資本之手伸進(jìn)服裝業(yè)

　　資本力量正在逐步涉足傳統(tǒng)的服裝行業(yè)。借助資本的力量，服裝企業(yè)可以鑄就新的優(yōu)勢，站上更高的平臺。借助資本的力量讓企業(yè)強(qiáng)大起來，也是中國服裝企業(yè)和品牌發(fā)展到一定階段的有效途徑。但值得注意的是，并非所有的企業(yè)都需要資本，適合資本。

　　傳統(tǒng)服裝也受資本青睞

　　風(fēng)生水起的服裝電子商務(wù)企業(yè)尤其受資本的青睞。

　　傳統(tǒng)的服裝業(yè)歷來都很少受到資本的關(guān)注，但近年來資本力量卻頻繁與服裝企業(yè)攜手。

　　5月12日，佐丹奴發(fā)布公告確認(rèn)了香港富商鄭裕彤收購公司股權(quán)的消息。公告顯示，鄭裕彤通過其完全控股的周大福公司，在場外交易中購入了共計(jì)2.18億股佐丹奴，相當(dāng)于該股已發(fā)行股本的14.58%，平均每股成交價為4.81港元，此項(xiàng)交易所涉及資金達(dá)10.5億港元。鄭裕彤也由此成為佐丹奴最大單一股東，這是鄭裕彤首次入股香港本土服裝企業(yè)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，百貨業(yè)態(tài)面臨巨大競爭壓力，選擇實(shí)體產(chǎn)業(yè)是其未來發(fā)展的趨勢，而休閑服裝產(chǎn)業(yè)的終端優(yōu)勢成為吸引百貨巨頭的“熊掌”。百貨業(yè)入股服裝品牌，不僅可以獲得品牌優(yōu)勢，而且還可以使得投資保值。

　　鄭裕彤是新世界發(fā)展主席，常活躍于投資界。市場人士透露，鄭裕彤此次入股佐丹奴，主要是看中其內(nèi)地的營銷網(wǎng)絡(luò)。佐丹奴主席劉國權(quán)日前表示，今年計(jì)劃在內(nèi)地新增300家店鋪，其中七成集中于二三線城市。佐丹奴2010年實(shí)現(xiàn)凈利5.37億元，創(chuàng)20年來的新高。

　　據(jù)介紹，佐丹奴公司由香港商人黎智英于1981年創(chuàng)辦，1991年6月在香港上市。黎氏退出后，公司股權(quán)一直處于較分散狀態(tài)，只有3個持股5%以上的基金投資者。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，隨著休閑服裝業(yè)的快速發(fā)展，資本的力量正在逐漸顯現(xiàn)出來。借助資本的力量，中國服裝業(yè)可以鑄就新的優(yōu)勢，站上更高的平臺。借助資本的力量讓企業(yè)強(qiáng)大起來，也是中國服裝企業(yè)和品牌發(fā)展到一定階段的有效途徑。

　　早在2009年，凱雷亞洲增長基金以1.5億元人民幣注入深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司，擁有歌力思10%左右的股份，在業(yè)界受到了極大的關(guān)注。{page_break}

　　歌力思董事長夏國新當(dāng)時表示：“原先是認(rèn)為不缺錢的，但后來想法慢慢改變，所謂不缺錢，前提是要看你想做多大事情。將來服裝市場競爭的格局一定會發(fā)生變化，以前靠技術(shù)，未來靠資本。資本是很重要的力量，可以引入知識和人才，因此資本的競爭會變得越來越重要。”

　　凱雷亞洲增長基金總經(jīng)理祖文萃在談到選擇中國本土?xí)r尚產(chǎn)業(yè)，選擇歌力思進(jìn)行投資的原因時解釋道，這是出于對亞洲戰(zhàn)略的考慮。凱雷始終對中國龐大的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)類市場相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資充滿信心，多年來一直秉承發(fā)掘中國中小型企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α⒁再Y源優(yōu)勢提升企業(yè)成長的價值型投資理念，通過建立全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為旗下投資企業(yè)帶來資金之外的全方位資源支持。

