紡織制造升級就是“再擰一把干毛巾”

　　知名旅日學(xué)者俞天任日前在署名文章里點明了日本低端制造業(yè)的升級秘訣：“絕大多數(shù)日本低端制造企業(yè)面對外部壓力唯一能夠選擇的道路就是不斷挖潛改革，用日語說來就是‘再擰一把干毛巾’，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程，降低造價，加快速度，同時引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)，生產(chǎn)國外還暫時不能生產(chǎn)的產(chǎn)品。最理想的是能夠開發(fā)出有市場的新產(chǎn)品，這樣就能一舉走出困境。”在文中，生產(chǎn)螺釘?shù)?ldquo;竹中制作所”成為日本低端制造企業(yè)的升級縮影。

　　東大阪市有一個叫“竹中制作所”的小企業(yè)，從二戰(zhàn)前就開始生產(chǎn)飛機和艦船用的螺帽、螺栓，最風(fēng)光的時候曾經(jīng)有過220名員工，年間產(chǎn)值40億日元，贏利3億日元。但從1984年開始連續(xù)四年出現(xiàn)赤字，產(chǎn)值下降到17億日元，公司開不下去了。

　　這時候日本來了泡沫經(jīng)濟(jì)，螺帽、螺栓的價格又上來了。別的同行公司又開始重新擴大規(guī)模，添置設(shè)備，但竹中制作所的社長竹中弘忠沒有這樣做，他認(rèn)為這種誰都可以制造的普通螺栓、螺釘已經(jīng)找不出理由在日本繼續(xù)制造了，目前的好景氣應(yīng)該只是暫時的，接下來肯定是絕對的不景氣，對策要么是關(guān)門歇業(yè)不干，要么就得做別人做不出來的東西。

　　這時有個在煉油廠工作的朋友向竹中社長提了一個建議：開發(fā)能夠防止海風(fēng)里所含有的鹽分侵蝕的螺栓。普通的鍍鋅螺栓一般在使用100小時以后就開始生銹，給海上和海岸附近的石油設(shè)施的維護(hù)造成非常沉重的負(fù)擔(dān)，如果能夠開發(fā)出耐腐蝕的螺栓，四面全是海洋的島國日本應(yīng)該有很大的需求。

　　于是，竹中制作所花了5年時間，終于研發(fā)出一種叫做“TAKECODE-1000”的特殊鍍膜螺栓。新產(chǎn)品出來了，但是竹中制作所花了3年時間也沒能在國內(nèi)銷售出去一根螺栓。這是因為日本的大公司以保守著稱，特別在自主采用新技術(shù)和新工藝方面更是如此，如果有誰主動去采取新技術(shù)和新工藝而發(fā)生了事故，那么這個人必須承擔(dān)全部責(zé)任。

　　到了第三年，竹中社長只好把目光轉(zhuǎn)向國外。竹中社長帶著樣品和測試數(shù)據(jù)親自去了美國休斯頓的埃索石油公司總部，埃索石油公司經(jīng)過仔細(xì)的審查以后把竹中制作所的名字和他們名叫“TAKECODE-1000”的特殊鍍膜螺栓刊登在他們公司的《Master Vendor′s List》(主要配件供應(yīng)商名單)上了，但并沒有實際購買。

　　不過這對于竹中制作所來說已經(jīng)足夠。竹中制作所再拿著這本名冊滿世界去找買主，最后第一筆生意是和馬來西亞國營石油公司做的，以后美孚和殼牌石油公司也開始使用這種產(chǎn)品。這時候原來再三拒絕使用的日本公司也爭先恐后地開始使用竹中制作所的產(chǎn)品。現(xiàn)在竹中制作所產(chǎn)品的90%實際上是在日本國內(nèi)銷售，外國公司反而弄不到了。

　　一般的螺帽、螺栓每噸的售價在10萬~15萬日元，而TAKECODE-1000的售價是100萬日元左右，這種螺栓單純從造價的觀點來考慮沒有必要如此講究，但現(xiàn)在還沒有人能夠拿出能夠在同等條件下使用的“山寨”產(chǎn)品，而海上石油開采，海岸石油設(shè)施以及和原子能有關(guān)的設(shè)施離開了TAKECODE-1000無從談起，因此人們也只能忍受這個高價或者說天價。

　　編輯點評：竹中制作所由衰轉(zhuǎn)盛的升級關(guān)鍵，就是固守已有的螺帽、螺栓生產(chǎn)經(jīng)驗及技術(shù)優(yōu)勢，在別人行將放棄的“干毛巾”上挖潛，通過原材料及技術(shù)工藝的局部革新，拓展原有產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，打造別人無法模仿的獨特競爭力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮，“再擰一把干毛巾”的機會成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于“再買一條新毛巾”，產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型比起企業(yè)改弦更張無疑是更為明智且現(xiàn)實的選擇。

　　從產(chǎn)品模式來說，同為機械零部件制造業(yè)，竹中制作所的發(fā)展經(jīng)驗對國內(nèi)紡織器材企業(yè)來說尤其具有借鑒意義。眼下，國內(nèi)紡織器材市場前景看好，無論高端或中低端器材生產(chǎn)企業(yè)看起來都是一片市場升平的繁榮景象，不過從長遠(yuǎn)來看，生產(chǎn)低端紡織器材的中小企業(yè)遲早會面臨優(yōu)勝劣汰的危機。那時，被逼之下的產(chǎn)業(yè)升級就成為企業(yè)不得不選擇的生存道路。而掌握了機械零部件通用制作技術(shù)的紡織器材企業(yè)，完全可以將視野放得更開闊一些，在汽車、機床甚至船舶行業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ倚⌒×悴考纳嬷馈?/p>

　　企業(yè)只有找到了生路才意味著升級成功，反之就是廢業(yè)或者破產(chǎn)倒閉。而產(chǎn)業(yè)升級也并沒有什么現(xiàn)成的道路可走，這時不妨借鑒魯迅先生的一句名言：“其實這世上本沒有路，走的人多了也便成了路。”企業(yè)要做的則是成為某條升級道路的先行者。