17年如一日 做鞋真的不容易

    在男人眼中，好老婆的一大標準，就是溫柔賢惠，把家打理得井井有條，讓辛勞一天的老公回家安心歇腳；而在女人眼中，好老公的一大標準，就是要有賺大錢的能力，帶領全家一起奔小康。     “職業經理人和老板的關系也是如此。好的經理人，幫助老板持家有道；而好的老板，能夠給予經理人穩定的經濟保障?！币堰^不惑之年的飄步鞋業有限公司執行副總李海林認為，每一段“職場婚姻”是否美滿，不在于“夫妻”戀愛時的激情澎湃，而是雙方能否為彼此付出，擔負起這份愛和責任。     老板的“妻子”     下屬的“老師” 李海林       17年泉州民企的職場生涯，李海林只專注做一件事：做鞋！對于在企業的角色，他給自己的定位是：老板的“妻子”、下屬的“老師”。     從車工到倉管組長、主任，再到廠長，最后到執行副總，他的職場在挫折中前行。職位在變，但唯一不變的是他對自己雙重角色的使命。 到目前為止，他已經培養了6位廠長、經理級的下屬?！拔液蛣e的經理人不一樣，對待下屬，我沒有保留?！崩钚χf，他一直很欣賞曹操的用人之道，但不贊成諸葛亮的親歷親為。所以，他非常樂意給下屬上課，讓下屬進步。下屬成長了，上司自然輕松了。做管理就是做人，教會下屬如何進步，如何成為管理者，這才是一個合格職業經理人應該做的事情。     這也難怪，在和記者交流的兩個小時內，李海林的手機從沒響過，因為他早已把下屬們應該做的，以及怎樣做的事情安排好了。     不僅如此，他還常常給下屬們講述自身的發展經歷，培養下屬的超前思維。而這，正是他一路升遷的秘訣。     原來，早在他當車工的時候，他就以一個組長的身份要求自己；當組長后，他就以主任的身份要求自己……“通過逆向思維和換位思考，能讓自己有準備地進步”。不僅如此，他還經常自愿幫助主任打下手，幫忙整理數據、報表，協調各個小組工作等?！澳菚r，同事們都取笑我說，拿著組長的工資，做主任的活兒，太不值得了?！崩钫f，在他看來，工資固然重要，但是比工資更加重要的是能力的提升。而這，正是他前進的最大動力。     “不露自威”才是最高境界     前行中，李海林也狠狠地摔過跤。那是1998年，他剛升任廠長之際。     “當時，還年輕，在管理上心高氣傲，吃盡了苦頭?！彼锌卣f，從主任到廠長，這是一個從中層管理到高層管理的較大跨度。在中層，可能霸道一點，就能夠管好一個小隊伍；但是，在高層，涉及和各個部門的溝通協作，就不是單靠霸道就能夠暢通無阻了。  所以，那年，從管理100多人，到管理1000多人，李始終停滯不前，老板不滿意，他對自己的能力也產生了懷疑。“究竟怎么了？我是不是還沒有能力當廠長？”李無數次反問自己，他甚至想自降身份回到主任的職位。     終于，當一個李的手下成功擔任廠長時，他知道了答案。“根本問題在于，當時的我缺乏溝通能力，不會贊美別人，協調工作出了問題?！睆哪菚r起，他開始反思自己，并從頭開始。     李采取的是一種折中的做法，管理上軟硬兼施。“因為，太霸氣，沒人沒部門愿意和你配合，反彈情緒嚴重；太軟了，你就沒有威信，容易成為光桿司令。”李總結說，做高層，做高的境界，就是不露自威。從你的涵養、學識和談吐中，保持你的領導風范，讓別人尊重你。在和下屬的共處中，要善于觀察每個人的優劣勢，常常贊美下屬，讓他們充滿自信，并心情愉悅地去工作。     如果說以前，在下屬犯錯時，李會狠狠地罵對方一頓；那么，現在，他則是先反省自己，問題分析清楚后，他再把下屬找來好好溝通一番。如今，他和下屬的關系越來越融洽，管理工作也就越做越順暢了。