　　近年來，風(fēng)生水起的服裝電子商務(wù)企業(yè)尤其受到資本的青睞。

　　2010年底，上海綠盒子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁吳芳芳宣布，公司剛剛獲得全球知名風(fēng)險(xiǎn)投資商DCM約合1億元人民幣的風(fēng)險(xiǎn)投資。此前，公司曾于2010年9月獲得約2000萬元人民幣的第一輪融資。

　　“綠盒子”成立于2006年3月，是一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的童裝公司，目前是淘寶網(wǎng)上銷量第一的童裝品牌。吳芳芳表示，有了充足的資金，公司將向品牌化進(jìn)軍，在不久的將來，將“綠盒子”打造成一個中國消費(fèi)者心目中有價值的品牌。

　　而事實(shí)上，凡客誠品、麥考林、瑪薩瑪索等背后都有著資本力量的身影。

　　有投資界人士指出，資本也需要尋找新的突破口，他們不僅僅盯著高科技，也非常關(guān)注時尚產(chǎn)業(yè)，特別是關(guān)注服裝產(chǎn)業(yè)。有調(diào)查顯示，由于很多傳統(tǒng)行業(yè)未引起資本的足夠重視，因此介入成本非常低，風(fēng)險(xiǎn)也相對較低，一旦通過資本的介入將企業(yè)壯大，其投資回報(bào)將遠(yuǎn)高于高科技行業(yè)。在同樣周期內(nèi)，傳統(tǒng)行業(yè)的回報(bào)率平均在40倍左右，而高科技企業(yè)只有5~20倍。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)服裝業(yè)發(fā)展迅速，尤其是品牌服裝發(fā)展取得了驚人的業(yè)績，受到資本的關(guān)注是必然的。但他同時強(qiáng)調(diào)，服裝行業(yè)雖然具有很大的投資潛力，但同樣存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，資本投資需謹(jǐn)慎，當(dāng)年紅極一時的PPG和ITAT就是很好的案例。

　　國際大財(cái)團(tuán)頻頻搶灘服裝業(yè)

　　眾多主業(yè)非服裝領(lǐng)域的大企業(yè)財(cái)團(tuán)和實(shí)力雄厚的大公司紛紛通過連鎖公司和分公司的形式積極向服裝行業(yè)擴(kuò)張，把觸角伸向服裝領(lǐng)域。

　　讓時尚產(chǎn)業(yè)拉動公司新成長{page_break}

　　最近，韓國國內(nèi)知名零售企業(yè)新世界集團(tuán)和樂天集團(tuán)，以及韓國第三大跨國企業(yè)、以能源化工、信息通信為兩大支柱產(chǎn)業(yè)的SK集團(tuán)和專營電線、電纜業(yè)務(wù)的LS集團(tuán)等大企業(yè)財(cái)團(tuán)開始通過并購服裝企業(yè)和設(shè)立服裝領(lǐng)域的新品牌等方式正式宣布進(jìn)軍服裝業(yè)。

　　今年上半年，韓國著名服裝品牌TOMBOY待價而沽，SHINSEGAE　INTERNATIONAL(新世界國際，最開始為新世界集團(tuán)的子公司，負(fù)責(zé)新世界百貨的海外事業(yè)，后于1996年獨(dú)立出來，目前主要從事海外高端品牌的韓國國內(nèi)引進(jìn)業(yè)務(wù))參與其中，成為最吸引公眾眼球的大事件，最近，終于塵埃落地，SHINSEGAEINTERNATIONAL被TOMBOY選為最優(yōu)先協(xié)商對象，并在今年下半年開始進(jìn)一步動作。

　　2010年銷售額約為5800億韓幣(約合34.79億人民幣)、在同行業(yè)排名第7位的SHINSEGAEINTERNATIONAL，如果成功并購TOMBOY，它將一躍成為繼衣戀、第一毛織、LG時尚、KOLON之后的業(yè)界第五名。

