誰攪熱了高端童裝市場

　　中國的洋品牌”壟斷。但不得不說的是，國外高端品牌的進入，不僅僅為國內消費者提供了更多的選擇，也對童裝消費理念產生了潛移默化的影響。消費者的這種變化，則為國內童裝企業帶來更多商機。

　　眾企爭相掘金童裝市場

　　“我的小女兒一歲半，從出生到現在，花費不少于30萬元。比如,我每個月會去香港給她買奶粉、食品、玩具和衣物，還會在出國時買一些輔食和服裝。”李紅是一位并不年輕的母親，卻代表了一部分母親們“要給她最好的”的消費思維。

　　在目前中國的一二線城市里，像李紅這樣的母親并不少見。在眾多奢侈品牌企業眼中，高端童裝及兒童用品市場就如一塊誘人的蛋糕，人人都想吃一口。

　　英國知名設計師Paul Smith新近推出了他的第一個童裝系列––Paul Smith Junior;Fendi也揭開了其高端童裝的神秘面紗，Fendi與意大利著名品牌Simonetta SpA合作，在意大利佛羅倫薩Pitti Immagine Bimbo童裝展上正式發布了這一新服裝系列;與此同時，美國時尚品牌DKNY新童裝的2011年春夏系列也以活潑動感的風格整裝待發。

　　Gucci也正式發布了第一個童裝系列––2011春夏系列，針對1歲至8歲的嬰孩及兒童，服裝產品種類齊全。而從Christian Dior、Burberry到Ralph Lauren、Marc Jacobs，都已經設計生產迷你時裝很多年。其中Burberry的童裝是發展得較為成熟的一個大牌童裝，而Philip Lim Kids、Little Marc Jacobs等也都是名牌童裝銷售中的領軍品牌。

　　再來看看國內市場。按照童裝品牌定位，中國童裝市場的品牌目前分為以下幾大類。

　　國際運動童裝品牌，如耐克童裝(Nike Kids)、阿迪達斯(Adidas Kids);由國內成人裝品牌開發的品牌，如安踏童裝、李寧童裝、七匹狼童裝、巴拉巴拉(森馬服飾下屬品牌);具一定規模的自主品牌，如派克蘭帝、水孩兒、好孩子、麗嬰房等;卡通品牌，如迪斯尼、獅子王、虹貓藍兔七俠、喜洋洋等。此外，還有一些量販式銷售的歐洲童裝品牌也開始進入中國市場，代表品牌有英國的Mothercare、瑞典H&M童裝、西班牙ZARA童裝等。

　　電子商務的逐步成熟，也使B2C品牌將觸角延伸至童裝領域。目前最火爆的兩大網絡品牌凡客誠品和麥考林均做起了童裝生意，價格與時尚依然是他們攻城略地的法寶。

　　2003年之前的中國童裝市場尚是藍海，國內童裝品牌之間的競爭并不激烈，國際童裝品牌則集中在全球高利潤區博弈，中國市場對其吸引力不足。從2005年開始，國際品牌嗅出中國市場的巨大商機并大舉進軍，以中檔童裝品牌為先鋒，中高檔、高檔品牌緊隨其后，奢侈品牌也相繼涉入其中。

　　Miss Sixty童裝的中國之旅

　　15年前，北京派克蘭帝有限責任公司開始了在中國童裝市場的征途，見證了中國國產童裝品牌由弱到強的發展歷程。2008年，派克蘭帝取得了Miss Sixty品牌童裝的中國代理權和部分生產權。

　　Miss Sixty童裝在歐洲主要針對5~12歲的兒童，在中國的消費者年齡層相應有所上調，價位介于高檔童裝和奢侈品童裝之間。2008年至今，Miss Sixty童裝的銷售一直呈穩定上升趨勢，顧客對品牌的認知度越來越高。

　　這是由于Miss Sixty品牌的女裝在中國擁有良好的市場基礎，其目標消費群體受教育程度較高，是高收入人群，熟諳且喜歡歐美文化，有較強的審美觀，對品牌的忠實程度較高。這一群體在為人父母之后，也會愿意為自己的孩子挑選相同品牌的童裝。

