樣性上，仍和前兩者存在不小的差距。因此，阿里巴巴想要把“云”能力發揮得淋漓盡致，就需要嫁接更多的應用，以彌補“端”的不足。而對于想要迅速獲得“端”能力的阿里巴巴而言，并購是個不錯的選擇。

　　更為重要的是，阿里巴巴的大規模并購行為，仍在遵循阿里巴巴集團董事局主席馬云一直以來強調的“接力跑”式發展。他認為，阿里巴巴如果想要成為百年老店，就需要不斷地發現新的市場需求，從事新的業務，以新業務作為公司未來增長動力。

　　此前，馬云曾明確表示，B2C業務是阿里巴巴接力跑的第一棒，第二棒是淘寶和支付寶，第三棒是大數據，第四棒則將是金融、物流等業務。從阿里巴巴的一系列并購看，也都遵循了馬云的這一邏輯。投資菜鳥網絡，收購高德地圖，入股海爾、銀泰，是為了拓展傳統電子商務，進而完成O2O(線上到線下)布局;收購恒生電子，入主天弘基金無疑是在鞏固自身的互聯網金融優勢;投資天天動聽、蝦米音樂、華數傳媒、文化中國、優酷土豆、恒大足球則是看準了泛文化產業的巨大市場前景。

　　從最近半年阿里巴巴的并購來看，它的第五棒將會是前景巨大的文化、娛樂和健康產業。近期，馬云再三強調，上述產業將會是未來阿里巴巴投資的重點，并有可能成為公司未來新的重點業務。這意味著，這些領域中有價值的公司，將會在未來成為阿里巴巴追逐的目標。

　　成敗有待市場檢驗

　　盡管并購是企業快速發展的一條捷徑，但阿里巴巴如此迅疾的并購節奏，還是引來外界的猜想。

　　事實上，并購，特別是跨行業并購失敗的例子，在國內外都不勝枚舉。根據埃森哲等國外機構的不完全統計，國外跨領域并購的成功率不足50%，即便是像谷歌、微軟這樣的巨頭，也屢有失手。例如，谷歌出售摩托羅拉移動，以及盛大大規模出售旗下各類業務，就被業界當成2014年極具參考性的反面教材。

　　有業內人士分析表示，當年的盛大也曾和今天的阿里巴巴一樣，在各個領域頻頻出擊，進軍了網絡文學、網絡視頻等多個新業務，并購公司也超過50家。但并購并沒有幫助盛大成為新的網絡巨頭，反而拖累其主營的游戲業務。短短幾年，盛大已經將包括網絡視頻在內的多項業務進行了出售。

　　盡管阿里巴巴對并購的新業務，特別是文化、娛樂、金融和健康業務寄予厚望，但市場卻對這些新業務的前景異常謹慎。多家美國投資者網站表示，盡管阿里巴巴試圖通過并購進入大量的新業務，但前景卻很難保證一帆風順。

　　從阿里的并購對象看，包括音樂、文化、足球等業務均超出了阿里巴巴核心的電子商務范疇，在這些領域阿里巴巴并非專家，也缺少經驗，能否在競爭中領先還是未知數;另外，有些業務盡管前景不錯，但要融合進阿里巴巴現有的體系中也并非易事。