　　樂天集團(tuán)的目標(biāo)是，到2018年，集團(tuán)旗下包括E-Commerce在內(nèi)的服裝業(yè)務(wù)要達(dá)到5兆韓幣(約合300億人民幣)，在這一目標(biāo)下，一系列新的業(yè)務(wù)將隨之展開。

　　去年，樂天集團(tuán)先是并購了以女裝品牌NICECLAUP著名的NCF公司，后又買下了日本迅銷集團(tuán)旗下的女裝品牌COMPTOIRDESCONONNIERS。

　　最近，樂天集團(tuán)又與日本最大的手包品牌Samantha Thavasa簽署了韓國國內(nèi)獨(dú)家專營合同。

　　樂天的服裝業(yè)務(wù)和e-commerce不僅是百貨店業(yè)內(nèi)的新話題，也是公司新的成長動力。”樂天百貨李元準(zhǔn)(音譯)商品本部部長在去年年末發(fā)表的中長期工作戰(zhàn)略和未來展望時，表明了將公司業(yè)務(wù)向服裝領(lǐng)域拓展的意圖。

　　不僅是樂天、新世界，LS集團(tuán)、SK集團(tuán)等這些最近正活躍在服裝領(lǐng)域的大企業(yè)財(cái)團(tuán)們，也都是因?yàn)榭春梅b業(yè)，并將其視為公司未來主要的成長動力。

　　并且，與投資IT等其他領(lǐng)域的企業(yè)相比，進(jìn)軍服裝領(lǐng)域，可以用較低的研發(fā)投入獲得較高的收益。同時韓國的大財(cái)團(tuán)們認(rèn)為，服裝行業(yè)是可以創(chuàng)造出高附加值的行業(yè)，而這對提升企業(yè)形象無疑是有重大幫助的。

　　另外，業(yè)界專家分析，服裝業(yè)是零售和大眾文化的核心構(gòu)成要素，且和很多產(chǎn)業(yè)都可產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，并能創(chuàng)造令人滿意的收益，這是大公司和大財(cái)團(tuán)將觸角伸向服裝業(yè)的另一個原因。

　　國際財(cái)團(tuán)發(fā)力

　　2010年，美國私營資本運(yùn)營公司

　　OpenGate Capital從法國Connection公司以500萬英鎊收購了其旗下的時裝品牌尼科爾·法伊(Nicole Farhi)。

　　OpenGate Capital是一家全球私募資本公司。Nicole Farhi品牌是一個設(shè)計(jì)師品牌，產(chǎn)品類型為高級成衣和成衣，設(shè)計(jì)師NicoleFarhi本人生于法國，該品牌于1983年在英國創(chuàng)立，并同時開設(shè)了第一家授權(quán)店，1984年分別在倫敦、紐約開設(shè)獨(dú)立的品牌精品店，現(xiàn)主要在歐洲和美國等地銷售。

　　根據(jù)雙方的協(xié)定，尼科爾·法伊的設(shè)計(jì)室將繼續(xù)留在倫敦，辦事處和產(chǎn)品展示廊留在米蘭。OpenGate Capital的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Andrew Nikou則被任命為尼科爾·法伊的主席。

　　“尼科爾·法伊是一個標(biāo)志性的設(shè)計(jì)師，從這個品牌建立之初，高雅、精致的時尚感就是它獨(dú)一無二的印記。”Andrew Nikou說:“我們很期待與尼科爾還有她的團(tuán)隊(duì)一起在巴黎、香港、東京、紐約等城市開拓公司的零售網(wǎng)絡(luò)，以及不斷構(gòu)建大規(guī)模的國際化銷售網(wǎng)絡(luò)。”

　　作為協(xié)議的一部分，Open Gate公司將獲得尼科爾·法伊品牌下的所有的庫存商品、各地零售網(wǎng)點(diǎn)以及知識產(chǎn)權(quán)。而作為這個品牌的創(chuàng)立者和設(shè)計(jì)師，尼科爾·法伊本人將繼續(xù)擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)一職。

