實體店要崛起必須采取措施

　　什么是潮流，商智庫定義的潮流是奢侈大牌、是明星范、是大城市的高街風、是復古的底蘊文化、是有故事的商品。

　　為什么中國的快時尚餐廳能在這幾年迅速逆襲，靠的就是底蘊文化+還算靠譜的菜品。所以外婆家、很高興遇到你、綠茶、弄湯里、57°湘能脫引而出。

　　奢侈大牌的跨界風早已包羅萬象，除了開餐飲外，各種主題零售早已泛濫。這幾年快時尚品牌跨界奢侈大牌設計師蔚然成風，優衣庫配對愛馬仕，H&M找到了Balmain，都成就品牌全球爆點。

　　魔都即將開業的無印良品旗艦，不僅有休閑餐廳，還有美學主義的書店、特色美妝，還能DIY T恤，還有自行車賣。

　　先布局，再選址，從一線城市擴張到二三線城市，先定城市再定區域，思考區域的客群構成及特質是否合適開自家店。

　　商智庫認為，拓展時得找到找到聚客點，交通便利及商圈成熟很重要。另外，整理自家鋪子所有店面的大數據，提煉選址帶來的成功邏輯，形成規范，適合自己的選址策略才是最靠譜的。

　　好的場子，能拉升品牌的形象，一旦做出成績會有更多商業地產發展商慕名求合作。賺的不只是當下的錢，而是未來。

　　品牌與品牌間會有化學效應及帶動效應，找對最合適自己的鄰居，才能賺更多錢。同一個品牌，同一個項目，不同的鄰居，可能最終的營業額會相差極大。

　　典型的就是萬達影院，成功并購美國AMC，今年年中收購澳大利亞第二大院線Hoyts，發行股份收購世茂影院，還收購制片機構拍出了幾步賣座片，再加上本就有的十幾個大型旅游地產體及不斷加碼的網絡旅游平臺。

　　電影產業并購資源整合及可預見的遠景，造成今年萬達影院股票狂飆，這才是成就王健林首富地位的核心。商智庫認為，大格局的并購帶來的好處可見一斑，需要視野，需要魄力，更需要格局。

　　都知道要做體驗，但體驗不能是粗糙又假大空的花架子。得有靠譜的細節支撐，得有展現品牌文化的內在價值。

　　愛馬仕最近在魔都整了個旗艦店，就在香港廣場旁邊。特立獨行的背后則是體驗式的古舊底蘊的紅磚房展現氣質，圣誕樹已立，除了銷售還有大量藝術體驗活動，客戶邏輯又大氣的陳列細節。