中國針織工業協會會長楊世濱談紡織行業走勢

　　小微企業的問題不是單一的資金問題，他們面臨人才、研發、市場推廣等一系列難題，最后通過資金來表現。

　　要解決他們的這些問題，最根本的還是要加大公共服務，比如組織培訓、推進區域品牌建設、開發共同市場等等。

　　歷經了“十一五”的高速增長，“十二五”中國針織業開始步入深度調整期。在這場變革中，企業該如何抓住機遇實現轉型?而政府又該為行業營造怎樣的外部環境，來促進這個民生產業、支柱產業的跨越?辭舊迎新之際，中國針織工業協會會長楊世濱對于一些熱點話題闡述了他的思考。

　　新年展望

　　記者：企業目前的情況如何?

　　楊世濱：據我們掌握的情況，今年企業普遍延長了春節假期。不少企業存在今年前3個月訂單不足的狀況，因為是提前接單，這就意味著整個上半年的生產將不很樂觀。

　　記者：去年傳言，紡織行業1/3的中小企業倒閉，今年會不會出現這種狀況?

　　楊世濱：針織行業的生產工藝不同于棉紡、化纖，企業能靈活掌握生產節奏，如果市場不理想，他們就關門，形勢好轉后繼續經營，不用頂著虧損生產。這部分企業生產周期的調整，不能用倒閉來界定。但總體來看，行業的洗牌是難免的，一些大企業會并購經營不善的中小企業。然而，如果出現大量中小企業歇業的情況，就會涉及到就業。

　　內銷市場

　　記者：由于歐美經濟不景氣，加上中東時局動蕩，外銷市場受到較大沖擊，您如何看待今年的內銷市場?

　　楊世濱：內銷市場是行業發展的內生動力，今年內銷市場的經營困難也比較多。物價上漲，導致人們花錢比較謹慎，大家會對手頭的錢看得更緊，食品是剛性支出，服裝等支出可能會減少。房地產由于國家推出限購措施，抑制了需求，但人們仍會為此而攢錢。

　　記者：去年服裝大幅漲價，今年會不會出現這種狀況?

　　楊世濱：參考美國服裝市場，20年終端價格沒有太大變化。服裝的贏利有一個邊際效益，剛上市時幾乎沒有折扣，隨著時間的推移折扣越來越大，然后再推出新產品來刺激市場。單純的一味漲價，對市場是有損害的。就以羽絨服為例，現在市場上很難找到三四百元一件的羽絨服了，動輒一兩千元，本來有購買計劃的人都被嚇退了，人們在無意識中就縮減了購買的次數。對市場來說，雖然銷售的金額很重要，但數量也是剛性的，還是要依靠一定數量的增長來維持正常運轉。

　　研發投入

　　記者：據說有些企業因為資金吃緊，減少了研發投入，這對行業創新會不會產生影響?

　　楊世濱：今年針織企業的投資普遍偏緊，各項費用都有所縮減，但研發是有周期性的，包括中期研發和短期研發，總體來看不會出現大問題。而且從研發的角度來看，大企業的實力會強于小企業，這也會促進行業的洗牌。

　　記者：資金吃緊會影響高端產品的開發嗎?

　　楊世濱：正像我剛才所說的，影響不是太大，有市場需求的東西，企業會有投入動力的。什么才是好的高端產品呢?我認為只要有利潤的就是好產品，大眾消費品中，也有高端產品。

　　原料價格

　　記者：去年棉價波動對產業鏈帶來沖擊，今年情況又將如何?

　　楊世濱：深究一下去年棉價波動的原因，棉價的上漲真的是市場造成的嗎?其實去年供需市場并沒有發生那么大的變化，不能回避有政策影響的因素。我們希望政府能讓紡織企業合理地利用國內外兩種資源，現在國際棉紗價格比國內便宜5000元/噸。我國還沒有放開棉花進口，說是要保護棉農利益，但事實是去年棉價大漲的時候，棉農并沒有掙錢，相反，放開進口限制，不要用太多“有形的手”來干涉，棉花市場會逐漸回歸到中軸線上。

　　記者：棉價的波動對哪些企業影響大?

　　楊世濱：影響的大小跟纖維耗用量的多少有關，從量到量的企業所受的影響就比較明顯。原料成本的傳遞不是呈正比，對上游原料企業的影響可能是100%，而傳導到終端，每件服裝的原料成本在整個價格體系中可能只占5%。所以，去年我們在跟企業交流時，有些對原料價格的變動沒有多大感覺。對于做終端產品的企業來說，影響主要體現在心理層面。

　　產業轉移

　　記者：現在企業產業轉移的動作頻頻，針織行業的狀況如何?

　　楊世濱：在困難的境遇中，最現實的是要保持穩定。但隨著勞動力、能源、土地等各項成本的上升，向中西部地區轉移也不失為明智之舉。我們不是在鼓勵做大搬遷，染整和織布，企業可以轉移其中的一部分，利用當地資源，對沖成本。

　　記者：現在針織企業走出中國，在東南亞設廠的多嗎?

　　楊世濱：有不少企業已經邁出了向東南亞轉移的步伐，在孟加拉、柬埔寨、越南等國家設廠，如即發、東渡、云幅、AB、旭榮等等。他們將織造轉移出去一部分，染整由于設備、工藝等復雜程度高，目前能夠真正實現轉移的還較少，下一步企業轉移的速度會加快。

　　小微企業

　　記者：盡管宏觀環境不樂觀，但國家出臺了扶持小微企業的政策，這對以中小企業為主的針織行業來說，是不是一個利好因素?

　　楊世濱：政策不錯，關鍵在于落實。小微企業的問題不是單一的資金問題，他們面臨人才、研發、市場推廣等一系列難題，最后通過資金來表現。他們或許會說：“我們沒錢招攬人才，沒錢投入研發，沒錢做市場推廣。”但其實這不是本質性問題，大企業經常投資項目，相比較之下，他們更需要貸款來解決資金周轉。

　　記者：您覺得對于小微企業來說，如何扶持更加有效?

　　楊世濱：要解決他們的這些問題，最根本的還是要加大公共服務，比如組織培訓、推進區域品牌建設、開發共同市場等等，都可以做，這對他們來說更加切實有效。

　　生態環境

　　記者：去年針織行業理事會上，您提出，“十二五”要培育千億元的產業集群，您如何看待當前產業集群的發展?

　　楊世濱：大企業和產業集群的關系研究起來比較有意思。去年針織行業出現了寧波申洲這樣產值達百億元的大企業，山東即發去年產值只有80億~90億元。但寧波只有申洲一個這樣的大企業，在其產業園區周圍產業鏈都不配套，當地政府給予了諸多扶持政策。即發雖然產值現在還比不上申洲，但其所在的即墨地區已形成了一個產值達500億元的產業集群，周圍有諸多中小企業，形成了一個生態環境。這就是發展產業集群的意義，但現在不少地方政府在發展產業集群方面還在動搖，集群的發展離不開地方政府的大力支持。

　　記者：去年不少企業遇到融資難的問題，針織類產業集群是如何解決的?有沒有成功的樣本?

　　楊世濱：山東棗莊和廣東省中山小欖這兩個集群都沒有大企業，但他們在融資方面運作得比較好，一個拿到了地方糧票，一個拿到了全國糧票。棗莊去年爭取了3億元的封閉貸款，如果執行得好的話，今年的額度會更大。