2012年“錢景”看好男裝市場

　　“錢景”看好的男裝市場，引來各方“諸侯”加入競爭格局

　　“我們在2011年的業績相當不錯。去年不僅亞洲市場增勢喜人，美國和歐洲的銷售額也很不錯，其中來自俄羅斯、巴西和中國的眾多游客為其貢獻了很大一部分收入。”

　　說這話的人叫吉爾多·杰格納，他是意大利奢侈品牌ErmenegildoZegna(杰尼亞)的首席執行官。他說這句話的背景是，不久前有消息稱Zegna要赴港上市。

　　從吉爾多·杰格納的這句話中，我們也可以了解Zegna來港上市的理由。相關資料顯示，Zegna2011年度銷售額增加20%有余，當中來自中國內地及香港地區、巴西、印度及俄羅斯銷售比重高達四成，純利則按年上升逾3倍至6000萬歐元(約6.39億港元)，而在Zegna2011年的開店計劃中，一半以上的新店將開設在中國、越南等新興地區。

　　同樣將目光瞄準中國男裝市場的還有法國的PPR集團和LVHM。

　　PPR集團旗下擁有伊夫·圣羅蘭(YvesSaintLauret)、巴黎世家(Balenciaga)等時裝品牌，但卻無高檔男裝品牌。去年，PPR集團全資收購了意大利男裝品牌布萊奧尼(Brioni)，后者擁有60余年歷史，深受眾多政界名人和電影明星的喜愛。有意思的是，PPR總裁曾表示，自己有意收購一個具有“自己特色”而非模仿歐洲奢侈品的中國品牌，但“這在時裝或配飾行業很難找得到”。

　　PPG集團采取動作不久，LVMH集團宣布將對Berluti男裝品牌進行大規模調整，同樣是劍指中國。而在這之外，HugoBoss、Burberry、Armani、Dunhill等品牌已經在中國男裝市場站穩腳跟。

　　男裝品牌之所以成為國際玩家爭搶的香餑餑，中國消費者是將蛋糕做大的頭號功臣。貝恩咨詢公司的調查顯示，中國奢侈品男裝年增長率達14%。有預計認為，中國市場到2020年將占到全球市場份額的44%。

　　中國版Zegna

　　與國際大牌一樣，國內的一些紡織企業也同樣看好男裝市場。

　　2010年，山東如意集團成功將曾經是日本第一大成衣運營商的RENOWN公司攬入懷中，表明了其進入服裝業的決心和信心。半年后，如意攜Simplelife男裝品牌登陸2011年中國國際服裝服飾博覽會。

　　如意集團董事長邱亞夫表示，“未來公司將從生產型企業逐步向品牌運營商轉變。如意將依托面料業務，做強公司面料品牌，然后向下游服裝領域延伸，發展自己的{page_break}

　　Zegna的中國學習者不止如意一家。山東南山集團也于近年推出了男裝品牌MENSPLANET(曼斯·布萊頓)。

　　據了解，MENSPLANET由南山集團與日本左岸株式會社以及歐美等服裝產業發達地區的各類合作機構聯合開發。依托南山集團從羊毛、毛條到面料、服裝的產業鏈優勢，通過設在米蘭、紐約的面料服裝設計中心和服裝流行趨勢情報中心，MENSPLANET已經成為南山集團進軍商務休閑男裝市場的龍頭的品牌。

　　事實上，受原材料價格不穩、人民幣升值等不利因素影響，紡織業尋找新的利潤增長點迫在眉睫。而涉足服裝，紡企有先天優勢。近年來，國內大型紡織集團紛紛涉足服裝業，而在選擇服裝子類時，又不約而同地選擇了男裝。

　　旗下擁有雷諾品牌的山東岱銀紡織集團董事長趙煥臣表示，“隨著消費者著裝觀念的轉變和消費能力的提升，商務休閑男裝迅速成為市場上最具活力的板塊之一，因此商務休閑男裝前景誘人，市場規模會不斷擴大。我們正是基于這樣的形勢推出雷諾品牌。”

　　從國內上市男裝企業的財務報表中，我們也能發現國內男裝市場規模增長的端倪。資料顯示，與2007年相比，報喜鳥2010年凈利潤增長了2.9倍，希努爾增長了2倍，七匹狼增長了3.17倍。

　　與此同時，各上市男裝企業對2011年利潤的預期也十分可觀。報喜鳥預計2011年度凈利潤同比增長35%~55%;希努爾預計2011年凈利潤同比增長20%~50%。七匹狼財報顯示，2011年度凈利潤4.1億元，同比增長了44.87%。

　　美國著名的增長咨詢公司弗若斯特沙利文在其2011年發布的研究報告中提出，中國的男裝市場在龐大的消費群體以及不斷上升的消費能力的支撐之下，未來將繼續維持穩定的發展態勢。以零售額計，2008年中國的男裝市場總值約為2600億元;至2010年短短兩年內，該市場已擴大至3480億元，并預期將以16.9%的復合增長率持續增長;至2015年，其市場總值將極有可能在2010年的基礎上實現翻倍，超過7000億元。

　　重回服裝主業

　　男裝行業的“藍海”前景，讓雅戈爾重新思考服裝業務的定位。

　　今年1月，投資4.5億元，建筑面積達1萬多平方米的雅戈爾全球最大旗艦店落戶杭州武林商圈，該店不僅有現場生活館展示讓顧客現場選購，還推出了時尚顧問、上門量身定制服務。雅戈爾用這樣的“大手筆”高調“宣布”回歸服裝主業。{page_break}

　　事實上，2011年是雅戈爾非常艱難的一年，雅戈爾的“三駕馬車”中有兩駕被套牢，房地產方面，與其他企業一樣，雅戈爾遭遇到了嚴厲的調控。而在金融投資領域，資本市場的不景氣，對握有龐大金融資產的雅戈爾打擊也很大。

　　“我們感到比較欣慰的是服裝。”雅戈爾董事長李如成表示，“2011年，我們自己購買建設的服裝專賣店有15家，總投資13億元左右，這些投資正在或即將發生作用，我們國內市場增速在20%以上，利潤也將增長30%左右，達到4年翻番。”

　　事實上，經歷了嚴格的樓市調控與銀根收緊，資金鏈緊張成為一些投資其他領域的服裝企業的關鍵詞。在“快錢”通道堵死的情況下，回歸主業，成為此類企業的不二選擇。

　　2008年金融危機后，雅戈爾重新審視了服裝業務在集團中的定位。“服裝、房地產、金融投資三個行業我都喜歡，但是不管怎樣，惟有‘雅戈爾’服裝品牌才有做成百年品牌的潛力，惟有服裝主業可以成就我的夢想。”李如成如是說。

　　去年11月，雅戈爾從鄒氏國際有限公司手中重金收回寧波雅戈爾襯衫有限公司等14家公司25%股權，收購完成后，寧波雅戈爾襯衫有限公司等14家公司成為雅戈爾集團全資子公司，此舉被外界解讀為，雅戈爾在為做大做強品牌服裝業務鋪路。

　　李如成確實也是這樣想的。他認為，從宏觀政策來看，做實業的春天來了。他用房子作了比喻。“房子要限購，買車子有尾氣不環保，買一件好的衣服穿在身上，心情不錯也夠環保，還不會限購。”

　　據了解，未來3-5年，雅戈爾將投資幾十億元進行服裝板塊產能整合和渠道建設，在每一個省會城市設立獨立的旗艦店，還會將寧波當地的服裝生產基地往內陸搬遷，并增加投資以建立新的紡織服裝基地。