奉化四保政策下浙江名牌面臨新一輪調整

　　半年前，當唐鷹董事長“跑路”的消息傳來時，不禁扼腕嘆息：創業不容易，創業中要樹起品牌更不容易，如今已成長為“浙江名牌”、“中國馳名商標”的唐鷹，怎么眨眼間就要折翅了呢?也因此，當得知唐鷹得救的消息，大家不禁感到既欣慰又振奮。

　　當企業面臨生死危機，政府該有怎樣的擔當和責任?

　　通常情況下，企業老總逃走了，扔下一個爛攤子，剩下來最簡單的處理方式，就是按照法律程序，徹底進行破產清算，至于債權人的利益、員工的權益，能保證多少是多少，企業的牌子從此倒下，再無重生之日。

　　在處理唐鷹危機時，奉化市政府顯然沒有這么做。而是選擇了十分復雜、困難重重的重組這條路。為什么要這樣?答案就藏在奉化提出的“四保”中，即保唐鷹品牌不倒、保員工隊伍穩定、保債權人最大利益、保生產經營渠道暢通。

　　顯然，在奉化市政府看來，盡管唐鷹只是年產值2000多萬元的一家普通企業，但它是奉化本土成長起來的實體經濟的一個標本，是有一定影響力的服裝品牌，處理它的方式，一定程度上反映出奉化市政府對待實體經濟的態度。

　　實體經濟是一個地區國民經濟的根基。重視實體經濟的發展，不僅體現在出臺有關政策措施，促進資源要素更多地向實體經濟領域集聚，還體現在一旦某一實體經濟陷入困境，政府是否切實解決難題，是否真正出手相助，拯救企業于水火之中。奉化從牢牢把握發展實體經濟的高度，全力以赴化解唐鷹危機，無疑增強了廣大企業發展實業的信心。

　　分析唐鷹從危機到重生整個過程，可以看出奉化市政府有力有效的作為。其一，第一時間進行現場安保，并召開企業管理人員會議，避免了外界負面因素對企業正常經營生產的干擾，保證了員工隊伍穩定。其二，第一時間拜訪大量上下游客商，以政府信譽為擔保，保持了經營渠道暢通。其三，第一時間理清紛紜繁雜的債務關系，并與債權人深入接觸，爭取到債權人的理解、配合與支持，為成功化解危機創造了良好環境。其四，第一時間出臺有利于唐鷹今后發展的重組方案，并通過公開招標方式尋找買主，為最終保住唐鷹品牌指明了方向。這些舉措，招招對癥下藥，唐鷹的涅槃重生也就順理成章。

　　當前，全省正在深入開展以“進村入企、助推發展、強化服務”為主要內容的大走訪活動，奉化化解唐鷹危機所體現出來的，不正是強烈的發展意識和深入基層、深入一線的服務意識嗎?