服裝業(yè)價格優(yōu)勢喪失 人性管理成時尚

　　金融危機雖然已經(jīng)成為過去時，但是經(jīng)濟(jì)回暖的熱度沒有想像中那么明顯;生意越來越難做，但是今年的服裝專業(yè)展會卻逆勢飄紅，呈現(xiàn)出一篇繁榮景象;再加上“珠三角用工荒”、“富士康11跳”、“漲工資潮”等一系列看似突發(fā)，實又連環(huán)的事件，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)在發(fā)生了本質(zhì)上的變化。所以，面對全新的市場需求，服裝品牌必須以十足的創(chuàng)新精神，專心應(yīng)對。

　　金融危機之前，服裝既是時尚行業(yè)的主要組織部分，又是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的典型代表。價格、品質(zhì)、速度以及響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;中國制造”標(biāo)簽，曾經(jīng)成為歐美同行、行業(yè)組織、政府共同的心病。那時候盡管牢騷不斷，反傾銷調(diào)查力度不斷加大，入境標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，但是依舊抵擋不住價廉物美的誘惑。記得當(dāng)時東莞一位幫美國某品牌做代工的同行曾自信地表示：“大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，對我們來說少了雜音，多了機會。”而前幾天再碰到這位仁兄，聽到的表述則截然相反，他說：“現(xiàn)在接單越來越難了，國內(nèi)的市場需求很大，我們必須學(xué)會兩條腿走路。”

　　如此一來，服裝內(nèi)銷市場隨著參與競爭者日益增多，也日漸熱鬧起來。以前的一句口頭禪是：“中國什么都缺，就是不缺人;今天工作不努力，明天努力找工作。”而如今老板們探討最多的卻是：“招人難，招到合適的人更是難上加難。”所謂物以稀為貴，也許正是這個道理，企業(yè)按照常理招不上人就另有人想辦法啦。于是，獵頭的生意火了，工作的工資漲了，監(jiān)管部門的要求更加嚴(yán)了，企業(yè)的經(jīng)營成本迅速高了，但是生意卻不見得比以前好做。

　　價格這個曾經(jīng)讓中國服裝企業(yè)引以為榮的代名詞，在后危機時代卻成了“雞肋”，真是棄之可惜，食之無味。

　　與價格優(yōu)勢變“雞肋”形成鮮明對比的是，三年前，雙休對于服裝企業(yè)而言絕是“奢侈”的象征;如今，這個顯然已經(jīng)是“昔日王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”了。不僅如此，日前一深圳同行還坦言，現(xiàn)在他們企業(yè)在用人理念上已經(jīng)不僅限于付薪、工作的初級雇傭關(guān)系了，而是注重為企業(yè)的每一個成員設(shè)計職業(yè)規(guī)劃、帶領(lǐng)員工與企業(yè)一起成長，有意識地為員工安排成長提升的機會和空間，以全新的識人、用人、留人模式來培養(yǎng)人才、儲備人才，保證企業(yè)飽滿、強勁的競爭力和創(chuàng)新性，為企業(yè)和品牌健康、持續(xù)地良性發(fā)展不斷注入活力和動力。

　　“伴隨著中國改革開放的持續(xù)深入，中國的市場結(jié)構(gòu)、國際分工、人才結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化，現(xiàn)在論價格優(yōu)勢和勞動力成本，我們正被東南亞和印度等國家和地區(qū)超越;論產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能優(yōu)勢，我們還有很多地方需要向歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)學(xué)習(xí)。那么，這時候企業(yè)怎樣才能做到與時俱進(jìn)，怎樣才能保持已有優(yōu)勢不斷創(chuàng)新和自我超越?我認(rèn)為，企業(yè)必須樹立以人為本的發(fā)展思想，以全新的人性化、科學(xué)化和制度化管理思路，采用合理、積極、高效的造血機制，為企業(yè)自身和品牌的持續(xù)發(fā)展造就一座堅無不摧的‘鋼鐵長城’。”

　　編者的話：所以，在后危機時代，中國服裝企業(yè)面臨的競爭一方面是來自國際品牌大量進(jìn)入所造成的市場份額不斷攤薄，另一方面就是由此形成的人才、社會資源、市場資源不斷緊俏帶來的持續(xù)競爭。服裝企業(yè)面對全新的市場，一要認(rèn)清市場需求，清晰自身定位，集中自身優(yōu)勢立足市場;二是要依據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，不斷調(diào)整高效的競爭策略;三也是最重要的一個方面就是制定優(yōu)秀、清晰的企業(yè)組織架構(gòu)和造血系統(tǒng)。