國美副總裁魏秋立：談不連選原因和公司規劃

　　本月初，國美電器發布公告稱，國美電器總裁王俊洲、副總裁魏秋立及黃光裕胞妹、國美電器非執行董事黃燕虹都不再連選下屆董事。為此，記者連線國美電器副總裁魏秋立。魏秋立就她為何退出董事會、國美管理團隊現狀以及國美人力資源建設等問題進行了回答。

　　對于不再連選下屆董事，魏秋立表示：“這是一個公司正常的人事變動，并且也是我愿意接受的一個變動。”

　　魏秋立首先很明確地表達了自己的態度，“國美作為一個上市公司具備完善的企業治理體系，現階段國美戰略更加側重于公司五年戰略規劃的推進與實施，董事會考慮在公司的治理方面將決策與執行分開。這樣更加有利于公司戰略的推進”

　　同時，魏秋立說，促進企業快速、穩健發展，為消費者、投資者和員工創造更大的利益是管理層最重要的使命和責任。在這方面，“我更能發揮自己的能力。”

　　近期，有人認為國美是粗獷外延式的發展模式，在精細化品牌，并保持他們在市場上強勁的競爭能力。”

　　魏秋立說：“任何企業都在談精細化管理，那么零售渠道精細化管理最終表現在哪里，我認為它綜合體現在門店終端的經營能力上。近幾年，我們比較了國美門店的單店銷售增長，國美不僅單店銷售能力同比行業最高而且單店銷售規模也是同行最優，特別是國美近年推出的新活館門店，其中有一門店即北京中塔店，單店銷售規模從三年前的8億，到現在突破20億的年銷售規模，這就是精細化管理在終端最為具體的體現。”

　　魏秋立認為，在內部管理上，國美的精細化管理也是受到了國內外同行的關注。據說美國和日本的同行在進入中國之前，都要通過各種渠道拿到國美精細化管理的“寶典”手冊進行研究，國美管理“寶典”共有五大部分，具體為：完善的各層級各職位的授權體系手冊：依據授權手冊你能清晰知道你的權與責；下至營業員上至總裁的經營管理手冊：經營管理手冊讓所有的人都能明確自己的崗位和職責，指導所有員工每天所要做的工作；員工的行為手冊：該手冊詳細到辦公桌的文具擺放，員工著裝、接待禮儀用語等各種行為規范；完善的獎罰和激勵手冊；國美的企業文化手冊。

　　“正是有著完整而系統的精細化管理為基礎，國美近25年的發展才能實現穩健而可持續。”魏秋立感慨道。

　　談到五年戰略規劃的推進，魏秋立同時也指出，新的五年戰略規劃，需要大量的家電零售專業人才。2011年國美就需培養出近1000名店長和近百名的總監級高管人才。針對人才的需求，除了常規的招聘人才加盟國美外，國美自身已搭建起完善的實戰型、網絡化、全崗位覆蓋的人才培訓體系。該體系目前由面向2萬名中高層管理人員的國美大講堂，面向20萬名門店營運體系員工的國美零售學校，面向公司全體員工的國美E學院，以及面向所有人員的“行動學習法”，成為行業優勢領先、規模較大的人才培育體系。近期，在“2010年度中國企業人才發展最佳實踐案例”評選活動中，國美還榮獲“中國人才發展最佳企業”獎。這是對國美人才建設的一個肯定和認可。“國美電器成為中國家電零售業的黃埔軍校”。

　　針對現在大學生就業難的問題，魏秋立對騰訊財經表示，國美電器歷來重視大學生的就業和培養問題，自2002年在全國范圍內啟動了針對應屆大學生的“蓄水池”工程至今，國美共吸收優秀應屆畢業生上萬人。截止目前，通過國美電器全面、系統、專業的培養，越來越多的“蓄水池”大學生走上了總監、經理、店長、副店長、主任等管理崗位，成為了國美電器中層管理團隊的核心骨干和未來發展的中流砥柱。