卓多姿城市合伙人，創(chuàng)客不看“顏值”看什么?

　　在電影《中國(guó)合伙人》中，3個(gè)“高顏值”的年輕人奮斗故事激勵(lì)了眾多創(chuàng)業(yè)者。影片中描述的現(xiàn)代商業(yè)下的團(tuán)隊(duì)合作模式，其實(shí)和當(dāng)下服裝行業(yè)的城市合伙人模式有著異曲同工之處。

　　卓多姿是一個(gè)以柔美時(shí)尚為核心定位的品牌，從創(chuàng)立至今，一直堅(jiān)持“勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)”的企業(yè)創(chuàng)新精神，歷經(jīng)數(shù)次轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)知名的現(xiàn)代企業(yè)。卓多姿針對(duì)如今傳統(tǒng)加盟商所面臨的諸多難題，通過對(duì)城市合伙人模式的升級(jí)創(chuàng)新，將品牌商同合作伙伴結(jié)成奮斗共同體和命運(yùn)共同體，共同實(shí)現(xiàn)合伙人的事業(yè)夢(mèng);在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代主旋律下，卓多姿“城市合伙人”不看顏值，重在高效。

　　在卓多姿公司“回歸·再出發(fā)”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，卓多姿品牌將消費(fèi)者的需求導(dǎo)向作為產(chǎn)品研發(fā)之本，保證產(chǎn)品質(zhì)量;打造了柔性化供應(yīng)鏈;對(duì)渠道進(jìn)行全面優(yōu)化升級(jí);確立以終端為核心，利用航母組合店鋪，以航母帶教模式來(lái)管控店鋪和人才復(fù)制;同時(shí)通過商品大數(shù)據(jù)的快速反應(yīng)和快速流通，實(shí)現(xiàn)商品7至15天到達(dá)終端店鋪的快時(shí)尚營(yíng)運(yùn)模式。為用戶真正做到“夠新、夠快、夠好、夠性價(jià)比”的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使之成為卓多姿的城市合伙人模式的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　在過去傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)中，供應(yīng)鏈很簡(jiǎn)單，品牌商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、加工及品牌運(yùn)營(yíng)，加盟商負(fù)責(zé)訂貨并進(jìn)行售賣，整個(gè)過程中大家是一種各自買斷的關(guān)系，同時(shí)利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)也是互不交叉。然而，隨著電商平臺(tái)的快速崛起和國(guó)外快時(shí)尚品牌在中國(guó)的高速擴(kuò)張，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的趨勢(shì)，這一模式開始顯得有些尷尬。

　　傳統(tǒng)的加盟模式，因?yàn)槿狈m時(shí)的信息化管理手段，企業(yè)不能快速、準(zhǔn)確地了解各分公司、專賣店、代銷商場(chǎng)的銷售情況和庫(kù)存狀態(tài)，也很難進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)與分析，再加上傳統(tǒng)供應(yīng)鏈反應(yīng)慢速、貨品配送緩慢等問題，正確的決策總是無(wú)法跟得上快速變化的市場(chǎng)，庫(kù)存積壓、銷售額下降是常有的事。

　　在卓多姿打造的“城市合伙人”中，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)不再是加盟商承擔(dān)，而是由品牌商負(fù)責(zé)。據(jù)悉，卓多姿“城市合伙人”加盟項(xiàng)目采用聯(lián)營(yíng)直管模式，品牌商直接派駐專業(yè)的零售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)門店進(jìn)行直接管理銷售，而合作方只需要負(fù)責(zé)店鋪提供和員工費(fèi)用。城市合伙人店鋪的關(guān)鍵核心就是對(duì)每個(gè)終端門店銷售額的保障，這要通過針對(duì)性的系統(tǒng)管理模式，使各個(gè)門店的銷售額得到持續(xù)提升。

　　在卓多姿的“城市合伙人”體系中，品牌方通過甄選優(yōu)質(zhì)店鋪來(lái)進(jìn)行聯(lián)營(yíng)，雙方合作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);品牌方提供設(shè)計(jì)，對(duì)合作門店進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過專業(yè)零售隊(duì)伍的銷售管理和高效率的商品配送管理，使店鋪正確銷售并快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在合理性的業(yè)績(jī)分成機(jī)制下，確保店鋪業(yè)績(jī)的提升。

　　合作方負(fù)責(zé)提供店鋪和銷售人員，貨品一經(jīng)銷售雙方及時(shí)按一定的比例分成，沒有了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和壓力，合作方的利潤(rùn)也就得到保障，最終回報(bào)率要比傳統(tǒng)模式的毛利率高出15-20%;風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的重新配置讓合伙人投資風(fēng)險(xiǎn)變低，最終達(dá)成雙方共贏局面。

　　“城市合伙人模式不僅降低了加盟商的門檻，也解決了過去庫(kù)存積壓、毛利率低的問題，從目前來(lái)看，試運(yùn)營(yíng)效果很是不錯(cuò)。”業(yè)內(nèi)人士表示：“集低風(fēng)險(xiǎn)、零庫(kù)存、分成模式和高收益四大特質(zhì)為一體的城市合伙人，突破了傳統(tǒng)的加盟模式，一方面可以調(diào)動(dòng)加盟商的積極性，提高其利潤(rùn)空間;另一方面也讓加盟商省心，不需要為經(jīng)營(yíng)而煩惱;同時(shí)，也便于卓多姿總部根據(jù)市場(chǎng)變化統(tǒng)一管理，這個(gè)模式還是很有競(jìng)爭(zhēng)力的?！?/p>

　　卓多姿在合作過程中負(fù)責(zé)任的態(tài)度，既是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與變化的一種內(nèi)生改革，也實(shí)實(shí)在在的讓加盟商在合作中放心省心;對(duì)于廣大投資者而言，成為卓多姿的“城市合伙人”，不僅享有其強(qiáng)大的品牌市場(chǎng)號(hào)召力和新穎的運(yùn)營(yíng)模式，卓多姿在面對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)紛繁變化前的一系列舉措，包括快速反應(yīng)的快時(shí)尚供應(yīng)鏈，國(guó)際前線的潮流設(shè)計(jì)、以及為人才培養(yǎng)輸出提供了堅(jiān)實(shí)保障的零售商學(xué)院，都讓眾多合伙人對(duì)這個(gè)屹立服裝業(yè)十幾年的柔美快時(shí)尚品牌放心。