　　“對尼科爾·法伊品牌來說，這是一個絕佳的機(jī)會。”法伊說，“法國Connection公司過去很長一段時間里，在這個品牌走向成功之路上一直扮演著重要的角色，現(xiàn)在，我期待著新的合作伙伴Open Gate Capital把品牌帶向一個令人興奮的新方向。”

　　這次收購，對Open Gate Capital公司來說，更大的誘惑在于獲得了知名的時尚品牌。“Open Gate Capital公司將會著力改善尼科爾·法伊品牌的商業(yè)基礎(chǔ)，使其能夠在收購的第一年里就實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。”Open Gate Capital公司的合伙人Robert Lezec說，“我們還計(jì)劃進(jìn)一步發(fā)展線上交易渠道，并尋找機(jī)會去開發(fā)更寬泛的設(shè)計(jì)和創(chuàng)造性的資源。”

　　世界最大的鋼鐵公司安賽樂米塔爾家族集團(tuán)企業(yè)于2009年11月，成功買下了總部設(shè)在慕尼黑、以女裝及配件著名的奢侈品牌公司——德國時裝公司愛斯卡達(dá)股份公司(EscadaAG)，將著名的女裝品牌Escada收在旗下。交易包括公司的營運(yùn)業(yè)務(wù)，包括員工，品牌在全世界的所有權(quán)，生產(chǎn)部門和銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　在印度鋼鐵公司收購愛斯卡達(dá)之前，愛斯卡達(dá)在60多個國家和地區(qū)有182家直營店和225家特許經(jīng)營店，員工約2300人。

　　于2010年以5億美元的注冊資金成立，主要經(jīng)營娛樂資產(chǎn)和消費(fèi)品牌的執(zhí)照等項(xiàng)目的Saban Brands公司，在創(chuàng)立的第一年即把法國潮牌“大嘴猴”收歸旗下。

　　Saban Brands公司由洛杉磯億萬富翁Haim Saban領(lǐng)導(dǎo)，他也將負(fù)責(zé)Paul Frank(“大嘴猴”所屬品牌)未來的經(jīng)營戰(zhàn)略。SabanBrands公司的主席Elie Dekel將擔(dān)任Paul Frank的行政總管。Paul Frank的創(chuàng)意設(shè)計(jì)仍在Orangecounty的總部進(jìn)行，品牌創(chuàng)立者JohnOswald也繼續(xù)擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)。

　　Elie Dekel主席坦言，他們將讓Paul Frank這個品牌進(jìn)駐IPhone應(yīng)用程序、互動游戲、通訊科技、電視以及電影的各個領(lǐng)域。他們會優(yōu)先考慮Paul Frank的經(jīng)濟(jì)增長。Saban Brands公司的目標(biāo)是繼續(xù)發(fā)展Paul Frank這個品牌，加大品牌的客戶群。

　　服企上市再現(xiàn)井噴{page_break}

　　資本快速進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，將以前所未有的力度改變傳統(tǒng)企業(yè)的思維和運(yùn)作方式，引爆商業(yè)勢能，進(jìn)而改變和影響中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。

　　上市對于服裝企業(yè)是把雙刃劍，需要因地制宜，慎重考慮。

　　再現(xiàn)上市潮

　　從2010年開始，凱撒股份、希努爾、報(bào)喜鳥等10余家服裝企業(yè)先后上市，國內(nèi)服裝行業(yè)再度迎來了競相擁抱資本市場的高潮。

　　今年以來，又有多家服裝企業(yè)謀求上市，盡管其中幾家企業(yè)由于各種原因未能如愿，但也有森馬、九牧王成功上市。

　　事實(shí)上，早在2009年11月，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財(cái)政部等7部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)服裝家紡自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出，將鼓勵符合條件的自主品牌服裝、家紡企業(yè)上市、發(fā)行債券，利用資本市場直接融資;鼓勵企業(yè)以自主品牌為紐帶進(jìn)行并購重組。

