信息化打通供應鏈 服企你“IT”了沒？
可以說用
而作為國內服裝行業的代表，雅戈爾能夠從1979年的一個由兩萬元資產構成，十多名知青起家的鄉鎮小廠，發展成為國內紡織服裝行業第一位，信息化的助力也功不可沒。
正如在回顧雅戈爾十年信息化建設時，集團總裁李如成所言：“
2001年，雅戈爾提出了“決戰在終端”的戰略，在全國設立了162家分公司、投資了十幾億元，開設了400余家自營專賣店、2000多個商業網點，構成了龐大的終端銷售網絡。為了更好地管理和運行這個網絡，雅戈爾與中科院合作，啟動并實施“雅戈爾數字化工程”。
雅戈爾希望建立溝通集團上下、內外聯系的集物流、信息流、資金流于一體的供應鏈管理系統，增強企業經濟效益及國內外市場的綜合競爭能力。
歷經十年建設后，雅戈爾信息化已經具備了集采購、生產、配送、零售于一身的集成信息系統，以紡織面料生產ERP、OA為代表的管理系統，以及以263企業郵箱為代表的通信系統。
“信息化平臺的建設及應用，不僅在雅戈爾的生產經營中發揮了巨大作用，還為企業快速、低成本、大規模擴張提供了強有力的管理支撐。”雅戈爾的一位部門負責人說。
在實施2001-2006年第一階段規劃時，由信息化帶來的效益就已經非常顯著的體現出來了。雅戈爾當時在信息化上投資1.2億元，而產品庫存量比實施前下降了逾30%，節省了2.5億元的庫存成本；企業的快速反應能力和對成本的控制能力全面提升；繁復的訂單處理及采購管理變得自動化；資金的運轉效率提高；部門及海外間的溝通得到徹底改善；因人為錯誤所引起的損失減少了約20%；公司對訂單的反應能力增強，生產周期也從過去的90天縮短至45天；量身定制
“未來十年，雅戈爾將根據產業趨勢和自己的需求，進一步提升信息化水平。”雅戈爾集團信息中心應經理說。
今天，中國不同的服裝企業在產業鏈上有不同的選擇，有的把核心競爭力放在生產，有的放在銷售，有的放在品牌營銷，有的往“大”發展，有的往“精”發展。雖然選擇不同，但要用信息化緊密聯合供應鏈上下游的理念都是相同的，套用一句老廣告詞，服裝企業們，你們IT了嗎?
可以說用信息系統連接上下游，形成“虛擬經營”是美特斯邦威成功地在8年增長300倍的核心競爭力之一，用信息系統和合理的物流體系管理整個供應鏈的庫存使美特斯邦威避開了巨大的市場風險。
而作為國內服裝行業的代表，雅戈爾能夠從1979年的一個由兩萬元資產構成，十多名知青起家的鄉鎮小廠，發展成為國內紡織服裝行業第一位，信息化的助力也功不可沒。
正如在回顧雅戈爾十年信息化建設時，
2001年，雅戈爾提出了“決戰在終端”的戰略，在全國設立了162家分公司、投資了十幾億元，開設了400余家自營專賣店、2000多個商業網點，構成了龐大的終端銷售網絡。為了更好地管理和運行這個網絡，雅戈爾與中科院合作，啟動并實施“雅戈爾數字化工程”。
雅戈爾希望建立溝通集團上下、內外聯系的集物流、信息流、資金流于一體的供應鏈管理系統，增強企業經濟效益及國內外市場的綜合競爭能力。{page_break}
歷經十年建設后，雅戈爾信息化已經具備了集采購、生產、配送、零售于一身的集成信息系統，以紡織面料生產ERP、OA為代表的管理系統，以及以263企業郵箱為代表的通信系統。
“信息化平臺的建設及應用，不僅在雅戈爾的生產經營中發揮了巨大作用，還為企業快速、低成本、大規模擴張提供了強有力的管理支撐。”雅戈爾的一位部門負責人說。
在實施2001-2006年第一階段規劃時，由
“未來十年，雅戈爾將根據產業趨勢和自己的需求，進一步提升信息化水平。”雅戈爾集團信息中心應經理說。
今天，中國不同的
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