福建長樂昔日的“草根”開始品牌化生長

　　近日，記者走訪了長樂多家紡織企業(yè)發(fā)現(xiàn)，品牌、管理、上市、社會(huì)責(zé)任……這些詞匯成了長樂眾多企業(yè)家口中的熱詞。隨著國際市場環(huán)境變化及內(nèi)部因素的變化，紡織工業(yè)低成本優(yōu)勢正在失去，產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始由“成本導(dǎo)向”向“價(jià)值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，昔日的草根開始品牌化生長。

　　2011年，長樂紡織業(yè)交出漂亮的成績單――總產(chǎn)值超過了700億元。而在2012年，他們定下更加宏偉的目標(biāo)：力爭總產(chǎn)值達(dá)1000億元。

　　“切片、錦綸絲產(chǎn)量在全國甚至亞洲都是最大的，體量大了，還必須要強(qiáng)，只大不強(qiáng)根基不穩(wěn)，無法持續(xù)發(fā)展。”長樂紡織工業(yè)總公司經(jīng)理陳木珠說，此前長樂紡織走的是低成本生產(chǎn)、低價(jià)銷售的成本競爭型發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，長樂紡織企業(yè)家們認(rèn)識(shí)到，隨著國際市場環(huán)境變化以及內(nèi)部因素的變化，紡織工業(yè)低成本優(yōu)勢正在失去，想要繼續(xù)發(fā)展，就必須在提高附加值，在品牌培育和品牌創(chuàng)新上下工夫。

　　錦江科技的品牌化之路

　　“品牌要打得響，一定要有質(zhì)量好、科技含量高的產(chǎn)品支撐。”2012年元旦前一天，位于長樂空港工業(yè)集中區(qū)的福建錦江科技有限公司正在舉行元旦晚會(huì)排演。公司副總經(jīng)理?xiàng)罱鸶坏弥浾咭獊聿稍L，立即放下手頭的工作，帶著記者參觀剛剛試生產(chǎn)的20萬噸聚酰胺纖維生產(chǎn)線。

　　錦江科技2006年成立，是一家專業(yè)生產(chǎn)民用尼龍的大型現(xiàn)代化高新科技企業(yè)。

　　“企業(yè)成立之初，我們的目標(biāo)就定位為打造紡織行業(yè)名牌。”楊金富說，企業(yè)每年投入1000多萬元用于研發(fā)，目前擁有一支60多人的科研隊(duì)伍，從事生產(chǎn)設(shè)備、工藝改良、產(chǎn)品技術(shù)、新型材料等方面的研發(fā)。這支隊(duì)伍中還包括多名從臺(tái)灣高薪聘請(qǐng)的專家。

　　“除了資金、技術(shù)、人才的投入外，我們還積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)知名度，在更大范圍和更高層次上打響企業(yè)名聲。”錦江科技專門設(shè)立一間榮譽(yù)展覽室，這是每個(gè)客商到此必參觀的地方。記者看到，全國高新技術(shù)企業(yè)、全國化纖行業(yè)技術(shù)突破獎(jiǎng)、福建省馳名商標(biāo)、國家功能性差別化聚酰胺纖維開發(fā)基地等一塊塊牌匾把陳列室擠得滿滿的。

　　品牌打響后的好處顯而易見。楊金富介紹，目前企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模已躋身世界民用尼龍纖維企業(yè)前列。伴隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大企業(yè)品牌的崛起，公司的銷售網(wǎng)絡(luò)迅速覆蓋國內(nèi)主要市場，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲、美洲等地區(qū)的十幾個(gè)國家，并與眾多國際國內(nèi)上下游著名企業(yè)建立起長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　金綸高纖的產(chǎn)業(yè)鏈夢想

　　“我們有一個(gè)夢想，就是從經(jīng)營實(shí)業(yè)到經(jīng)營產(chǎn)業(yè)再經(jīng)營行業(yè)。”福建金綸高纖股份有限公司董事長鄭寶佑扳著指頭列舉幾家國際著名的制造商，他們自身其實(shí)沒有多大的生產(chǎn)規(guī)模，而是通過自己的設(shè)計(jì)能力和資源整合能力，把產(chǎn)品交由其他配套企業(yè)生產(chǎn)和組裝，自己負(fù)責(zé)把握標(biāo)準(zhǔn)和流程，同時(shí)運(yùn)作品牌，突破制造企業(yè)的規(guī)模瓶頸。

　　“做企業(yè)，實(shí)際上是一條發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，再發(fā)現(xiàn)、再解決的循環(huán)道路。”鄭寶佑是長樂紡織業(yè)的領(lǐng)軍人物之一。最早，他和幾個(gè)人合伙開蚊帳生產(chǎn)作坊，后來發(fā)現(xiàn)購買原材料很貴，就自己生產(chǎn)，進(jìn)入棉紡、化纖領(lǐng)域……{page_break}

