奢侈大牌向“錢”看不務(wù)正業(yè)玩跨界

　　進軍美食界、闖入生活中的角落， 打破生活非必需品概念。例如著名的皮具品牌愛馬仕，今日就出第一個沐浴系列，打入了“一絲不掛”的浴室界。還有著名鞋履品牌Christian Louboutin，與宣布在制鞋之余打造指甲油系列，讓沒能力“鞋底紅”(Christian Louboutin的鞋履標(biāo)志：紅鞋底)的夢想一族們，可以努力一把體驗一回“指甲紅”。下面就請跟新浪時尚一起，看看還有那些一切向“錢”看，不務(wù)正業(yè)玩跨界的奢侈品牌吧!

　　進軍美食領(lǐng)域

　　Chanel 2014秋冬大秀除了讓我們看到了精彩大秀的同時，更值得佩服的還有“老佛爺”把大皇宮打造成奢華超級市場的創(chuàng)意(創(chuàng)意專賣店)。印有Chanel標(biāo)志的各種生活用品，被身著新裝的模特們隨意挑選著。這或許是很多人夢寐的日子吧。

　　如今它可能變成了現(xiàn)實，超市貨架中除了林林總總的居家品牌之外，那些印有奢侈品LOGO的食品也正在出現(xiàn)。英國國寶級品牌Burberry突發(fā)奇想推出了一碗泡面，而GUCCI更是在咸菜市場打響了奮勇的一戰(zhàn)。除了這些插科打諢的創(chuàng)意，也有“真刀真槍”準(zhǔn)備大干一番的，在2013年與LVMH集團爭奪收購米蘭咖啡館的“戰(zhàn)役”中，PRADA以失敗告終，而2014年P(guān)RADA終于成功收購了一家米蘭知名甜品店，預(yù)示著這家意大利品牌即將進入美食界。該甜品店從口碑、歷史、知名度方面都很出挑，與自己也有101年歷史的PRADA也算是門當(dāng)戶 對。

　　生活領(lǐng)域也不能少

　　生活必需品意味著用量大，磨損快的特性，于是面對特定人群的購物需求而放棄整個市場的失智策略，愛馬仕意識到了問題的所在。于是前不久宣布該品牌的第一個沐浴系列正式發(fā)布，雖然在價格上是可以想象的昂貴，但比起來看得見卻摸不著的同品牌Birkin包來說，可接受的范圍還是大了不少。響應(yīng)這個策略的還有著名鞋履品牌Christian Louboutin，近期推出美妝指甲油系列的他，想必是指望著愛美卻沒錢消費鞋子的姑娘們，通過側(cè)面拉動一下經(jīng)濟收入。

　　跨界也講究門當(dāng)戶對

　　除了這些緊隨消費需求的跨界之外，奢華與奢華的對撞也是弘揚品牌文化必不可少的。蘭博基尼與Versace工作室之間攜手合作打造了一輛蘭博基尼Murcielago LP640 Versace。這是將速度夢想與奢華體驗完美結(jié)合的典范。這種跨界的合作雖然不是大部分人可以消費得起的，不過強強聯(lián)手而營造的品牌效應(yīng)，卻實打?qū)嵉牟┑昧嗽S多關(guān)注。科技領(lǐng)域也是不能忽視的，LG攜手?jǐn)y手PRADA推出了奢華版手機，讓科技實現(xiàn)了奢侈的體現(xiàn)。

　　奢侈品酒店 由內(nèi)而外的體驗

　　新興消費階層不斷擴大，他們對于奢侈品的需求也不斷增長。與此同時，高端旅游業(yè)也在經(jīng)歷巨變。隨著財富的增長，人們對于奢侈的定義更偏重于深層次的互動體驗。因此對奢華的追求遠非膚淺華美的物質(zhì)可以滿足，酒店服務(wù)業(yè)也在尋求更新的生存之道。目前越來越多的奢侈品牌開始跨界酒店業(yè)，只是它們的發(fā)展方式不盡相同。比如Leonardo Ferragamo家族旗下的Lungarno Collection，是一個擁有16年優(yōu)秀經(jīng)營史的酒店品牌，另一位跨界酒店業(yè)的品牌是Versace，不像Ferragamo旗下的Lungarno 的低調(diào)作風(fēng)，Versace在2000年于澳大利亞黃金(黃金專賣店)海岸落成的Palazzo Versace酒店就不遺余力地宣揚Versace的品牌概念，從地板到天花板極盡華麗之風(fēng)。2010年，意大利設(shè)計師Giorgio Armani在迪拜的“迪拜塔”內(nèi)建起第一家Armani酒店。此酒店將成為Armani酒店全球連鎖的旗艦店，內(nèi)部所有的裝潢、家具設(shè)計全部遵循阿瑪尼品牌的風(fēng)格。同年3月，Maison Moschino酒店在米蘭開張，這是另一知名品牌Moschino旗下的作品。種種體驗式消費，不僅促使了品牌在旅游業(yè)的試水，可完成了一次門當(dāng)戶對的跨界。