阿里18周年慶晚會現場回顧！馬云壓軸演講說了什么？

　　昨天，2017年9月8日，萬眾矚目，阿里巴巴迎來了18周歲生日。

　　當晚，阿里全球4萬員工(從6萬員工中抽簽選出)從各地趕來，齊聚杭州黃龍體育中心，為公司送上一份“成人禮”，大有 “四方來賀”之氣勢 。

　　以下，是阿里18周年慶晚會現場圖：

　　想必大家都比較關心本次阿里年會中的最終大獎，揭幕——現場抽取價值10萬元/份的“購物車”，最終被c的18位員工抽走。

　　晚會最后，馬云進行了壓軸演講，在現場根據他的演講手記了一份(或有少許出入)：

　　“我們所有的人要認識到，今天阿里巴巴的市值到了互聯網公司前六強，但不意味著我們實力是世界公司前六強。

　　與未來相比，我們還是孩子;但相對18年前的創業開始，我們儼然已經是一個龐然大物。一個18歲人的無知、狂妄，我們都有過。

　　18年以后，4萬人聚集杭州，我們又在思考，我們要堅持什么、未來方向在哪里。18年以后我們看到的是挑戰，無論是政治、經濟、環境、技術等更多的問題都需要去接受挑戰。

　　18年來我們贏得的不是財富，而是責任。因為“理想主義”的價值觀，讓我們堅持過來。這個世界上永遠有比我們能賺錢(模式的)的公司，我們不能失去理想主義。今天我們已經是一個不受地理因素約束的“新經濟體”

　　從規模上來講，已經是世界第21大經濟體。我們希望未來能成為第五大經濟體，為世界創造超過1億的就業崗位，讓世界經濟更加普惠，健康發展。經濟體不是規模和利潤的差別，而是擔當責任的差別，這樣也是今天把大家叫來的原因。

　　今天14億人口的變革遇到很大困難，變革需要技術、市場推動社會的力量，阿里就要是其一。我們要有家國情懷、世界擔當，未來五到十年，不是要超越誰，而是要為社會解決問題。我們也會全力以赴不惜代價投入到農村事業當中，技術不應該是拉大貧富差距的目的。

　　BAT中馬云是最不懂技術的人，但正因為不懂技術，才最熱愛技術。技術不能碰作惡的底線。

　　我們的收入、利潤一定會了不起。

　　我們“永遠客戶第一”，這世界上最昂貴、最脆弱的東西就是客戶的信任，我們要把中小企業生態健康可持續，才有新經濟體。

　　對阿里員工，我們不承諾給你多少(錢)買房子，三年阿里人、五年阿里陳，阿里給大家的是一份經歷。

　　我們歡迎大家對公司吐槽，吐槽完了還要繼續干活，但希望不要對客戶、環境吐槽。今天阿里巴巴大了，但跟未來相比，我們還是個孩子，阿里巴巴要成為一個謙卑的公司，員工首先要謙虛。委屈冤枉倒霉，是因為你選擇了阿里，就需要承擔。

　　在這里，我要感謝所有員工的家屬支持理解。生活沒有排練，我希望我們的員工未來快樂工作、快樂生活，學會自己左手溫暖自己的右手，因為有理想，我們才能堅持走接來下的84年，謝謝大家。”

　　馬老師還是這么善于高屋建瓴、言談間飛揚著理想主義與激情。

　　話說回來，據說，本屆阿里周年慶是其史上規模最大、參與人數最多、內容也最豐富的年會，當晚現場有1700多名阿里員工參與表演。就在今年阿里周年慶晚會開始前夕，一段“1999—2007未曾曝光的阿里巴巴年會影像”在網上傳開：

　　馬云曾說過，阿里要做一家102年的企業，18歲的阿里距離橫跨三個世紀還有84年光景。

　　數字“8”，對阿里而言意味深遠——1999年馬云帶著“18羅漢”在杭州開創立阿里巴巴，“巴巴”諧音“88”;2007年，阿里B2B業務板塊在香港上市，股票代碼1688;2014年，阿里集團在紐交所上市，68美元/股……

　　一場場年會，折射出的光鮮與波折

　　昔日阿里稱之為“史上規模最大的年會”當屬2009年9月舉行的阿里十周年慶典：

　　當時馬云以嘻哈樂手、白發魔女、印第安酋長的混合造型亮相，在公司高管的合作下，獨唱了《獅子王》中的一首主題歌《Can you feel the love tonight》(今夜你能感到愛嗎)，引爆全場。

　　2009年1月，淘寶網對外宣布2008年GMV(交易額)達999.6億元，同比增長131%，成為“亞洲最大的網絡零售商”。彼時剛越過千億規模，向萬億目標開拔。

　　而阿里最具歷史轉折意義的年會，當屬2013年5月淘寶十周年慶典。那同樣是杭州黃龍體育中心。馬云先是身著潮服演唱了《我愛你中國》和《朋友》兩首歌曲，隨后又在21:20左右發表“退休”演講，宣布卸任集團CEO一職，接棒人陸兆禧(花名“鐵木真”)。

　　2012年，阿里GMV首次過萬億。2013年的阿里，正加快步伐推進以電商為核心“全生態”布局，全集團上下舉旗從PC到移動的“無線戰略”。當年雙十一，淘寶單日交易額取得350億戰績。

　　2015年4月1日——2016年3月21日的一年里，阿里宣布GMV突破3萬億，同年雙十一，實現1207億元交易額，其中移動端占比達82%。通過下圖可見，阿里集團龐大的家族體系已經十分清晰：

　　2017年，阿里18周年大會正是在這樣的背景下開啟。

　　不過，光環之外，還有多少人記得18年阿里走過來經歷的大風大浪?

