服裝產業參與國際品牌收購（1）

　　一股收購風刮遍中國產經界。中國服裝業也當仁不讓，一起“皮爾•卡丹”收購案更是賺足了眼球

　　“皮爾•卡丹以3700萬歐元的價格賣給中國人。”這條已經不具爆炸性的新聞給撲朔迷離的收購案劃上了句號。

　　業內叫好者有之， “像皮爾•卡丹這樣的國際知名品牌，正是我國企業所缺少的。因此直接購買許可、拿來使用是一個捷徑。”西南大學紡織服裝學院院長吳大洋教授在接受采訪時表示。

　　“當今的服裝產業已進入品牌時代。”吳大洋認為，從某種意義上說，服裝賣的就是品牌。要做強一個像皮爾•卡丹這樣的品牌，與其長期艱苦創造，不如直接購買品牌許可來得快。

　　不過，這一模式也被認為具有較高風險。深圳藝之卉時尚集團董事長周勝覺得，品牌需要一定時間去沉淀，他并不看好中國企業去收購國際品牌的模式。周勝認為，高額的收購未必可以實現其經濟價值，收購皮爾•卡丹不一定能迅速占有中國市場，收購外來品牌不如自創品牌的根底扎實，蘊涵中國文化的本土服裝品牌不僅容易抓住中國消費者的心理，而且隨著中國的國際地位不斷上升，中國服裝品牌也將被越來越多的國外消費者所認識和接受。

　　華南理工大學新聞傳播學院品牌研究所所長段淳林則認為，很難判斷收購國際品牌和本土自創品牌兩者中誰利誰弊，市場需求是多元化的，關鍵還是企業本身要找到適合自己的發展途徑。

　　大風起于青萍末

　　其實，收購不是近一兩年才開始的。2007年，雅戈爾的一場億元收購，就曾在業界投下一顆重磅炸彈。

　　2007年11月6日，公司與美國Kellwood Company及其全資子公司Kellwood Asia Limited簽訂三方《股權購買協議》，收購KWD ASIA持有的Smart100%股權和KWD持有的Xin Ma100%股權，總計出資額1.2億美元。

　　公司表示，本次海外投資金額1.2億美元，投資方式為現金。其中出資約7000萬美元收購Smart100%股權，出資約5000萬美元收購Xin Ma 100%股權。收購后，雅戈爾將擁有標的公司的全部股權。KWD表示，標的公司凈資產不低于1.2億美元。

　　公告稱，KWD是美國的一家主要服裝企業，2006年銷售額近20億美元，在紐約交易所上市。公司以滿足顧客需求和超越顧客期望為目標，專注于從事品牌服裝設計和推廣，并通過各種渠道營銷符合特定需求的服裝產品。KWD ASIA是KWD在亞洲的全資子公司，其主營業務是投資管理其旗下各子公司。該公司控股的子公司主要分布在香港、斯里蘭卡、菲律賓以及中國內地。該公司及其控股子公司的主要業務是生產和出口襯衫、T恤和褲子等服裝。

　　雅戈爾認為，本次收購可以帶動公司現有產業的發展，促進公司襯衫、色織布業務的快速增長，對日后雅戈爾加快國際化進程將起到重要作用。

　　雅戈爾同時期望，通過本次收購提高公司的國際競爭力，開拓國際市場，為其國際化進程奠定基礎。

　　借船出海未嘗不可

　　收購品牌的目的是什么?

　　面對歐洲品牌紛紛倒閉，中國企業前往收購的時機是否成熟?

　　首先，真正的國際大牌不會給中國，阿瑪尼這樣的品牌是絕對不會被中國人收購走的，這是對中國服裝未來發展的一個挑戰。其次，上海中服收購皮爾•卡丹不算什么大事，皮爾•卡丹已經是外強中干，品牌價值和附加值都非常衰弱，已經成為腐朽、衰老的象征。最后，溫州和泉州民企去收購國外品牌，他們收購的什么品牌?收購的是國外三、四流牌子，甚至是很一般的設計師品牌，在國外都無法銷售的牌子。面對以上三方面，我們一定要清晰地認識到，我們去國外收購的目的到底是什么?

　　我們要收購國外品牌，應該至少基于以下三種考慮：獲得歐洲國際品牌的知名度和文化背景;獲得國外品牌研發團隊的支持;獲得國外的市場渠道和網絡。