“快時尚”代工企業(yè)屬商業(yè)機密 內(nèi)地代工企業(yè)處境如何？

　　從2006年ZARA在上海開出第一家門店為標(biāo)志，到2016年，快時尚品牌落地中國內(nèi)地已經(jīng)整滿10年。

　　“快時尚”，顧名思義是指潮流新品的更新速度，代表性品牌有ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等。據(jù)悉，目前中國內(nèi)地已成為ZARA和優(yōu)衣庫在全球最大的海外市場，以及H&M在亞洲最大的海外市場。

　　然而，新近出爐的半年報顯示，2016年優(yōu)衣庫母公司迅銷集團出現(xiàn)了近5年來半年報凈利潤首次同比下降的現(xiàn)象。另據(jù)H&M所屬集團發(fā)布的2016財年一季度財報顯示，雖然其2015年1月和2016年1月、2月稅前月銷售額同比分別增長10%、7%和10%，但增長速度創(chuàng)近3年來最低。以上年報同時顯示，相較于前幾年，其在各地進一步擴張的速度也明顯放緩。

　　由此可見，經(jīng)歷了迅猛擴張之后，快時尚品牌已經(jīng)進入發(fā)展瓶頸期，難道快時尚品牌真的“快”不起來了嗎?

　　包括中國在內(nèi)的亞洲發(fā)展中國家目前幾乎都被列為這些快時尚品牌的主要代工地區(qū)。那么，快時尚品牌的中國內(nèi)地代工企業(yè)處境究竟如何，受其銷售利潤波動影響到底有多大，他們的日子過得還好嗎?

　　代工企業(yè)處境如何

　　國內(nèi)代工形式一般分成兩種，一種是生產(chǎn)成品的服裝加工廠;一種是參與工序的面輔料供應(yīng)商。在沿海的很多城市，快時尚品牌的代工企業(yè)占有一定數(shù)量，只不過這些代工企業(yè)一直保持低調(diào)，因此并不引人注目。

　　記者在與ZARA、H&M、優(yōu)衣庫這3家快時尚品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通時發(fā)現(xiàn)，它們對“代工”一詞有所避諱，當(dāng)問及代工地點時，不約而同地指出這屬于商業(yè)機密，不便透露。H&M中國區(qū)公關(guān)部項目經(jīng)理Stella對記者說：“我們對外發(fā)布的信息主要集中于品牌終端市場和形象塑造，具體生產(chǎn)加工細(xì)節(jié)方面由于涉及國際間協(xié)作問題，暫不公開。”

　　記者曾在江浙一帶走訪過一家為法國某知名體育運動品牌做代工的生產(chǎn)企業(yè)，據(jù)悉，這家企業(yè)也為某國際快時尚品牌做代工。

　　在實地考察中記者了解到，快時尚品牌不同于其他類別的品牌，由于受新品更換速度快和成本控制嚴(yán)格的影響，其在生產(chǎn)加工企業(yè)的選擇上是非常謹(jǐn)慎的。他們對海外代工廠的資質(zhì)審核較為嚴(yán)格，很多國際快時尚品牌往往集中找管理相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿雷u度高的供應(yīng)商或加工廠。

　　為了在最快的反應(yīng)速度之內(nèi)，以親民的平價為消費者提供最時尚的潮流單品，在權(quán)衡利弊之后，有的快時尚品牌往往與海外代工企業(yè)簽訂保密協(xié)議，為的是保護快時尚品牌的自身利益。而且出于特殊的保密策略，一件成衣的各個部件通常會被安排在不同的國家代工。

　　記者的一位朋友李晨在江蘇昆山一家常年為優(yōu)衣庫做加工的臺資企業(yè)工作，她表示，代工并非易事。“外國人的檢測比較嚴(yán)格，出現(xiàn)小小的問題都會毫不猶豫地退貨。”就近些年曝光的快時尚品牌在中國內(nèi)地出現(xiàn)的質(zhì)量問題，她談到，由于市場對ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時尚品牌的認(rèn)可度較高，單品質(zhì)量問題往往會一石驚起千層浪，為快時尚品牌做代工承擔(dān)的風(fēng)險是很大的。特別是快時尚品牌要求交貨時間短，為趕制某件熱銷的單品往往加班加點，可以說時間緊、任務(wù)重。

　　另外，在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫這幾家快時尚品牌在談到擴店問題時，不約而同地持保守意見。眾所周知，受當(dāng)前國內(nèi)工人薪資上漲，以及水、電、氣價格和地價等成本上漲問題的影響，還有環(huán)保壓力的加大，生產(chǎn)投入的增加對內(nèi)地代工企業(yè)的影響確實很大。