　　經(jīng)過近30年的經(jīng)營發(fā)展，他的產(chǎn)業(yè)鏈條越來越“豐滿”。如今，他的家族企業(yè)涉及棉紡、化纖、經(jīng)編、印染等產(chǎn)業(yè)鏈上的多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　金綸高纖是鄭寶佑2003年創(chuàng)建的一家石化纖維紡織原料生產(chǎn)企業(yè)，目前年產(chǎn)量已達(dá)50萬噸，到2012年將達(dá)到100萬噸。雖然產(chǎn)品供應(yīng)長樂本地生產(chǎn)企業(yè)都不夠，但他仍堅(jiān)持拿出一部分供應(yīng)國內(nèi)外其他市場。他說：“這么做主要是為了打造品牌。”

　　目前鄭寶佑正籌劃企業(yè)上市，“我打算將產(chǎn)業(yè)鏈向上游石化產(chǎn)業(yè)方向延伸，這需要大量的資金”。

　　鑫港紡機(jī)的制勝秘笈

　　面對(duì)當(dāng)今越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要如何在新一輪的競爭中搶占制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)?

　　“只有拼搏才有出路，只有創(chuàng)新才有發(fā)展。”鑫港紡織機(jī)械公司董事長鄭依福說得平緩，做得卻是鏗鏘有力。2004年，受德國經(jīng)編機(jī)成本高的限制，公司發(fā)展壓力很大，鄭依福就想：為什么不自己造經(jīng)編機(jī)呢?

　　這個(gè)想法的苗子一冒出來，就立刻蓬勃生長。一年后，公司自主研發(fā)的第一臺(tái)賈卡經(jīng)編機(jī)面世，一舉填補(bǔ)國內(nèi)行業(yè)空白;2006年，公司研發(fā)成功國內(nèi)門幅最寬的多梳櫛經(jīng)編機(jī)，比使用較舊型機(jī)提高產(chǎn)能50%;2007、2008年，電子龍頭全電腦花邊機(jī)的研發(fā)，首次實(shí)現(xiàn)國內(nèi)機(jī)臺(tái)半自動(dòng)化控制到全自動(dòng)化控制的轉(zhuǎn)變。

　　6年的時(shí)間里，鑫港紡機(jī)從無到有，把經(jīng)編機(jī)的轉(zhuǎn)速從200轉(zhuǎn)/分提升到850轉(zhuǎn)/分，用新型碳纖維梳櫛代替了傳統(tǒng)的金屬梳櫛，使經(jīng)編機(jī)效率大為提高并實(shí)現(xiàn)常溫運(yùn)行，綜合水平超過世界經(jīng)編機(jī)生產(chǎn)巨頭――德國卡爾邁耶公司。

　　“我們還要不斷創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，加快長樂乃至全國經(jīng)編機(jī)的技改步伐，促進(jìn)經(jīng)編機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)換代，真正做大、做強(qiáng)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)。”談及公司的未來發(fā)展，鄭依福充滿自信。

　　品牌戰(zhàn)略成為共識(shí)

　　“品牌資本運(yùn)營是營造產(chǎn)品升值、樹立形象、搶占市場、迅速做大的有效手段，長樂紡織工業(yè)企業(yè)以中間產(chǎn)品居多，兩頭受制約，更需要大力實(shí)施品牌資本戰(zhàn)略。”陳木珠告訴記者，長樂正著重打造“長樂紡織”區(qū)域品牌，以區(qū)域內(nèi)紡織企業(yè)所共同享有的無形資產(chǎn)作為公共形象，并融入長樂特有的區(qū)位、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)等方面的優(yōu)勢，形成區(qū)域品牌的知名度和美譽(yù)度。

　　“產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的個(gè)體生長力量，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的原生動(dòng)力。”陳木珠表示，長樂紡織業(yè)企業(yè)家們已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到品牌的重要性。目前，長樂紡織業(yè)共擁有2項(xiàng)國家免檢產(chǎn)品、33項(xiàng)福建名牌產(chǎn)品和7個(gè)福建著名商標(biāo)，東龍針紡、東港針紡獲“中國最具競爭力經(jīng)編企業(yè)”稱號(hào)，華冠針紡每年推出500多款各式面料，占據(jù)國內(nèi)女裝面料的高端市場。

　　長樂紡織企業(yè)還積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，推進(jìn)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。東龍針紡、欣美針紡參與制定《針織經(jīng)編花邊》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);華源紡織、金源紡織參與制定《滌綸本色紗》省地方標(biāo)準(zhǔn);鑫洲針織參與起草制定的《蚊帳》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已獲工信部批準(zhǔn)實(shí)施。