服裝專(zhuān)賣(mài)店做到品牌突破的五點(diǎn)建議

　　在城市的繁華品牌突破的加速器提出了“五化”要求。

　　一是人才專(zhuān)業(yè)化。人才是連鎖專(zhuān)賣(mài)的基礎(chǔ)，沒(méi)有人才支撐，就難以取得成功。但人才一定要專(zhuān)業(yè)化，店長(zhǎng)需要具備哪些素質(zhì)?店員需要掌握哪些知識(shí)?就是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和知識(shí)。如果讓一個(gè)修理家電的去服裝專(zhuān)賣(mài)店當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，會(huì)是什么后果呢?智訊軟件小編認(rèn)為肯定是失敗的，家電修理技術(shù)好并不代表他能成為一名好店長(zhǎng)。一個(gè)缺乏責(zé)任心、沒(méi)有工作激情的導(dǎo)購(gòu)員可以毫不費(fèi)力地毀掉一筆生意、得罪一個(gè)顧客，反之，則會(huì)讓一個(gè)原本沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)欲望的顧客產(chǎn)生消費(fèi)沖動(dòng)和消費(fèi)行為，并留下良好“品牌印象”，進(jìn)而成為忠誠(chéng)客戶。兩種導(dǎo)購(gòu)態(tài)度產(chǎn)生截然相反效果，這就體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。現(xiàn)在是信息化時(shí)代，也是人才分工高度專(zhuān)業(yè)化時(shí)代。即便是最偉大的科學(xué)家，也不可能行行都精通。如果一個(gè)企業(yè)用人不把握這一原則，就難以做到人盡其才，物盡其用，就會(huì)造成人力資源的巨大浪費(fèi)。人力資源的浪費(fèi)，是企業(yè)管理中最隱性、也是最大的浪費(fèi)。

　　二是產(chǎn)品消費(fèi)者認(rèn)同。{page_break}

　　三是經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化。智訊服裝軟件認(rèn)為連鎖專(zhuān)賣(mài)必須做到標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，所謂連鎖專(zhuān)賣(mài)，目的就是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到連而不亂，鎖而不散。不僅門(mén)店設(shè)計(jì)、裝潢、陳列等硬件設(shè)施要做到標(biāo)準(zhǔn)化，制度、文化、管理等軟件也要做到標(biāo)準(zhǔn)化。不能在廣州開(kāi)的店用紅色門(mén)頭，在上海就用黃色，這樣就會(huì)破壞品牌形象，特別是知名品牌，往往細(xì)節(jié)上的疏忽會(huì)造成難以彌補(bǔ)的損害。因?yàn)樵谙M(fèi)者心目中，知名品牌不應(yīng)該犯這種低級(jí)錯(cuò)誤，這種錯(cuò)誤都是管理混亂的雜牌才會(huì)犯的錯(cuò)。這就如同一個(gè)平常西裝革履的人，突然有一天穿得破爛不堪，讓人難以接受一樣。

　　如何高效配置資源，及時(shí)掌握每一個(gè)店經(jīng)營(yíng)情況，離不開(kāi)信息化管理。運(yùn)用ERP等信息化管理平臺(tái)，通過(guò)在總部、辦事處、專(zhuān)賣(mài)店等多級(jí)機(jī)構(gòu)間建立統(tǒng)一銷(xiāo)售供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可以大大縮短企業(yè)管理的中間環(huán)節(jié)和配貨供應(yīng)環(huán)節(jié)，完成企業(yè)總部與連鎖專(zhuān)賣(mài)店之間的數(shù)據(jù)共享，提高專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售效率。利用智訊連鎖店管理系統(tǒng)信息化手段加強(qiáng)連鎖專(zhuān)賣(mài)店與企業(yè)的聯(lián)系，依靠整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析制定貼切市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，加快企業(yè)的擴(kuò)張。沒(méi)有信息化提升，連鎖專(zhuān)賣(mài)發(fā)展就會(huì)受到制約。要加大信息化設(shè)施投入，建設(shè)一流的信息化管理平臺(tái)，形成自己的核心技術(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　五是門(mén)店優(yōu)質(zhì)化。開(kāi)連鎖專(zhuān)賣(mài)店，既要講速度，更要講質(zhì)量。要處理好規(guī)模與效益之間的關(guān)系，開(kāi)10家虧損店，不如開(kāi)一家盈利店。規(guī)模產(chǎn)生效益，但是是建立在盈利基礎(chǔ)上的，否則，規(guī)模越擴(kuò)張，虧損越嚴(yán)重。門(mén)店優(yōu)質(zhì)化，首先要選擇好的店面，如何選址，開(kāi)多大面積，都要仔細(xì)分析研究，切不可盲目而為。如同一篇文章，有了好的開(kāi)篇，就會(huì)吸引讀者閱讀下去。好的店面對(duì)連鎖專(zhuān)賣(mài)也是如此，它會(huì)吸引消費(fèi)者進(jìn)店，讓其“身不由己”，這是“消費(fèi)前提”，只有進(jìn)店了，才可能產(chǎn)生消費(fèi)行為。智訊連鎖店管理軟件認(rèn)為，一個(gè)好的店面是連鎖專(zhuān)賣(mài)成功不可或缺的關(guān)鍵因素。其次是門(mén)店設(shè)計(jì)、店內(nèi)道具陳設(shè)，這是“臉面”，必須好中選優(yōu)，精益求精，來(lái)不得一絲一毫的馬虎。對(duì)于連鎖專(zhuān)賣(mài)，店面好壞不僅直接影響產(chǎn)品銷(xiāo)售和品牌整體形象，而且對(duì)品牌推進(jìn)成功與否起重要作用。

　　服裝連續(xù)專(zhuān)賣(mài)店做好以上“五化”，定能成為終端革命的成功者。