成都：缺乏核心競爭力 商超難逃關(guān)門厄運(yùn)

　　“天虹百貨選址值得商榷”，第一太平戴維斯華西區(qū)高級(jí)助理董事鄧耀華這樣分析，“首先紅牌樓并不是城市核心商圈，賣場輻射力難以吸引商圈外的消費(fèi)人群，客流少難以支撐賣場運(yùn)營。”另一位業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，紅牌樓天虹距離伊藤洋華堂雙楠店比較近，其面臨的競爭非常激烈。據(jù)悉，萊蒙置地廣場天虹店撤出之后，天虹商場在成都僅剩高新區(qū)奧克斯廣場一家店。

　　其實(shí)，成都店宣布停止?fàn)I業(yè)之前，天虹商場在其他城市已開始閉店。浙江蕭山天虹商場已于去年10月13日停業(yè)，浙江湖州天虹商場也從2015年2月16日起終止經(jīng)營。在其年報(bào)中披露，包括成都萊蒙置地廣場項(xiàng)目在內(nèi)，共計(jì)18個(gè)項(xiàng)目在2014年?duì)I業(yè)業(yè)績未達(dá)標(biāo)。從今年一季度的經(jīng)營情況來看，天虹成都地區(qū)雖然收入增長9.27%，但利潤總額卻同比下降11.66%。

　　就在紅牌樓天虹商場宣布停業(yè)前幾天，成都春熙路商圈的101購物藝術(shù)中心突然關(guān)門，據(jù)知情人透露，部分業(yè)主正在維權(quán)，目前警方已介入調(diào)查。“頭天還沒有看到任何跡象，第二天就突然關(guān)門了。”該商場對面某店的一名店員告訴記者，“這幾天不時(shí)有人來詢問情況”。按照常理來說，該購物中心位于繁華的春熙路，門前的人流量非常高，不至于開業(yè)僅僅半年就關(guān)門。四川連鎖商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長冉立春把這里形容為商業(yè)百慕大，他認(rèn)為造成它關(guān)門的原因有三點(diǎn)：一是這里到底適合做什么?相關(guān)的經(jīng)營方一直沒有梳理清楚;二是物業(yè)產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，既有售出的部分，又有自持的，造成了統(tǒng)一運(yùn)營上的困難和技術(shù)性障礙;第三，其所處樓面的結(jié)構(gòu)存在先天性硬件缺陷，是設(shè)計(jì)之初就決定了的，缺乏與后來精心規(guī)劃設(shè)計(jì)的購物中心相競爭的亮點(diǎn)。

　　另一家扎根成都多年的連鎖零售企業(yè)——互惠超市的沒落則讓人唏噓不已。互惠作為成都本土大型連鎖超市，成立于1994年，在成都可謂是家喻戶曉，其無力支撐的消息傳出后，互惠超市方面曾經(jīng)召開新聞發(fā)布會(huì)辟謠，但是隨著越來越多的供應(yīng)商撤貨、門店關(guān)閉以及員工的討薪，讓互惠超市的窘相暴露無遺。6月3日，記者在成都云影路看到，該互惠超市已經(jīng)暫停營業(yè)，透過玻璃可以看到店內(nèi)，貨架散落一地，曾經(jīng)的繁華不在。

　　“互惠超市關(guān)門、歇業(yè)，是其當(dāng)初大肆擴(kuò)張、盲目布點(diǎn)所付出的代價(jià)。”一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是優(yōu)勝劣汰的選擇，預(yù)計(jì)未來還會(huì)有更多小的連鎖品牌被大品牌收購、兼并。

　　101、天虹、尚泰這三家已經(jīng)關(guān)門或者即將閉店的百貨商場，有一個(gè)共同點(diǎn)，都不是賣場自持物業(yè)，這在一定程度上制約著百貨商場的發(fā)展，因?yàn)樯虉鲈谥贫ǜ鞣N策略的同時(shí)，必須考慮到店租成本問題，而且還受到項(xiàng)目本身定位的諸多限制。同時(shí)，在同質(zhì)化嚴(yán)重、宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、電商沖擊以及新興消費(fèi)理念影響下，非核心商圈的零售市場經(jīng)營日趨艱難，還有一些商場也已經(jīng)處于懸崖邊緣，如果不盡早轉(zhuǎn)型，步這三家店關(guān)門后塵的可能性非常大。

　　根據(jù)銳理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年4月，成都購物中心總體量超700萬平方米，位居全國第一。目前成都主城區(qū)有數(shù)據(jù)可查的購物中心數(shù)量達(dá)71個(gè)，平均每個(gè)行政區(qū)約12個(gè)。這71個(gè)購物中心已開業(yè)52個(gè)，在建19個(gè)。成都零售行業(yè)的競爭慘烈程度不難想象，這樣的形勢也逼迫一些項(xiàng)目轉(zhuǎn)型。據(jù)悉，紅牌樓天虹商場關(guān)閉后，原址將由業(yè)主方打造成社區(qū)商業(yè)中心。而尚泰成都店停業(yè)后，原先所在的成都萬象城樓層將不再有主力百貨進(jìn)駐，這些調(diào)整意味著購物中心開始去百貨化。“無論是百貨或者購物中心，他們都只是載體，于使用者而言他們都是產(chǎn)品。”鄧耀華告訴記者，要轉(zhuǎn)型做社區(qū)型商業(yè)中心，開發(fā)商和運(yùn)營商在短期內(nèi)是無法改變商圈的，關(guān)鍵是貼合客群的真實(shí)需求，首先滿足家庭型人群的消費(fèi)，設(shè)置更多的餐廳、超市、書店、早教中心等跟日常生活有關(guān)的業(yè)態(tài)。