　　高端童裝中的奢侈品牌價格不菲，一件服裝賣到1000~2000元人民幣是稀松平常的事情，所以，品牌專賣店基本只會落戶城市高檔商圈中的高檔商廈。盡管這些品牌簇擁開店，但由于占據著國內最具號召力的黃金地段，所以品牌輻射力依舊相當強大。

　　北京派克蘭帝有限責任公司首席營運官羅杰凡認為，Miss Sixty在北京僅僅打開了三分之一的市場，在中國的掘金之旅才剛剛開始。隨著人民生活水平的提高，出國留學人員的增多，品牌影響力會進一步擴大。在未來幾年，Miss Sixty童裝的專賣店會擴大到40家左右，而在公司的遠景規劃中，則希望在中國開設80家專賣店。

　　高端市場不差錢

　　其實，在Miss Sixty童裝進入中國之前，派克蘭帝公司曾認為高昂的售價是市場拓展的最大阻力，現在卻發現價格根本不成問題。

　　在一線大城市中，有實力的消費人群正不斷擴大。其實，這更得益于一種觀念的更迭，從改革開放中步步走來的國人，正在適應一種新的幸福觀，物質的逐漸充裕讓生活的滿足感不僅僅建立在房子、車子等基礎條件上。尤其對高收入人群來說，一種能帶給他們全新感受，甚至全新理念的實體，才顯得尤為珍貴。而服裝作為一種文化的載體，一種裝飾性、符號性的必需品，恰恰能滿足人們這方面的需求。

　　對于Miss Sixty這樣的品牌來說，價格并不是制約發展的因素。羅杰凡表示，由于發展太快造成的人才短缺，已經開始成為業務發展的瓶頸。“同時，服裝的銷售早已不是買與賣那么簡單，高端服裝的消費者購買的還包括一對一的情感交流，每一位顧客都值得給予足夠的重視，所以，開店的步伐只能保持不急不緩。”羅杰凡這樣說。

　　原汁原味還是入鄉隨俗?

　　在取得國際品牌童裝代理權的中國企業中，派克蘭帝的代理權限相對較大，不但包括整個中國市場的代理權，還拿到了30%的生產權限。但是，羅杰凡強調，為了保證產品品質和品牌定位，Miss Sixty童裝目前70%以上依然是意大利進口的，原因首先在于消費者還是更傾向于購買意大利“原裝進口”。另一方面，高端童裝的產量相對有限，國內尚沒有專門承接高端童裝生產的加工機構，不太容易組織生產。

　　國際高端童裝品牌進入中國市場，必然要面臨一個重大抉擇––到底是保持原汁原味，還是入鄉隨俗，稍加本土化。羅杰凡介紹，Miss Sixty的某些設計會結合中國市場的情況做出一些改進，至于本土化程度有多深，則與品牌自身的風格定位息息相關。Miss Sixty在高端品牌中主打個性與時尚，成人裝以性感、趣味和多色彩為風格特色，凸顯野性魅力，是許多年輕女性心目中個性、時尚的指針。童裝也沿襲了成人裝的風格，個性鮮明，極富活力，時尚感十足，有很多成人化的設計，比如低腰牛仔褲等。但由于國內氣候及生活條件與歐洲存在差異，加之家長給予兒童的保護性關懷也比歐美的父母更多，所以，有些款式會根據實際情況進行改進，更注重功能性與實用性，減弱裝飾性與時尚性。

　　國外高端品牌的進入，不僅僅為國內消費者提供了更多的選擇，而且也對童裝消費理念產生了潛移默化的影響。例如，國際品牌突出個性化設計，讓家長更加珍視孩子的天性，啟發家長發現和調動兒童的個性。消費者理念的變化，也為國內童裝企業帶來了商機，讓他們在設計、銷售的創新方面大有可為。同樣，國際品牌在提升消費理念、培養消費群體方面也功不可沒，當國內消費者習慣了品牌童裝，接納了相對高昂的售價和更為人性化的服務，那么國內高端童裝的起點無疑會更高。