　　據(jù)時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究專家李凱洛介紹，資本的觸角早已伸到了服裝行業(yè)，經(jīng)過十來年的發(fā)展，服裝企業(yè)和資本的不斷融合出現(xiàn)波段式發(fā)展趨勢，而在每一波段中，皆有其代表性的服裝企業(yè)。

　　比如2007年以前的第一波段，有杉杉、雅戈?duì)柕壬鲜?2007-2008年服飾行業(yè)迎來第二波段，代表企業(yè)有百麗、安踏、報(bào)喜鳥、波士登、美邦等;金融危機(jī)之后服裝行業(yè)曾短暫沉寂了一段時間，從2009年開始，以福建板塊為主的服裝行業(yè)集中上市，并細(xì)分為家紡、童裝等子板塊;到2010年進(jìn)入第四波段，凱撒股份上市、希努爾登陸A股市場、搜于特在中小板上市，服飾行業(yè)對于資本的追逐再次出現(xiàn)“井噴”之勢。

　　隨著資本作為競爭力的價值逐漸顯現(xiàn)，李凱洛認(rèn)為，中國服裝企業(yè)資本運(yùn)作即將進(jìn)入第五波段。

　　資本快速進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，將以前所未有的力度改變傳統(tǒng)企業(yè)的思維和運(yùn)作方式，引爆商業(yè)勢能，進(jìn)而改變和影響中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。他分析指出，在這四次浪潮中，出現(xiàn)了四個刺激點(diǎn)加速了中國服裝企業(yè)上市的進(jìn)程。

　　在資本市場獲得近90億港元資金的百麗上市當(dāng)年就進(jìn)行了一系列大手筆收購行動，將多個原來的競爭對手收歸名下，同時百麗集團(tuán)的業(yè)務(wù)規(guī)模在上市之后突飛猛進(jìn)，迅速拉大與競爭對手的差距。

　　2008年8月，美邦服飾登陸深交所，所持股份瞬間達(dá)到160多億元的市值。所帶來的宣傳效應(yīng)就相當(dāng)于5000萬元的廣告投入，美邦董事長周成建在最新的福布斯全球富豪榜上排名307位，也極大激勵著大批企業(yè)前赴后繼。

　　東莞第8家上市公司搜于特同年11月在深交所中小板掛牌上市，首日搜于特股價上漲14%，市值近70億元。招股書顯示，搜于特成立于2005年，上市前的銷售收入僅為三四個億的水平，凈資產(chǎn)僅為1.57億元。但上市為搜于特帶來了近15億元的募集資金，公司凈資產(chǎn)規(guī)模瞬間增長了十倍，公司目前在行業(yè)內(nèi)的競爭實(shí)力和地位迅速提升。

　　今年3月11日，森馬服飾成功登陸A股市場，成為中國服裝板塊近來首個首日破發(fā)的上市公司。搜于特和森馬服飾的上市對整個服飾行業(yè)產(chǎn)生了顛覆性影響，尤其是搜于特的上市，讓那些老牌服飾企業(yè)的老總血脈賁張。誰都沒有料到這個只有五六年歷史的后起之秀會受到資本市場如此熱烈的追捧。

