福建長樂昔日的“草根”開始品牌化生長

　　近日，記者走訪了長樂多家紡織企業發現，品牌、管理、上市、社會責任……這些詞匯成了長樂眾多企業家口中的熱詞。隨著國際市場環境變化及內部因素的變化，紡織工業低成本優勢正在失去，產業發展開始由“成本導向”向“價值導向”轉變，昔日的草根開始品牌化生長。

　　2011年，長樂紡織業交出漂亮的成績單――總產值超過了700億元。而在2012年，他們定下更加宏偉的目標：力爭總產值達1000億元。

　　“切片、錦綸絲產量在全國甚至亞洲都是最大的，體量大了，還必須要強，只大不強根基不穩，無法持續發展。”長樂紡織工業總公司經理陳木珠說，此前長樂紡織走的是低成本生產、低價銷售的成本競爭型發展戰略。近年來，長樂紡織企業家們認識到，隨著國際市場環境變化以及內部因素的變化，紡織工業低成本優勢正在失去，想要繼續發展，就必須在提高附加值，在品牌培育和品牌創新上下工夫。

　　錦江科技的品牌化之路

　　“品牌要打得響，一定要有質量好、科技含量高的產品支撐。”2012年元旦前一天，位于長樂空港工業集中區的福建錦江科技有限公司正在舉行元旦晚會排演。公司副總經理楊金富得知記者要來采訪，立即放下手頭的工作，帶著記者參觀剛剛試生產的20萬噸聚酰胺纖維生產線。

　　錦江科技2006年成立，是一家專業生產民用尼龍的大型現代化高新科技企業。

　　“企業成立之初，我們的目標就定位為打造紡織行業名牌。”楊金富說，企業每年投入1000多萬元用于研發，目前擁有一支60多人的科研隊伍，從事生產設備、工藝改良、產品技術、新型材料等方面的研發。這支隊伍中還包括多名從臺灣高薪聘請的專家。

　　“除了資金、技術、人才的投入外，我們還積極實施品牌戰略，擴大企業知名度，在更大范圍和更高層次上打響企業名聲。”錦江科技專門設立一間榮譽展覽室，這是每個客商到此必參觀的地方。記者看到，全國高新技術企業、全國化纖行業技術突破獎、福建省馳名商標、國家功能性差別化聚酰胺纖維開發基地等一塊塊牌匾把陳列室擠得滿滿的。

　　品牌打響后的好處顯而易見。楊金富介紹，目前企業生產規模已躋身世界民用尼龍纖維企業前列。伴隨著生產規模的擴大企業品牌的崛起，公司的銷售網絡迅速覆蓋國內主要市場，產品遠銷東南亞、歐洲、美洲等地區的十幾個國家，并與眾多國際國內上下游著名企業建立起長期戰略合作關系。

　　金綸高纖的產業鏈夢想

　　“我們有一個夢想，就是從經營實業到經營產業再經營行業。”福建金綸高纖股份有限公司董事長鄭寶佑扳著指頭列舉幾家國際著名的制造商，他們自身其實沒有多大的生產規模，而是通過自己的設計能力和資源整合能力，把產品交由其他配套企業生產和組裝，自己負責把握標準和流程，同時運作品牌，突破制造企業的規模瓶頸。

　　“做企業，實際上是一條發現問題、解決問題，再發現、再解決的循環道路。”鄭寶佑是長樂紡織業的領軍人物之一。最早，他和幾個人合伙開蚊帳生產作坊，后來發現購買原材料很貴，就自己生產，進入棉紡、化纖領域……{page_break}

　　經過近30年的經營發展，他的產業鏈條越來越“豐滿”。如今，他的家族企業涉及棉紡、化纖、經編、印染等產業鏈上的多個環節。

　　金綸高纖是鄭寶佑2003年創建的一家石化纖維紡織原料生產企業，目前年產量已達50萬噸，到2012年將達到100萬噸。雖然產品供應長樂本地生產企業都不夠，但他仍堅持拿出一部分供應國內外其他市場。他說：“這么做主要是為了打造品牌。”

　　目前鄭寶佑正籌劃企業上市，“我打算將產業鏈向上游石化產業方向延伸，這需要大量的資金”。

　　鑫港紡機的制勝秘笈

　　面對當今越來越激烈的市場競爭，企業要如何在新一輪的競爭中搶占制高點，實現做大做強?

　　“只有拼搏才有出路，只有創新才有發展。”鑫港紡織機械公司董事長鄭依福說得平緩，做得卻是鏗鏘有力。2004年，受德國經編機成本高的限制，公司發展壓力很大，鄭依福就想：為什么不自己造經編機呢?

　　這個想法的苗子一冒出來，就立刻蓬勃生長。一年后，公司自主研發的第一臺賈卡經編機面世，一舉填補國內行業空白;2006年，公司研發成功國內門幅最寬的多梳櫛經編機，比使用較舊型機提高產能50%;2007、2008年，電子龍頭全電腦花邊機的研發，首次實現國內機臺半自動化控制到全自動化控制的轉變。

　　6年的時間里，鑫港紡機從無到有，把經編機的轉速從200轉/分提升到850轉/分，用新型碳纖維梳櫛代替了傳統的金屬梳櫛，使經編機效率大為提高并實現常溫運行，綜合水平超過世界經編機生產巨頭――德國卡爾邁耶公司。

　　“我們還要不斷創新，加大研發投入，加快長樂乃至全國經編機的技改步伐，促進經編機產業結構升級換代，真正做大、做強經編產業。”談及公司的未來發展，鄭依福充滿自信。

　　品牌戰略成為共識

　　“品牌資本運營是營造產品升值、樹立形象、搶占市場、迅速做大的有效手段，長樂紡織工業企業以中間產品居多，兩頭受制約，更需要大力實施品牌資本戰略。”陳木珠告訴記者，長樂正著重打造“長樂紡織”區域品牌，以區域內紡織企業所共同享有的無形資產作為公共形象，并融入長樂特有的區位、經濟、文化、生態等方面的優勢，形成區域品牌的知名度和美譽度。

　　“產業集群內部的個體生長力量，是產業升級的原生動力。”陳木珠表示，長樂紡織業企業家們已經普遍認識到品牌的重要性。目前，長樂紡織業共擁有2項國家免檢產品、33項福建名牌產品和7個福建著名商標，東龍針紡、東港針紡獲“中國最具競爭力經編企業”稱號，華冠針紡每年推出500多款各式面料，占據國內女裝面料的高端市場。

　　長樂紡織企業還積極參與行業標準制定，推進實施技術標準戰略。東龍針紡、欣美針紡參與制定《針織經編花邊》行業標準;華源紡織、金源紡織參與制定《滌綸本色紗》省地方標準;鑫洲針織參與起草制定的《蚊帳》行業標準已獲工信部批準實施。