萬象城整體業(yè)態(tài)調(diào)整要怎么改革

　　萬象城整體業(yè)態(tài)調(diào)整主要呈現(xiàn)出以下特點：娛樂、零售、餐飲三者的相對比例從2008年的9:67:24變?yōu)?013年的12:67:21，娛樂的相對比例隨著嘉禾影院的擴建小幅上升，餐飲的相對比例則相應(yīng)小幅下降。總的來說，2008-2014年萬象城的零售業(yè)態(tài)比例依然較高。其中，男女服裝類增長勢頭強勁，面積擴增約6700㎡，達到7900㎡。

　　1)萬象城依然以零售業(yè)態(tài)為主，面積占比約67%

　　萬象城依然以零售業(yè)態(tài)為主，零售面積占比約67%，2008-2013年，零售業(yè)態(tài)面積共增加16900㎡。

　　零售業(yè)態(tài)——服裝類品牌增長勢頭強勁，共增加11個品牌，面積擴增約6700㎡

　　男女服裝業(yè)態(tài)增長勢頭強勁，在2008-2013年間品牌個數(shù)由9個上升至20個，增加11個;隨著Burberry、GIORGIO ARMANI國際品牌的入駐，面積擴增約6700m2，達到7900m2。

　　零售業(yè)態(tài)——鐘表/珠寶/飾品類品牌保持較高的更替率，年均更替品牌約7.5個

　　鐘表/珠寶/飾品品牌始終保持較高的更替率，該業(yè)態(tài)共計撤出品牌數(shù)18個，入駐業(yè)態(tài)品牌數(shù)45個，年均更替品牌7.5個。一方面由于該類業(yè)態(tài)產(chǎn)品線眾多，不同品牌的單品價格不等，可以滿足不同消費層次消費者的需求。另一方面，品牌鐘表、珠寶飾品區(qū)別于普通鐘表飾品作為一種奢侈品，對于提升購物中心整體品牌檔次有積極的作用。2007年Gucci、LV、Dior等品牌的入駐奠定了萬象城二期的高端奢侈品定位，受此影響，Chopard、沛納海等高端奢侈鐘表品牌也在二期被引入。

　　零售業(yè)態(tài)——個人護理、休閑運動類品牌面積增長幅度也較大

　　此外，零售業(yè)態(tài)中個人護理/藥品同期品牌個數(shù)增加8個至21個，面積增長約1200㎡，達到約2400㎡。休閑運動品牌個數(shù)由9個增至19個，面積增長約1800㎡，達到約4100㎡。

　　2)增強體驗感，娛樂業(yè)態(tài)面積大幅增長4900㎡

　　由于嘉禾影院的擴建，娛樂業(yè)態(tài)面積增長約4900㎡，總面積達到約8900㎡，包括橙天嘉禾影院及冰紛萬象滑冰場兩大次主力店，橙天嘉禾影院位于L3、L4，冰紛萬象滑冰場位于L4。

　　3)餐飲業(yè)態(tài)調(diào)整動作也較大

　　餐飲業(yè)態(tài)在2011-2014年其撤出品牌數(shù)為12個，入駐品牌數(shù)為20個，引進時尚元素較強和人氣較高的特色品牌、普通大眾餐飲和高端餐飲漸被清理出局。

　　4)服務(wù)類業(yè)態(tài)“只撤出不入駐”

　　服務(wù)類業(yè)態(tài)品牌數(shù)總體減少5個，如芝麻開門兒童攝影、天長地久婚紗攝影機構(gòu)與萬象城高檔次定位不相符合，可能僅僅是萬象城初創(chuàng)期為降低空置率作出的選擇。因而在其經(jīng)營方式步入成熟之際，撤換這批品牌是必然的選擇。