資本的力量：服企中小企業資本并購問答

　　10月20日下午兩點，中國服裝大會平行會議之“資本的力量——點燃品牌未來的引擎”在北京國際飯店會議中心舉行。來自資本市場各領域的專家針對中國服裝企業在資本方面的問題進行了廣泛而深入的探討，現在進入服企中小企業資本并購問答。
　　接下來進入一個互動階段，我看到中國服裝協會副會長陳勇斌也在這里，大家可以通過提問，也可以通過遞紙條的方式，我會先提幾個問題來開始。因為我們這個板塊是并購和上市板塊，我先給普華永道門總提一個問題，在并購當中不是所有人都愿意被并購的，很多中小企業要想保護自己的話，應該怎么做一些準備，制訂一些什么樣的計劃，如果不想并購的話，怎么樣才能更好的保護自己，所以我提這樣一個問題。

　　門偉：我覺得企業要先有一個吸引投資或者對于這個并購的一個戰略考慮，就是說在什么情況下出現我是考慮可以去談的，你先有這么一個標準之后，出現一個收購方，不管他是敵意的還是友好的，你都可以做一個理性的判斷，我應該是以什么樣的態度來面對它。如果說他收購的要約是非友好的，我不想跟你做這樣一個交易，具體的采取策略，我覺得都要視具體情況有很多具體的安排。

　　劉文獻：通常這樣的毒丸計劃會出現在上市公司之間的并購當中，如果是非上市的企業，是不是這種情況會比較少?

　　門偉：是這樣的。

　　劉文獻：我接下來提的第二個問題提給中金佳成的葛總。并購大家知道其實最難的是文化整合，兩個企業整在一起，并購應該是絕對控股性的并購好呢?還是怎么樣的情況好?怎么才能更好處理股份比例和對原來文化的尊重，長遠發展這些問題呢?

　　葛曉軍：以我們過去關注的經驗來看的話，基本上并購第一是關于錢的，是關于價值的，是關于規則的，當然也是關于文化的，我覺得更多要做到一個即便文化不那么融合，要做到在簽協議的時候，親兄弟明算帳，算清楚帳，這個帳不光是價值分配，甚至包括將來投票的規則，包括董事席位的安排，包括核心管理層是由誰來派駐，財權歸誰管，人事權歸誰管，最開始大家都有清晰的認識和描述，最開始不要遮遮掩掩，不成功往往不是因為文化問題，而是因為遮遮掩掩沒有說清楚。因為文化沒有好壞之分，只有一個適不適合，是否融合的問題。這個股權比例在我來看的話，不管股權比例相差大還是相差不大，只要意識規則是明確的，很多問題其實是可以解決的。