王健林派兵布陣宏偉藍圖會有幾分勝算

　　很多人在互聯網領域玩的是先把錢忽悠進來，然后撒開腿跑，大家都期待在某些領域做了老大就能把別人搞死，然后自己賺錢”。商業地產尤其是不斷倒退的零售商業地產是否能夠通過實現金融杠桿變輕，依舊是未知的命題。在國金證券林敏(化名)看來，萬達收購快錢并發力線下支付業務，是其獨有的優勢。

　　她甚至表示，一旦商業模式可行將成為其日后最大的利潤來源，“快錢有支付牌照，且目前也在申請征信牌照。萬達有萬達廣場這一重要商業資源。兩者融合，比如你去萬達廣場買東西吃飯，你使用快錢的支付功能，那么現今的支付寶財付通、銀聯等將受到莫大的沖擊。而具備支付功能的載體像一個收款轉賬中間站，錢在中間站如果有所停留，能做余額寶理財通等，經濟效益很客觀。”

　　林敏所言，著實存在于王健林“互聯網+金融”的設想里。按照他此前的表述，在萬達廣場推行云POS機，通過掌握收款機來掌握商家現金流入口，以信貸考核的方式給中小企業提供信貸服務。“這相比傳統銀行成本更低、風險更小;同時，利用電商和快錢的大數據，把信貸服務的范圍擴大到會員消費群體中。”王健林說道。

　　在王健林看來，上述模式從互聯網概念入手，最終落地的是搶食傳統銀行的資產業務，而這些亦是王貴亞、趙世剛等外部引入高管的優勢所在。

　　而金融安全、穩定、低調的本質，與互聯網講究快速與客戶體驗的特性，容易形成天然對沖。這成為了來自資產管理公司的張夢(化名)質疑萬達金融業務發展的一大依據。在她看來，如何做好互聯網金融產品的“資金閉環”環節成為萬達的一大考驗，“在使用萬達快錢支付時，如何保證資金的安全又不影響用戶體驗。此外，出現風險事件后，萬達又如何降低消費者的索賠成本”。

　　投行人士黃立沖的解釋是，輕資產、重運營、地產+金融、發展投資管理和開發管理，這些永遠是房地產公司脫離困境的康莊大道。但地產和金融之間基因的融合，其困境也是現實桎梏。

　　泛海控股董秘陳懷東認為，內部管理上，所有的金融企業運營，第一要素和要務還是風險管理，同時，穩健為重要原則。他對時代周報記者分析表示，“因為所有價格都是風險價格，對于所有金融資產來說，風險和收益是匹配的。如何在風險和收益之間取得平衡，是每個地產企業轉向金融領域要把握的。因為傳統企業，風險偏好上會更大一些，那么就更應該去把握這個度。”

　　王健林到底會如何規避萬達轉向金融領域時的風險，目前無法具體得知。而在和阿里巴巴集團董事局主席馬云打了個“億元”賭局后，王健林已經在加快速度復制支付寶母公司“螞蟻金融服務集團”，并試圖造出一個萬達金融集團。同時，萬達旗下的萬達電影、萬達文化、萬達旅游、萬達娛樂等平臺，如何整合這些資源，并充分發揮互聯網金融作用，亦需時日。

　　而房地產企業往金融投資方向走有利于企業未來的發展，此舉融僑集團副總裁、首席投資官康紅恩頗為肯定。“但純金融機構的投資和開發商轉型做金融投資，兩者不能直接對比。”他說道，“不能以單純的融資需求，來思考地產商轉向金融領域的發展，要用投資的角度思考。事實上，轉向金融方向是可以成為企業新的商業模式和盈利模式。一旦成為新的盈利模式就不是簡單地解決資金問題和融資問題。”

　　他進一步指出，房地產轉向金融投資，如何建立防火墻是一個很大的命題，尤其是同一個集團內部的金融板塊和項目融資之間建立合理的防火墻，“因為風險防范上而言，開發商的先天開發優勢、產業優勢和對風險的把控，優于一般金融機構。純金融機構缺乏資產管理能力、開發操盤能力和開發團隊，其所投資的地產項目，一旦出現風險，自身接盤難。

　　而地產企業轉向金融領域，投的項目若是房地產相關的項目和產品，那么其長期積累下來的開發管理能力、風險把控能力、資產管理能力等均能增強它金融業務的保障”。但他對記者表示道，不同的房企轉向金融領域，要具體分析。萬達的金融模式、綠地的金融模式、泛海的金融模式，不一定合適其他地產公司。