不再隱秘的代工

　　在上海閘北區(qū)的永和路上，一棟并不起眼的小樓房里，呼延和她的員工們正在忙于法國時尚大牌巴曼(Balmain)的年輕線品牌Pierre Balmain的2011春夏新裝的制造。

　　沒錯，這棟離大徐家閣不遠(yuǎn)的小樓，正是巴曼設(shè)在中國的加工工廠。

　　“我們并不隱諱在中國設(shè)有工廠的這一事實。相反，我們對此感到很自豪。”8月15日下午，巴曼專賣店在上海國金中心盛大開業(yè)。在賓客往來的開幕現(xiàn)場，巴曼公司總裁Alain Hivelin對記者坦承，“現(xiàn)在巴曼公司旗下Balmain Paris的少數(shù)產(chǎn)品和Pierre Balmain大部分產(chǎn)品均在中國制造和生產(chǎn)。但是這些設(shè)計全部出自著名設(shè)計師Christophe Decarnin和由他領(lǐng)導(dǎo)的、位于法國的設(shè)計工作室。”

　　從中國代工到中外合作

　　“中國制造”這個曾經(jīng)令時尚大牌們隱諱不言的標(biāo)簽，如今正在被越來越多奢侈品牌承認(rèn)。阿瑪尼在歐美地區(qū)銷售的許多產(chǎn)品，都會標(biāo)明“Made in China”。而目前正在中國和北美市場大熱的美國品牌寇茲(Coach)，也誠實地為自己在中國生產(chǎn)的包袋縫上“Made in China”的標(biāo)簽。

　　“‘Made in China’不應(yīng)該是低廉貨品的代名詞，更不意味著粗糙的手工和走樣的設(shè)計。事實上，雖然很多中國工廠都不能讓我滿意，但是但凡有能力并最終入選，為時尚品牌們生產(chǎn)商品的工廠，其技藝都能達(dá)到要求。”Alain Hivelin認(rèn)為。巴曼這個品牌在上世紀(jì)三四十年代在歐洲曾經(jīng)創(chuàng)下輝煌歷史，其創(chuàng)牌設(shè)計師Pierre Balmain更被譽(yù)為 “日裝之王”。而眼下，Alain Hivelin并不認(rèn)為“公開承認(rèn)其在中國設(shè)立工廠的事實”會有損這個頂級品牌的形象。

　　小黑裙和聳肩外套，是巴曼曾經(jīng)征服了無數(shù)國際當(dāng)紅明星的標(biāo)志性設(shè)計。“你看看這件黑色的小聳肩外套，在展示它之前，我們已經(jīng)為此制作了十幾次版樣。在與法國設(shè)計工作室長達(dá)半年的溝通和定版之后，它才得以展現(xiàn)在人們面前。”在上海國金中心的巴曼專賣店里，呼延指著模特身穿的一件黑色外套說。呼延曾經(jīng)是國家體操隊隊員，退役后開始了自己的服裝加工和制造事業(yè)。兩三年前，她與巴曼總裁Alain Hivelin結(jié)識，開始了合作生產(chǎn)Pierre Balmain時裝的計劃。

　　“早在兩年前，我們已經(jīng)和巴曼開始籌備合作。根據(jù)法國設(shè)計師的設(shè)計圖，我們打樣、制版、生產(chǎn)，但一直經(jīng)過三四個季度的磨合，我們的制作才能達(dá)到法方的要求，得到公開展示。你現(xiàn)在看到的由中方廠房生產(chǎn)的巴曼時裝，其實已經(jīng)是我們生產(chǎn)過的第四季巴曼時裝了。”根據(jù)呼延女士的計算，每一件在中國生產(chǎn)的巴曼時裝，要經(jīng)過十幾道工序、幾十個工時的制作，最后才能通過法方的檢查和許可得以面世。