　　李凱洛表示，新上市的服飾公司與之前的杉杉、雅戈?duì)枴⒋髼顒?chuàng)世(等老派服飾企業(yè)有很大的不同，杉杉、雅戈?duì)枴㈤_開等老派服飾企業(yè)都屬于工業(yè)時代的產(chǎn)物，他們所擁有的優(yōu)勢主要在加工生產(chǎn)領(lǐng)域。這樣的服飾企業(yè)在硬件條件方面非常強(qiáng)大，擁有現(xiàn)代化的廠房、媲美意大利等歐美國家的最先進(jìn)生產(chǎn)線、精益求精的生產(chǎn)加工能力、在面料研發(fā)方面很強(qiáng)的創(chuàng)新能力等等。雅戈?duì)柹踔吝€將服飾產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到上游的棉花種植領(lǐng)域，在新疆擁有優(yōu)質(zhì)的棉花種植基地，打通了從原料種植、紡織、印染、服飾生產(chǎn)、銷售等所有的環(huán)節(jié)。但這類公司只能歸結(jié)為制造類公司，很難表現(xiàn)出快速增長的成長性。原因是這種重資產(chǎn)型公司的盈利能力主要體現(xiàn)在加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，機(jī)器設(shè)備的多寡決定了公司的盈利水平，業(yè)績的增長主要靠更大規(guī)模的機(jī)器設(shè)備投資拉動。同時貼牌加工模式?jīng)Q定了它們只能獲得產(chǎn)業(yè)鏈的最低端利潤，成長性不強(qiáng)，而且業(yè)績?nèi)菀资苤朴谟唵蔚牟▌印Ｒ坏┯唵蜗禄镜臉I(yè)績也會隨之出現(xiàn)下降。因此資本市場也不太可能給予高估值。

　　相比之下，美邦服飾、搜于特、森馬服飾等輕資產(chǎn)公司均沒有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司的資產(chǎn)和管理能力主要集中在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷領(lǐng)域。因此這類公司看起來更像一個渠道公司、商業(yè)公司，它們的業(yè)績可以隨著店鋪數(shù)量的不斷增加、渠道和規(guī)模的不斷擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。因此，一旦有實(shí)實(shí)在在的業(yè)績做支撐，這樣的發(fā)展模式對資本市場將非常具有吸引力和想象空間，資本市場自然會給予高估值。

　　上市是把雙刃劍

　　業(yè)內(nèi)人士指出，企業(yè)通過上市可以獲得的好處顯而易見，融到資金，實(shí)現(xiàn)快速、大規(guī)模的發(fā)展，這對于那些同質(zhì)類產(chǎn)品企業(yè)尤其有效，比如體育用品行業(yè)和休閑裝行業(yè)。此外，國內(nèi)對上市公司的要求比較嚴(yán)格，這不但有利于企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，同時在公眾中有較大的影響力，有著巨大的廣告效應(yīng)。就拿報(bào)喜鳥來說，報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長吳志澤曾表示，上市后讓品牌知名度迅速提高，目前國內(nèi)擁有上億股民，股票上市后，每天有大量股民關(guān)注著公司的股票，宣傳效果比在央視打廣告還要好。據(jù)了解，報(bào)喜鳥上市后，各地的代理商紛紛反映，提起報(bào)喜鳥，消費(fèi)者都會與上市公司聯(lián)系在一起，知名度得到迅速提高。而且上市之后，公司在對外交往中也感覺到明顯的便利。如在購買、選擇店面、采購原材料等方面，都處于更多的優(yōu)勢。談判對象與合作伙伴，都覺得上市公司誠信度更高。

　　盡管上市有著諸多利好，但UTA時尚管理集團(tuán)總裁楊大筠認(rèn)為，上市是把雙刃劍，并非評價服裝企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。比如，對于做個性化的品牌而言，上市的意義并不大，比如例外、瑪絲菲爾或是具有原創(chuàng)性質(zhì)的女裝品牌。

　　具有原創(chuàng)意義的高級女裝品牌，并不是靠上市資金或者是獲得支持就能做得多好，它們更多的是通過在消費(fèi)者中形成一種偏好和認(rèn)知后，再做品牌延伸，比如延伸到香水和化妝品。我們了解的瓦倫蒂諾就是遵循了這樣的發(fā)展道路。所以說，上市對于個性化和高端品牌的影響本身不是特別大。

　　但對于大眾化的品牌來說，特別是需要量產(chǎn)和規(guī)模化的企業(yè)來說，其影響則是特別巨大的。通過融資，這類企業(yè)能在終端占有更大的市場份額。這是好處，但也有壞處，企業(yè)上市不是一次性融資，會在成長的過程當(dāng)中不斷融資，在這個過程中就會稀釋自己的權(quán)益。

