步森股份整合渠道 轉(zhuǎn)型為O2O打基礎(chǔ)

　　步森股份分析認(rèn)為，2015年，服裝行業(yè)的市場競爭將會進(jìn)一步加劇，終端運營費用持續(xù)上升，店鋪盈利空間進(jìn)一步受壓，行業(yè)分化、轉(zhuǎn)型、淘汰將會成為常態(tài)。

　　近日，步森股份2014年度業(yè)績說明會在互動平臺舉辦。公司董事長王建軍表示：“2015年，服裝行業(yè)的市場競爭仍將非常激烈。我們將在設(shè)計研發(fā)、供應(yīng)鏈整合、渠道模式變革、零售運營，互聯(lián)網(wǎng)化，O2O等方面做出全面而系統(tǒng)的規(guī)劃與調(diào)整，努力提升公司業(yè)績。”

　　年報顯示，步森股份2014年實現(xiàn)營業(yè)收入營業(yè)收入4.82億元，同比下降 25.98%;歸屬于上市公司股東凈利潤-1.03億元，同比下降1792.27%;基本每股收益-0.73元，同比下降1925.00%。

　　步森股份的主營業(yè)務(wù)是從事服裝、服飾的設(shè)計、制造及銷售，主要產(chǎn)品為襯衫、褲裝、西服、茄克衫、針織衫等產(chǎn)品。公司產(chǎn)品依靠優(yōu)雅的風(fēng)格、良好的品質(zhì)以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在國內(nèi)市場具有較高的知名度。

　　據(jù)悉，由于電子商務(wù)呈現(xiàn)出高速增長的趨勢，對傳統(tǒng)實體店的沖擊越來越大，而國際品牌在中國市場的布局進(jìn)一步加大了傳統(tǒng)銷售渠道的競爭，服裝企業(yè)都面臨著較大的經(jīng)營壓力，呈現(xiàn)出大量的關(guān)店潮、甚至“跑路”現(xiàn)象。

　　公司方表示：“2015年，公司將聚焦核心業(yè)務(wù)，做深、做細(xì)零售;做精產(chǎn)品，強(qiáng)化自主設(shè)計;推出步森男裝個性化定制業(yè)務(wù)新模式;通過建立品牌企劃，商品管理，零售管理，O2O、績效管理體系五大體系，改善企業(yè)管理，提高效率，推動公司業(yè)績增長。同時，創(chuàng)新與總經(jīng)銷、加盟商的經(jīng)營模式，通過試點的方式，選擇合適時機(jī)，合適的區(qū)域，對總代理渠道進(jìn)行扁平化改造，逐步加以推廣，以激活加盟渠道活力。在加盟渠道拓展上，堅持穩(wěn)健策略，縮減新店拓展數(shù)量，注重店鋪質(zhì)量。在直營渠道拓展上，堅持有效、盈利為最基本原則，不開無效店，不開虧損店，適度拓展戰(zhàn)略形象店。”

　　而互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)購、微商等線上業(yè)務(wù)將會繼續(xù)迅速發(fā)展，且對線下零售產(chǎn)生越來越大的沖擊。這些都對傳統(tǒng)服裝品牌的發(fā)展帶來十分巨大的挑戰(zhàn)和壓力，要求品牌必須在設(shè)計研發(fā)、供應(yīng)鏈整合、渠道模式變革、零售運營，互聯(lián)網(wǎng)化，O2O等方面做出全面而系統(tǒng)的規(guī)劃與調(diào)整。