　　中金智庫研究員吳東華指出：“在銷售利潤承壓時，成本上漲和環(huán)保壓力使得內(nèi)地代加工企業(yè)的日子肯定不好過，紡服業(yè)越來越難支撐日益增長的成本壓力。制造業(yè)由此導(dǎo)致的利潤降低，讓某些老板選擇關(guān)閉工廠，轉(zhuǎn)向投資其他產(chǎn)業(yè)。”他說：“東莞原來一家替ZARA代工鞋子的臺商，原來有4家工廠在東莞，有1萬多名工人，現(xiàn)在關(guān)閉兩家，工廠壓縮到2000人到3000人。”

　　利潤波動影響多大

　　快時尚品牌進入中國以來的這10年，“中國制造”成本節(jié)節(jié)攀升已是不爭的事實。生產(chǎn)成本的上漲，使得快時尚品牌不得不漲價，導(dǎo)致以“物美價廉”為標(biāo)簽的快時尚品牌在消費者心目中的地位有所變化;早前的盲目開店使得擴張速度加快，導(dǎo)致供大于求，庫存產(chǎn)生;網(wǎng)購的迅速興起又激化了價格競爭，讓曾經(jīng)“以平民價格快速消費大牌時尚”的快時尚品牌再次面臨挑戰(zhàn)。這些必然影響到其銷量和利潤。

　　由此，在近幾年中國制造產(chǎn)業(yè)外移的過程中，不少服裝和制鞋企業(yè)將工廠轉(zhuǎn)移到柬埔寨、孟加拉國及越南等亞洲國家。在ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等品牌專賣店里，記者看到“中國制造”的比例有所下降，而來自其他亞洲國家的產(chǎn)品越來越多。最明顯的是H&M，在其基本款產(chǎn)品中，幾乎是“清一色”的由孟加拉國廠商制造。那么，中國內(nèi)地代工企業(yè)受其利潤波動影響到底有多大?

　　“影響肯定是有的!但是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，銷售利潤降低并不是一件壞事。就像感冒發(fā)燒一樣，這是身體發(fā)出的預(yù)警信息，可以促使品牌和代工企業(yè)適當(dāng)調(diào)整自己的發(fā)展思路。”就此，李晨對記者表示：“就拿優(yōu)衣庫來說，銷售利潤減少的一個主要誘因在于銷售模式的改變。為了防止庫存發(fā)生，優(yōu)衣庫會不定期地推出打折促銷活動，因此，雖然優(yōu)衣庫整體銷售數(shù)量變化不大，但是銷售利潤確實降低了。從積極的層面看，這種銷售模式的改變可以有效防止產(chǎn)生庫存。”

　　就此，ZARA中國區(qū)媒體負(fù)責(zé)人Joy表示：“ZARA截至今年1月底的2015年報還是不錯的，2016年1季度年報今年6月出來，具體還未知。其實，對于成本提升和利潤波動影響問題，我認(rèn)為不用過多擔(dān)心，相對于純代工企業(yè)來說，有自己的品牌和渠道的代工企業(yè)發(fā)展還是穩(wěn)健的，生產(chǎn)情況也相對好些。”

　　另外，不得不面對的一個問題是，新生代民工觀念轉(zhuǎn)變等因素引起的民工荒，對內(nèi)地代工企業(yè)的影響也不小。據(jù)波士頓研究機構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)，中國制造業(yè)的勞工成本占總成本的12%，而且這一增長趨勢越來越明顯。這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)高于印尼的1%、印度的4%、泰國的5%。就此，李晨對記者說：“中國目前的人工成本不見得比日本低很多，因此，優(yōu)衣庫增加了日本國產(chǎn)高端面料的訂單數(shù)量。我們目前拿到的訂單同比確實有所減少。這也給我們一個啟示，必須更加積極地做好服務(wù)研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量與議價能力。這對內(nèi)地代工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。”

　　為此，一些大型代工企業(yè)競相引進先進設(shè)備，提高自動化管理水平，并大力保護職工利益和修建花園式生產(chǎn)園區(qū)。雖然前期投入較大，但這是最有效緩解民工荒的辦法之一。

　　盡管快時尚品牌目前備受考驗，但由于市場還是存在剛性需求，不少企業(yè)積極調(diào)整戰(zhàn)略，以求跟上時代發(fā)展，因此整個產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生一些良性變化。