萬達國際化之路正在進行時 披荊斬棘謀出路

　　經(jīng)歷了一年時光，萬達轉(zhuǎn)型的成果如何，我們從集團的業(yè)績報告中可以一探究竟。在萬達公布的2015年工作報告中，2015年萬達集團資產(chǎn)達到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，同比增長19.1%。

　　2015年度，萬達集團旗下萬達商業(yè)收入1904.5億元，同比增長4.4%;文化集團收入512.8億元，同比增長45.7%;金融集團收入208.9億元;萬達百貨收入230.5億元，同比增長11.1%。

　　雖然萬達商業(yè)的收入比重依然龐大，但是隨著“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入，萬達商業(yè)在集團整體收入中所占的分量會逐步減輕。

　　翻看2016年萬達的工作目標會發(fā)現(xiàn)，2016年商業(yè)地產(chǎn)的收入將大幅下調(diào)，文化集團的收復(fù)與2015基本持平，金融也有小幅上漲：

　　萬達集團2016年資產(chǎn)目標7500億元，收入2543億元;同比2015年下調(diào)12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業(yè)主動下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，萬達商業(yè)2016年計劃收入約1300億元，凈利目標依舊保持兩位數(shù)增長。

　　萬達文化集團2016年計劃收入666.4億元，同比增長30%。

　　萬達金融集團2016年計劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元，活躍會員超過1億，飛凡卡發(fā)行5000萬張，新增飛凡合作商業(yè)中心1000個;百年人壽計劃收入165.2億元;投資公司完成3家較大海外并購，2家國內(nèi)(不含院線)較大并購。

　　萬達百貨2016年計劃收入175.3億元，實現(xiàn)整體盈利;集團其它公司計劃收入49.2億元。

　　雖然萬達正努力的踐行著他的轉(zhuǎn)型之途，但是，在萬達商業(yè)的“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型下，王健林雄心勃勃的“2211”工程目標還能實現(xiàn)么?

　　“2211”工程，即到2020年，萬達資產(chǎn)達到2000億美元，市值達到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤達到100億美元，30%以上的收入要來自海外。

　　2000億美元按照當前6.5:1的美元對人民幣匯率計算，約合13000億元人民幣;1000億美元約合6500億元人民幣。

　　以萬達集團2016年度計劃目標資產(chǎn)7500億元為基數(shù)，到2020年想要達到13000億，萬達2017—2010年至少需要達到平均每年14.74%的資產(chǎn)同期增長率。

　　以萬達集團2016年度計劃目標收入2543億元為基數(shù)，到2020年想要達到6500億，萬達2017—2010年至少需要達到平均每年26.44%的收入同期增長率。

　　雖然萬達2013-2015年連續(xù)3年的平均年度收入增長率為26.7%，但是，在2015年集團資產(chǎn)和收入增長率相比2014年出現(xiàn)下滑，而2016年計劃目標又大幅下調(diào)的情況下，萬達集團想要保持又高又穩(wěn)的發(fā)展速度，想要達到“2211”的目標，無疑要面臨巨大的挑戰(zhàn)。

　　“世界那么大，我想去闖闖。” 這是萬達集團董事長王健林今年2月在牛津大學(xué)公開演講的主題。萬達很早就有國際化意向，但是直到2012年才真正邁開國際化步伐。

　　也許AMC院線和西班牙大廈兩個案例不足以證明萬達飛速的海外擴張中所暴露的弊端，但是，和所有的跨國集團一樣，如何讓海外資產(chǎn)實現(xiàn)既定價值，如何讓萬達融入各國當?shù)氐奈幕绾魏饬坎豢蓽y的政治風(fēng)險，如何讓諸多海外資產(chǎn)為集團貢獻更多的效益，無疑是王健林與萬達集團要解決的重要課題。