泉州紡織鞋服業轉型正當其時

      丁志忠　安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO       許景南 福建匹克集團董事長       曾路　華僑大學工商管理學院副院長       本期嘉賓：       曾路丁 志忠許 景南       全球性金融海嘯襲來，已經影響到實體經濟。市委、市政府日前召開泉州企業家大會，給企業界送來提振經濟的明確信號，也引起我市社會各界的高度關注。泉州民營企業未來的發展空間在哪里？“低谷往往意味著新的高峰，企業家不要把危機當成恐慌?！比A僑大學工商管理學院副院長曾路教授的話引起了人們的思考。       不能把雞蛋放同個籃子       主持人：泉州民營企業面臨怎樣的經濟形勢？       曾路：今年困難的經濟形勢，首先波及到重工業、生產要素型產業，我市以輕工業為主，存在3個月到半年左右的“傳導滯后期”，所以受影響的時間相對晚一些。長三角、珠三角一些企業倒閉，而泉州的大部分企業經營情況依然較好，這與泉州大部分企業較早實現轉型，同時發展內需市場和外貿市場是分不開的?！皼]有把雞蛋放在同一個籃子里”，因此，損失程度相對較小。       許景南：金融海嘯的確使中國的企業尤其是民營企業，面臨很大挑戰。特別是做加工出口的中小企業面臨歐美市場疲軟、訂單減少困境，一部分缺少競爭力的中小企業已被淘汰。但是，國家出臺了很多宏觀政策，市委、市政府也見事早，行動快，并及時采取一系列積極措施，對中小企業加大扶持力度，政府的政策扶持也給中小企業帶來了很大的信心，我相信泉州的民營企業只要不放棄，就可以走出寒冬迎來春天。       丁志忠：泉州的一些企業在這次的金融危機中受影響較小，我覺得關鍵的因素在于泉州的企業注重品牌建設。泉州的鞋業是從制造業一路走過來的，能有今天的局面，品牌經營起了很重要的作用。品牌不僅打造了泉州鞋業的十年輝煌，未來品牌也將繼續支持泉州企業朝“大、精、強、優”的方向發展。       產業調整是一種必然       主持人：泉州民營企業未來的發展空間如何？       曾路：中小企業面臨的主要問題是產業結構不合理、產品技術含量低、重復建設、無序競爭等。即使沒有目前的全球性金融海嘯，產業調整也是一種必然。未來中小企業必然朝著做大做強做精做優發展，在數量上將會適度減少，我估計在未來5—10年內，將有一個較明確的體現。       許景南：從全國范圍看，或者說幾十年之后，絕大部分的中小企業的確會面臨被淘汰。但是就目前泉州實際來說，雖然金融海嘯造成了一些困境，但是泉州大部分企業的經營狀況還是不錯的。泉州的企業注重品牌，這就是一種無形的資產，我們的出口已經從“產品出口”向“品牌出口”轉變，從注重總量向注重質量轉變，這些就是泉州企業的優勢。       曾路：中國內需市場廣闊，而且需求層次比較多，這就為民營企業的發展提供了一個很好的平臺。比如一個企業生產的產品在沿海走向下坡，但是它還有可能在內地具有較強的生命力。但是，中國的內需市場多層次性只是為企業提供了較好的緩沖時間，有眼光的企業家應該把握機會，利用這個緩沖期調整企業發展規劃。       丁志忠：泉州的品牌目前都是屬于民族品牌，然而任何一個企業發展到一定階段必然面臨如何走出去，打造世界品牌的問題。泉州的民營企業未來要發展應當加快與國際的接軌，加強在管理、技術、人才方面的投入，為企業未來的發展贏得更廣闊的空間。       打造企業的核心競爭力       主持人：泉州的企業目前要如何“過冬”？       曾路：中小企業要走出冬天，就要正視“冬天”已經到來，不要把危機變成恐慌?！拔！敝胁亍皺C”，每一個低谷的到來都意味著新的高峰。當然，目前最為重要的是維護好資金鏈，適當調整生產方向，通過削減不能盈利的產品，對外減少非優質客戶，對內縮小公司機構，從而提高企業的利潤。現在要把握的一個原則就是，把握穩妥的投資機會，謹慎擴張。       丁志忠：任何一個企業遇到經濟蕭條都是必然的，最重要的是練好內功。安踏前幾年都是高速發展，現在開始從管理入手，改善生產流程中存在的一些問題。企業要先生存才能發展，就要做好自己的專業，朝做深做精發展。       許景南：我覺得對于一些比較成熟、具有品牌優勢的企業來說，現在也可以適度擴張。為什么這么說呢？因為現在的原材料、勞動力成本等都下降。同時，一部分中小企業倒閉，讓出了更多的市場份額。另外，歐美的消費能力下降，對于奢侈品和高檔品的需求降低，從而轉向消費中低檔產品。對于泉州品牌企業來說，反而是一個進入國際市場的好時機。有優勢的大企業、品牌企業現在面臨的不是危機，而是機遇。       相對過剩就要質量先行       主持人：傳統產業未來的發展潛力還有多大？       曾路：目前傳統的制造業領域，像紡織、服裝、鞋帽等，存在相對的產能過剩問題。但是傳統制造業很多是日常用品，是每個社會發展階段都需要的產業。加上社會對某一產品的需求是多層次的，如一雙200元的鞋可能出現過剩，但是一雙500元的鞋可能還沒有出現過剩，這就是產品的附加值和質量的問題。傳統產業進行產業調整也是必然的。泉州企業可以在原有的基礎上進行升級，如增加技術含量、提高管理水平等，由勞動力密集型產業朝技術密集型產業發展。       許景南：泉州企業擁有制造業方面的優勢，再加上政府的支持和泉州人愛拼敢贏的精神，產業鏈和產業集群的形成也加強了企業之間的合作，泉州的企業在傳統產業方面的發展空間還是很大的。中國市場上鞋子的總量雖然多，但不少屬于劣質品，質量上不能保證，未來這一部分產品必然會被消費者淘汰。       丁志忠：對于泉州的企業來說，可以通過技術升級，管理提升，把好產品的質量關，通過完善產業鏈，細化內部分工，降低生產成本，形成企業的核心競爭力。我們的目標就是要做“最舒服最便宜的鞋”，這就是我們的核心競爭力。只要服裝、鞋等作為生活必需品的性質不改變，只要產品的競爭力在行業中領先，市場是永遠存在的。                                                                                                       責任編輯：楊靜