　　杰尼亞20年前便已涉足中國市場，而Dior早在十年前便已被中國人熟知。相對其他時尚大牌來說，巴曼進(jìn)入中國顯得有些姍姍來遲。

　　“也許是晚了些，但我并不認(rèn)為巴曼‘遲到’了。在這幾十年里，我親眼目睹了中國的時尚制造業(yè)如何從嬰兒一樣學(xué)步，到成長至今天的規(guī)模。少數(shù)時裝加工廠的制作技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到了國際領(lǐng)先的水平。”Alain Hivelin說，“我個人在幾十年前就來過中國，而最近的10年中，我來中國已經(jīng)六七十次了，平均兩個月一次。我不僅對上海很熟悉，還前往廈門、南京、成都、廣州等地做過許多考察。所耗費的時間和精力，除了用于了解中國市場，更是為了在中國選擇一家合適的合作工廠。最終，我們選擇了中國人呼延及其帶領(lǐng)的工廠作為合作伙伴。中國人說，磨刀不誤砍柴功，我想，為了挑選合作對象而花費的這些時間是值得的。”

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　　中國代工曾經(jīng)是時尚大牌們不愿承認(rèn)的秘密。但這些位于中國山東、江浙、廣東等地的代工或加工工廠的低廉勞動力、低生產(chǎn)成本和高效生產(chǎn)速度成為歐美時尚品牌不可抵擋的誘惑。一開始，它們將主體生產(chǎn)環(huán)節(jié)搬來中國，卻在成品中貼上本國制造的標(biāo)簽。據(jù)報道，位于杭州高科技園區(qū)的盛宏服裝公司，不僅受到阿瑪尼的鐘愛，生產(chǎn)過該品牌旗下Armani Jeans、Armani Exchange和Armani Collezioni系列服裝，并曾經(jīng)與Hugo Boss簽約。“我們不折不扣地按照這些品牌的要求去生產(chǎn)，哪怕是袖扣的位置，都不能偏差零點幾毫米。”盛宏的創(chuàng)立人盛梅在接受媒體采訪時說，“但我的志愿是創(chuàng)辦自屬時尚品牌。”

　　與此同時，另一些品牌則開始嘗試“中國制造”之路，他們嘗試將旗下一部分產(chǎn)品授權(quán)給中國工廠制造，并貼上“中國制造”的標(biāo)簽。這些中國制造的時裝和配件，大部分被銷往歐美和非中國地區(qū)。1996年，Lew Frankfort坐上寇茲(Coach)的CEO位置后，便開始致力于降低該品牌的生產(chǎn)成本。一方面，他們關(guān)閉了在美國的工廠，一方面則在中國尋找加工伙伴。質(zhì)量過關(guān)、樣式時尚——盡管被貼上了“中國制造”的標(biāo)簽，許多消費者仍然接受了這個品牌。

　　巴曼與中國工廠大張旗鼓的合作，相反為這個驕傲的法國品牌迎來了一些好感。“這是我第一次聽一個法國時尚大牌公開承認(rèn)其在中國制造產(chǎn)品，哪怕指明只是部分產(chǎn)品”。香港時尚品牌代理商Andrew Kwok在接受采訪時說，“相比那些對中國生產(chǎn)這一事實遮遮掩掩的品牌，我認(rèn)為巴曼更值得敬重。目前這個品牌在香港只開設(shè)了一家專賣店，但慕名前去的明星和名媛可不少。”

　　也有人對巴曼的這種大膽行為表示擔(dān)心。“中國制造”過去常常被人與低廉貨品相關(guān)聯(lián)，許多奢侈品牌擔(dān)心使用“Made in China”的標(biāo)簽將無法滿足消費者的心理期望值。“根據(jù)我們的經(jīng)驗，中國消費者很難接受在中國制造的奢侈品。”杰尼亞與中國溫州的一家制衣公司合資成立的“夏夢·意杰”全球戰(zhàn)略聯(lián)盟CEO Giorgio Delpiano曾說“中國產(chǎn)的杰尼亞在中國市場的接受程度竟然比歐美市場還要低。雖然價格更合理，但中國的消費者卻更愿意為意大利制造的杰尼亞服裝買單。”