　　也就是說，外圍的股東進(jìn)來的越多，原始控股人掌握的控股比例就越少。福特公司家族的人在福特公司擁有的不是最大的股份;香奈兒本人也沒有擁有香奈兒最大的股份;在不斷稀釋的過程中，其創(chuàng)始人對于這個品牌的控制力越來越弱，需要尊重投資商的意見，但投資商本身對服裝行業(yè)并不關(guān)注，他們只關(guān)注利益回報(bào)。什么是回報(bào)?就是每個季度、甚至是每年的利潤要達(dá)到最高。

　　做時尚這一行，品牌做到一定年齡的時候，會跟人一樣老化、體力衰退，這時就需要動手術(shù)，需要進(jìn)行修補(bǔ)，需要重塑形象，這樣品牌才能走下去。這也意味著需要兩到三個月或者是兩到三個季度，甚至是一兩年的時間進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型。但對于一個上市公司來說，董事會和投資商肯定不希望看到這個結(jié)果，他們希望看到業(yè)績每年按照一定的百分比增長。如果一個人提出馬上增長的計(jì)劃，一個人提出來要虧損兩年后再增長的計(jì)劃，投資商肯定選擇會選擇前者，而這樣品牌也有可能從一個優(yōu)秀品牌最終淪為一個被消費(fèi)者唾棄的品牌。

　　此外，在中國，服裝企業(yè)中90%以上都是民營企業(yè)，其中絕大多數(shù)又以家族式經(jīng)營管理為核心，這與資本市場習(xí)慣的股份制游戲規(guī)則并不兼容，想上市就必須進(jìn)行股份制改革。

　　所以，上市對于服裝企業(yè)是把雙刃劍，需要因地制宜，慎重考慮。

　　視線

　　我更看重產(chǎn)業(yè)資本

　　EACHWAY(藝之卉)時尚集團(tuán)董事長周勝

　　作為企業(yè)來說，肯定是需要錢的，做得越好的企業(yè)肯定越缺錢。比如現(xiàn)在有很多服裝企業(yè)，發(fā)展經(jīng)過了第二個十年，第二個十年不僅僅是服裝企業(yè)，其他企業(yè)肯定也要面臨組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，此時可能就需要資本市場的力量了。

　　對于資本，可以接受，但是要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營能力，來有序地去接納一部分資金。不是說誰的錢都要，也不是誰的錢都不要，這是我目前對資本的看法。

　　以前參加中國服裝論壇的時候也探討過有關(guān)資本的話題。

　　曾有風(fēng)險(xiǎn)投資找到我們，問我們接不接受風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　我說，其實(shí)企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資就像是一種婚姻，對于企業(yè)而言有早結(jié)和晚結(jié)的問題，因?yàn)樵谶@個婚姻關(guān)系中跟你結(jié)婚的人，在跟你結(jié)婚那一刻，他就已經(jīng)想好了如何跟你離婚。

　　實(shí)際上，我更看重的是產(chǎn)業(yè)資本，而并非金融資本。如果只是金融資本的話，我想我們企業(yè)不一定需要。

　　資金本來是一個很透明的東西，巴菲特都說過資本需要有理想，需要有投資在里面，所以專業(yè)資本如果跟專業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的話，我想這是一個更好的選擇。

　　當(dāng)然，這只是基于我們企業(yè)的考慮，不一定代表所有企業(yè)的想法。我們企業(yè)要做的是一個持續(xù)性的品牌，一個未來中國的大品牌，一個百年品牌，所以對注定離婚的婚姻，我們是慎重的。{page_break}

　　基于我們企業(yè)，現(xiàn)在更重要的是怎么樣進(jìn)行傳統(tǒng)時尚企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的問題，一旦整合起來，資本的放大作用才會顯現(xiàn)出來，這中間有一個時間差。