　　2000年泡沫破滅，裁員緩生，把“賺一塊”作為翻身目標

　　當時，雅虎、新浪國內外等互聯網公司股價大跌，阿里成立正好成立一周年就面臨著生存危機。當時公司賬上的資金僅夠阿里生存18個月。危機時刻，是馬云從GE挖來的關明生(當時阿里COO)“下狠手”裁員，把阿里10個辦事處砍為3個，前100號員工砍掉了近一半，為此后阿里崛起保留了星星之火。

　　B2B誠信危機，馬云“揮淚‘斬’衛哲”

　　2011年2月21日下午消息，阿里巴巴B2B公司宣布，為維護公司“客戶第一”的價值觀及誠信原則，2010年公司清理了約0.8%逾千名涉嫌欺詐的“中國供應商”客戶，公司CEO衛哲、COO李旭暉因此引咎辭職，原淘寶網CEO陸兆禧接任。阿里巴巴表示，公司決不能僅僅變成一家賺錢的機器，讓天下沒有難做的生意才是其使命所在。

　　支付寶VIE事件，馬云面臨信任危機

　　2011年6月阿里集團管理層為符合央行關于支付許可證的企業必須100%內資的政策規定，將支付寶通過股權轉讓的方式從外資控股變為100%內資控服的公司，并終止與阿里巴巴集團的協議控制。從而引發與阿里巴巴集團的另外兩家大股東雅虎和軟銀的股權爭議。這一轉讓讓雅虎心有不甘，一時馬云被指責成“竊賊”，事后馬云回應支付寶股權轉讓不完美但是正確。2014年9月，阿里在紐交所上市后，陸續也兌現給雅虎的補償。

　　淘寶十月圍城，刮骨療傷

　　支付寶VIE事件影響還未平息，緊接著2011年10月，淘寶商城(天貓前生)發布新規，調整技術服務費和商鋪違約保證金，最高漲幅高達150%。一時使中小賣家的憤怒，然后被17家“職業炒作者”和“不良商家”牽頭帶動眾多中小賣家，對同行頭部淘品牌發起惡意攻擊。在事態持續半個月后，迫于對大局的考慮，淘寶商城和馬云終于讓了“一步”，出臺5項新政策以緩和局勢，并對惡意攻擊者進行了嚴懲，最終順利進行了“新政”過渡。

　　阿里下一個5年看點

　　簡單總結阿里過去18年，可以把它的成長歸納為幾個階段：1999—2009年：2B到2C，商戶交易撮合者向個體交易多選擇，支付寶誕生，網商誠信體系搭建并完善。2009—2012，阿里生態布局初期，以電商主業為基礎投資、孵化關聯產業。2012—2017年，從PC到無線轉型，大數據、云計算、人工智能多點開花。

　　展望阿里集團接下來5年的戰略，除了馬云上半年提出的“五新戰略”外，再結合阿里CEO逍遙子在今年年會上的話，方向已經非常清晰：

　　加速線上線下全渠道融合

　　阿里收購銀泰、入股三江、百聯，以及傾力打造的盒馬鮮生，小到天貓便利店，大到線下購物中心“貓茂”(第一家4萬平米購物中心，籌備階段，預計2018年4月在杭州開業)等等，相信阿里會在線下發掘零售增長引擎。

　　云計算、人工智能再加碼

　　阿里從技術提升交易效率，到“水電煤”的基礎設施目標，“智慧城市”城市試田已經在杭州蕭山開啟，技術還會滲透到螞蟻金服在金融信用、安全、普惠領域持續創新。云計算、人工智能的技術滲透到阿里衣食住行、吃喝玩樂商業形態之中。

　　逆向深入制造業改革

　　目前中國制造業最大問題是產能過剩，五年前逍遙子提出C2B按需定制的改革方向還未普及。今年上半年，阿里參謀長曾鳴提出，未來五年是屬于S2b，實現供應鏈綜合服務共享的理想狀態。之所以，“新制造”方面阿里還未拿出亮眼作品，因為傳統制造業各行屬性差異太大，互聯網化層度參差不一，阿里發力還見成果還要時間。

　　用市場化方式全球化，建立新商業秩序

　　除了大家看到阿里在國際化業務布局的加深外，2016年初，馬云倡導的 eWTP(全球電子商務平臺)在杭州G20峰會上被納入政策建議中，目的是消除國家間的貿易摩擦。該想法也在今年上半年與馬來西亞政府進行初步落地。另有消息稱，“馬云今年要為eWTP飛1000小時”。

　　“夢想還是要有的，萬一實現了呢”。馬云一直的獨特方式在正能量價值觀激勵一個企業成長、激勵一波年輕人成長。18年的成人禮之后，路還要繼續。

　　未來的路也有不確定性的挑戰潛伏，但至少阿里人可以好好享受今夜之杭州——今夜，它儼然是阿里之城。

　　阿里生日快樂!

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