泉州匹克鞋業公司：調動組員參與班組建設的熱情(圖)

　　“我們車間今年五月份產量達到27萬多雙，創造了辦廠以來的最高產量?！比萜タ诵瑯I有限公司成型車間主任蔡朝源10月16日接受記者采訪時欣喜地說道。該車間是一個具有210名組員的班組，于今年五月份被福建省總工會評為“省級工人先鋒號”，去年被評為福建省“安康杯”先進班組。記者問蔡朝源：“車間取得可喜的成績，其秘訣是什么?”他微笑地告訴記者：“我們把職工參與班組建設的熱情調動起來，在產品質量、安全生產、技能提升等方面取得不斷的進步，才有今天的成績。”

　　蔡朝源是從一線員工成長為車間主任。他2005年擔任車間主任時，當時車間只有1條生產線，有些組員工作不認真，質量意識不強，車間貨物到處亂放，存有安全生產隱患。他說，既然公司選拔他擔任車間主任，就必須嚴格按照公司要求，想方設法調動組員參與班組建設的熱情，讓車間走上良性發展的正軌。

　　注重產品質量

　　“質量是企業的生命，是企業生存發展的根本。產品質量合格，企業才能在市場競爭中贏得優勢?！辈坛凑f，公司在產品質量上有過慘痛的教訓，有一次，因為產品質量問題，近2000雙鞋子全部退回來，也因此影響公司的發展。公司痛定思痛，要求各車間要注重產品質量。

　　該公司成型車間對各個工序的質量進行管控。例如在開膠這一方面，以前整條生產線只在開端和終端設置檢驗，現在在中段的最后一道工序設置檢驗。如果產品出現問題，檢驗員有權關掉生產線，直到把問題整改完成，才讓生產線繼續生產。在包裝方面，以前產品出庫后，經常出現鞋子包裝錯誤的問題。車間管理人員分析原因，是人手緊缺造成的。于是，車間就設置專人對鞋子的款式、顏色、型號等進行貼標，還設置專人檢查核對包裝。同時，車間每天開早會，針對前一天在產品質量上出現的問題進行總結分析，使組員在操作上避免犯同樣的錯誤。每個月，車間各條生產線就產品質量進行比賽，哪條生產線產品質量更優，就對該條生產線的線長、組長進行獎勵。對于產品返工率低的組員，車間也給予一定獎勵。

　　通過這些做法，該車間生產的產品合格率提升50%以上。產品質量有保證了，也給車間帶來源源不斷的訂單。車間接到的訂單從2007年100多萬雙遞增到去年的260萬雙，因此車間生產線也從1條增加到3條。

　　做好安全生產

　　“公司要長遠發展，安全生產是關鍵。員工最基本的權益是生命健康權，車間必須做好安全生產，促進公司長遠發展。”這是蔡朝源多年來做好安全生產的體會。

　　車間是如何做到安全生產的?蔡朝源說，車間使用的膠水全部是無苯的環保膠水。要求負責刷膠和處理劑的組員必須佩帶口罩、手套等防護用品。防護用品全部是從正規藥店采購。對生產設備進行改造。以前壓機是用腳踩，每年總會發生兩三起手指被壓傷的生產事故。現在壓機全部改用手壓，要雙手雙擊開關，機臺才會運作。加強車間通風，安裝排氣扇。要求組員不要亂堆放貨物，保證安全通道暢通。上崗前還對新進組員進行安全操作技能培訓。要求在操作過程中，雙腳要穿鞋，雙手不能一手抓機臺、一手抓流水線，避免出現不必要的生產事故。在上班前，要求組員檢查機臺是否出現異?，F象。如果出現單手壓開關，機臺會運作的情況，要及時告訴組長、線長等管理人員，讓他們安排機修人員過來檢修。在操作壓機過程中，要求組員注意機臺聲音變化，如發生變化，要及時讓機修人員過來檢修。夏天，有些組員因為天氣悶熱不愿意戴口罩，蔡朝源就會跟他們講述戴口罩對保護身體健康的重要性，要求他們必須戴口罩。

　　通過這些做法，該車間安全生產工作取得顯著成效，五年來未發生任何生產事故，于2013年榮獲福建省“安康杯”先進班組。

　　提升員工技能

　　“員工的操作技能是保證產品質量的基礎，如果員工的操作技能沒有得到提升，產品質量就無從談起?！辈坛凑f，車間每個季度都會在主要工序上對組員進行技術考核，讓組員明確在操作過程中要提升哪些技能，防止出現產品質量問題。重視對組員操作技能熟練度的提升，對每位組員的制鞋時間進行記錄對比，對生產速度慢的組員，車間管理人員會跟他們深入溝通，了解他們在生產過程中遇到哪些困難和問題，并手把手指導他們改進問題的辦法。如果組員在操作技能上取得較大進步，車間會對他們進行表揚獎勵。每年舉行操作技能競賽，對優秀組員給予獎勵，在職位晉升上給予優先考慮。

　　有位制作雙面膠的組員陳素慧，剛開始操作技能欠佳，經過車間的技能考核和培訓，其技能水平不斷提升，在去年公司舉辦的雙面膠操作技能競賽中獲得第一名。她對記者說：“車間管理干部認真教我們操作方法和注意事項。遇到不懂的地方，他們耐心地教導我，我也認真地去學。在操作中遇到做不對的地方，我認真接受批評和改正。車間嚴格的技能考核和培訓，不斷提升了我的操作技能水平，也使我的工資不斷上漲。2005年，我一天生產2000件，日工資只有60元。而現在，在工作時間減少的情況下，我一天可以生產3200件，日工資達到150元。”

　　通過這些做法，該車間組員學習技能、爭創一流的熱情高漲，有90%以上的組員操作技能水平得到明顯提升。

　　在做好產品質量、安全生產、技能提升等工作的同時，該車間還鼓勵組員積極參與技改，提升生產效益。在保證產品質量的前提下，如果組員在操作過程中發現有更先進的操作辦法，向車間提出，車間會給予一定獎勵。比如，套楦這道工序以前是四個組員在做，其中有一個組員專門就鞋子歪掉等問題進行返工處理。車間三線一組組長提出，可以在拉幫方面進行點位調整。經過改善，在套楦工序上就省掉一個人，節約下來的工資就分配到生產線全部組員身上，實現了不增加工作量、節約人手、保證質量、增加組員工資的效果。車間采納這位組長的建議，并給予500元的獎勵。通過班組建設，該車間這幾年來，每年生產量遞增20%，生產成本下降20%，生產效益顯著提升。

　　談及車間榮獲福建省“工人先鋒號”的感想，蔡朝源說：“黨政工會給我們車間這么大的榮譽，這是對我們車間所取得成績的肯定。這既是壓力也是動力。我們車間必須不斷加強學習，在產品質量、安全生產、技能提升等方面繼續努力，為公司生產發展創造出更大的效益，不辜負大家的期望?！?/p>