17年如一日 做鞋真的不容易

    在男人眼中，好老婆的一大標(biāo)準(zhǔn)，就是溫柔賢惠，把家打理得井井有條，讓辛勞一天的老公回家安心歇腳；而在女人眼中，好老公的一大標(biāo)準(zhǔn)，就是要有賺大錢的能力，帶領(lǐng)全家一起奔小康。     “職業(yè)經(jīng)理人和老板的關(guān)系也是如此。好的經(jīng)理人，幫助老板持家有道；而好的老板，能夠給予經(jīng)理人穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)保障。”已過不惑之年的飄步鞋業(yè)有限公司執(zhí)行副總李海林認(rèn)為，每一段“職場(chǎng)婚姻”是否美滿，不在于“夫妻”戀愛時(shí)的激情澎湃，而是雙方能否為彼此付出，擔(dān)負(fù)起這份愛和責(zé)任。     老板的“妻子”     下屬的“老師” 李海林       17年泉州民企的職場(chǎng)生涯，李海林只專注做一件事：做鞋！對(duì)于在企業(yè)的角色，他給自己的定位是：老板的“妻子”、下屬的“老師”。     從車工到倉管組長、主任，再到廠長，最后到執(zhí)行副總，他的職場(chǎng)在挫折中前行。職位在變，但唯一不變的是他對(duì)自己雙重角色的使命。 到目前為止，他已經(jīng)培養(yǎng)了6位廠長、經(jīng)理級(jí)的下屬。“我和別的經(jīng)理人不一樣，對(duì)待下屬，我沒有保留。”李笑著說，他一直很欣賞曹操的用人之道，但不贊成諸葛亮的親歷親為。所以，他非常樂意給下屬上課，讓下屬進(jìn)步。下屬成長了，上司自然輕松了。做管理就是做人，教會(huì)下屬如何進(jìn)步，如何成為管理者，這才是一個(gè)合格職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該做的事情。     這也難怪，在和記者交流的兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，李海林的手機(jī)從沒響過，因?yàn)樗缫寻严聦賯儜?yīng)該做的，以及怎樣做的事情安排好了。     不僅如此，他還常常給下屬們講述自身的發(fā)展經(jīng)歷，培養(yǎng)下屬的超前思維。而這，正是他一路升遷的秘訣。     原來，早在他當(dāng)車工的時(shí)候，他就以一個(gè)組長的身份要求自己；當(dāng)組長后，他就以主任的身份要求自己……“通過逆向思維和換位思考，能讓自己有準(zhǔn)備地進(jìn)步”。不僅如此，他還經(jīng)常自愿幫助主任打下手，幫忙整理數(shù)據(jù)、報(bào)表，協(xié)調(diào)各個(gè)小組工作等。“那時(shí)，同事們都取笑我說，拿著組長的工資，做主任的活兒，太不值得了。”李說，在他看來，工資固然重要，但是比工資更加重要的是能力的提升。而這，正是他前進(jìn)的最大動(dòng)力。     “不露自威”才是最高境界     前行中，李海林也狠狠地摔過跤。那是1998年，他剛升任廠長之際。     “當(dāng)時(shí)，還年輕，在管理上心高氣傲，吃盡了苦頭。”他感慨地說，從主任到廠長，這是一個(gè)從中層管理到高層管理的較大跨度。在中層，可能霸道一點(diǎn)，就能夠管好一個(gè)小隊(duì)伍；但是，在高層，涉及和各個(gè)部門的溝通協(xié)作，就不是單靠霸道就能夠暢通無阻了。  所以，那年，從管理100多人，到管理1000多人，李始終停滯不前，老板不滿意，他對(duì)自己的能力也產(chǎn)生了懷疑。“究竟怎么了？我是不是還沒有能力當(dāng)廠長？”李無數(shù)次反問自己，他甚至想自降身份回到主任的職位。     終于，當(dāng)一個(gè)李的手下成功擔(dān)任廠長時(shí)，他知道了答案。“根本問題在于，當(dāng)時(shí)的我缺乏溝通能力，不會(huì)贊美別人，協(xié)調(diào)工作出了問題。”從那時(shí)起，他開始反思自己，并從頭開始。     李采取的是一種折中的做法，管理上軟硬兼施。“因?yàn)椋詺猓瑳]人沒部門愿意和你配合，反彈情緒嚴(yán)重；太軟了，你就沒有威信，容易成為光桿司令。”李總結(jié)說，做高層，做高的境界，就是不露自威。從你的涵養(yǎng)、學(xué)識(shí)和談吐中，保持你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，讓別人尊重你。在和下屬的共處中，要善于觀察每個(gè)人的優(yōu)劣勢(shì)，常常贊美下屬，讓他們充滿自信，并心情愉悅地去工作。     如果說以前，在下屬犯錯(cuò)時(shí)，李會(huì)狠狠地罵對(duì)方一頓；那么，現(xiàn)在，他則是先反省自己，問題分析清楚后，他再把下屬找來好好溝通一番。如今，他和下屬的關(guān)系越來越融洽，管理工作也就越做越順暢了。