奉化四保政策下浙江名牌面臨新一輪調(diào)整

　　半年前，當(dāng)唐鷹董事長“跑路”的消息傳來時，不禁扼腕嘆息：創(chuàng)業(yè)不容易，創(chuàng)業(yè)中要樹起品牌更不容易，如今已成長為“浙江名牌”、“中國馳名商標(biāo)”的唐鷹，怎么眨眼間就要折翅了呢?也因此，當(dāng)?shù)弥弃椀镁鹊南ⅲ蠹也唤械郊刃牢坑终駣^。

　　當(dāng)企業(yè)面臨生死危機，政府該有怎樣的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任?

　　通常情況下，企業(yè)老總逃走了，扔下一個爛攤子，剩下來最簡單的處理方式，就是按照法律程序，徹底進行破產(chǎn)清算，至于債權(quán)人的利益、員工的權(quán)益，能保證多少是多少，企業(yè)的牌子從此倒下，再無重生之日。

　　在處理唐鷹危機時，奉化市政府顯然沒有這么做。而是選擇了十分復(fù)雜、困難重重的重組這條路。為什么要這樣?答案就藏在奉化提出的“四保”中，即保唐鷹品牌不倒、保員工隊伍穩(wěn)定、保債權(quán)人最大利益、保生產(chǎn)經(jīng)營渠道暢通。

　　顯然，在奉化市政府看來，盡管唐鷹只是年產(chǎn)值2000多萬元的一家普通企業(yè)，但它是奉化本土成長起來的實體經(jīng)濟的一個標(biāo)本，是有一定影響力的服裝品牌，處理它的方式，一定程度上反映出奉化市政府對待實體經(jīng)濟的態(tài)度。

　　實體經(jīng)濟是一個地區(qū)國民經(jīng)濟的根基。重視實體經(jīng)濟的發(fā)展，不僅體現(xiàn)在出臺有關(guān)政策措施，促進資源要素更多地向?qū)嶓w經(jīng)濟領(lǐng)域集聚，還體現(xiàn)在一旦某一實體經(jīng)濟陷入困境，政府是否切實解決難題，是否真正出手相助，拯救企業(yè)于水火之中。奉化從牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟的高度，全力以赴化解唐鷹危機，無疑增強了廣大企業(yè)發(fā)展實業(yè)的信心。

　　分析唐鷹從危機到重生整個過程，可以看出奉化市政府有力有效的作為。其一，第一時間進行現(xiàn)場安保，并召開企業(yè)管理人員會議，避免了外界負(fù)面因素對企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)的干擾，保證了員工隊伍穩(wěn)定。其二，第一時間拜訪大量上下游客商，以政府信譽為擔(dān)保，保持了經(jīng)營渠道暢通。其三，第一時間理清紛紜繁雜的債務(wù)關(guān)系，并與債權(quán)人深入接觸，爭取到債權(quán)人的理解、配合與支持，為成功化解危機創(chuàng)造了良好環(huán)境。其四，第一時間出臺有利于唐鷹今后發(fā)展的重組方案，并通過公開招標(biāo)方式尋找買主，為最終保住唐鷹品牌指明了方向。這些舉措，招招對癥下藥，唐鷹的涅槃重生也就順理成章。

　　當(dāng)前，全省正在深入開展以“進村入企、助推發(fā)展、強化服務(wù)”為主要內(nèi)容的大走訪活動，奉化化解唐鷹危機所體現(xiàn)出來的，不正是強烈的發(fā)展意識和深入基層、深入一線的服務(wù)意識嗎?