服裝產業參與國際品牌收購(1)
一股收購風刮遍中國產經界。中國服裝業也當仁不讓,一起“皮爾•卡丹”收購案更是賺足了眼球
“皮爾•卡丹以3700萬歐元的價格賣給中國人。”這條已經不具爆炸性的新聞給撲朔迷離的收購案劃上了句號。
業內叫好者有之, “像皮爾•卡丹這樣的國際知名品牌,正是我國企業所缺少的。因此直接購買許可、拿來使用是一個捷徑。”西南大學紡織服裝學院院長吳大洋教授在接受采訪時表示。
“當今的服裝產業已進入品牌時代。”吳大洋認為,從某種意義上說,服裝賣的就是品牌。要做強一個像皮爾•卡丹這樣的品牌,與其長期艱苦創造,不如直接購買品牌許可來得快。
不過,這一模式也被認為具有較高風險。深圳藝之卉時尚集團董事長周勝覺得,品牌需要一定時間去沉淀,他并不看好中國企業去收購國際品牌的模式。周勝認為,高額的收購未必可以實現其經濟價值,收購皮爾•卡丹不一定能迅速占有中國市場,收購外來品牌不如自創品牌的根底扎實,蘊涵中國文化的本土服裝品牌不僅容易抓住中國消費者的心理,而且隨著中國的國際地位不斷上升,中國服裝品牌也將被越來越多的國外消費者所認識和接受。
華南理工大學新聞傳播學院品牌研究所所長段淳林則認為,很難判斷收購國際品牌和本土自創品牌兩者中誰利誰弊,市場需求是多元化的,關鍵還是企業本身要找到適合自己的發展途徑。
大風起于青萍末
其實,收購不是近一兩年才開始的。2007年,雅戈爾的一場億元收購,就曾在業界投下一顆重磅炸彈。
2007年11月6日,公司與美國Kellwood Company及其全資子公司Kellwood Asia Limited簽訂三方《股權購買協議》,收購KWD ASIA持有的Smart100%股權和KWD持有的Xin Ma100%股權,總計出資額1.2億美元。
公司表示,本次海外投資金額1.2億美元,投資方式為現金。其中出資約7000萬美元收購Smart100%股權,出資約5000萬美元收購Xin Ma 100%股權。收購后,雅戈爾將擁有標的公司的全部股權。KWD表示,標的公司凈資產不低于1.2億美元。
公告稱,KWD是美國的一家主要服裝企業,2006年銷售額近20億美元,在紐約交易所上市。公司以滿足顧客需求和超越顧客期望為目標,專注于從事品牌服裝設計和推廣,并通過各種渠道營銷符合特定需求的服裝產品。KWD ASIA是KWD在亞洲的全資子公司,其主營業務是投資管理其旗下各子公司。該公司控股的子公司主要分布在香港、斯里蘭卡、菲律賓以及中國內地。該公司及其控股子公司的主要業務是生產和出口襯衫、T恤和褲子等服裝。
雅戈爾認為,本次收購可以帶動公司現有產業的發展,促進公司襯衫、色織布業務的快速增長,對日后雅戈爾加快國際化進程將起到重要作用。
雅戈爾同時期望,通過本次收購提高公司的國際競爭力,開拓國際市場,為其國際化進程奠定基礎。
借船出海未嘗不可
收購品牌的目的是什么?
面對歐洲品牌紛紛倒閉,中國企業前往收購的時機是否成熟?
首先,真正的國際大牌不會給中國,阿瑪尼這樣的品牌是絕對不會被中國人收購走的,這是對中國服裝未來發展的一個挑戰。其次,上海中服收購皮爾•卡丹不算什么大事,皮爾•卡丹已經是外強中干,品牌價值和附加值都非常衰弱,已經成為腐朽、衰老的象征。最后,溫州和泉州民企去收購國外品牌,他們收購的什么品牌?收購的是國外三、四流牌子,甚至是很一般的設計師品牌,在國外都無法銷售的牌子。面對以上三方面,我們一定要清晰地認識到,我們去國外收購的目的到底是什么?
我們要收購國外品牌,應該至少基于以下三種考慮:獲得歐洲國際品牌的知名度和文化背景;獲得國外品牌研發團隊的支持;獲得國外的市場渠道和網絡。

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