　　合作帶來新品牌， 但誰為新線買單

　　與中國廠方合作開設(shè)一條新線?巴曼就是這么做的。

　　“做一個成功的設(shè)計師，和做一個成功的市場品牌是兩碼事。后者，不僅要在時尚設(shè)計中把握時尚脈搏，還要在商業(yè)市場中順脈動而行。”年過六旬的Alain Hivelin仍然稱自己是個年輕人，他在年近花甲時作出的一個重要決定，便是為巴曼開設(shè)另一個新的品牌，一條更容易被年輕人接受的新線。作為時裝發(fā)燒友們的最愛之一，Balmain Paris代表著摩登、性感，也帶有濃郁的搖滾氣息。而新開設(shè)的Pierre Balmain品牌則是更為輕松實用的產(chǎn)品，人們可以用于日裝穿著，同時適合于辦公室及各種社交場合。“Pierre Balmain時裝的價格將比同類的Balmain Paris高級女裝低三分之一至五分之一，它將在中國市場中進(jìn)行首推，而后進(jìn)入亞洲和歐洲其他地區(qū)。從某種意義上來說，這是首先針對中國消費者推出的巴曼旗下產(chǎn)品，其設(shè)計仍來自于巴曼設(shè)計師Christophe Decarnin工作室，但是其絕大多數(shù)產(chǎn)品的制作和生產(chǎn)在中國完成。”

　　其實，7年前，杰尼亞也做過類似的嘗試。1991年，杰尼亞在北京王府井[43.79 3.08%]飯店開出了第一家專賣店。10年后，他們嘗試在中國尋找合作方，在探尋了千余家工廠后，他們最后與夏夢服飾有限公司達(dá)成合作協(xié)議，入股50%，在原夏夢工廠的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，成立了合資公司夏夢·意杰。

　　為了在中國市場上推出中檔產(chǎn)品，杰尼亞與夏夢完成投資合作后，便推出了中檔價位的時裝品牌“夏蒙”。但杰尼亞第一次與中國工廠合作推出本土化品牌的這一行為，并沒有如預(yù)期的那樣獲得巨大的社會效應(yīng)。對此，代理商Andrew Kwok認(rèn)為，“讓中國消費者接受貼有‘Made in China’標(biāo)簽的奢侈品尚需時日，更何況接受一個具有半個中國血統(tǒng)的合資時尚品牌呢?一項奢侈品調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布的報告中指出，雖然現(xiàn)在國內(nèi)60%以上的消費者并不認(rèn)為中國制造的時尚消費品就是廉價的象征，但仍有半數(shù)以上的中國顧客會因為‘Made in China’標(biāo)簽而不愿意購買該奢侈品的產(chǎn)品。”

　　相反的是，Alain Hivelin并不這么想。這位在5年前才徹底改變巴曼產(chǎn)品及風(fēng)格的總裁說，“在我將巴曼重新定位成高級成衣以前，它以高級手工定制創(chuàng)造了過去的輝煌，但也因此在時尚市場中所占據(jù)的份額越來越少。當(dāng)高級定制時代已經(jīng)趨向沒落的時候，我們不能固守著這一曾經(jīng)創(chuàng)造了巴曼驕傲歷史的傳統(tǒng)不變。在金融危機(jī)時，有多少消費者能夠真正購買得起一件價格80萬歐元的服裝呢?正是因為改變了定位，推出了巴曼高級成衣，這個品牌才重新煥發(fā)出活力。而在中國市場中首先推出的新線Pierre Balmain品牌，將是巴曼迎合市場脈動作出的另一舉措。”

　　但是，中國消費者究竟是否能夠為這樣的產(chǎn)品買單?現(xiàn)在看來，無論是誰來作回答，都還為時尚早，我們只能在市場上拭目以待。