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家紡上市公司渠道縱深
三大家紡企業富安娜、羅萊、夢潔相繼
以家紡企業近年的運作實踐來看，國內家紡行業的發展趨勢是推動業務模式從床品到家紡再到家居的升級。渠道競爭進入品牌結構的擴張。 ——上海德鴻創業投資有限公司員工
羅萊戰略先行，多品牌整合成家紡家居館，類似國美蘇寧這樣的電器商城，羅萊5年前就開始布局，可謂深思遠慮，大家居館的推廣使得羅萊在一二線市場的競爭優勢更加明顯。——羅萊家紡強子
大家居模式的推行是家紡發展的必然，對經銷商資金實力、品牌操作經驗、投資回報的抗壓性提出更高的要求，對門店的選址、產品結構及定位、產品的配套化和相融性、商場博弈提出更高要求。——上海網友大山里經濟學家
富安娜規劃立足長遠。比起規模增速，公司更加注重利潤增長和企業管理、文化、價值觀念等軟實力的提升。比起加盟渠道增速，更加注重直營店經營效率和品牌影響力的提升。——華泰聯合分析師程遠
從早期跑馬圈地到提升單店平效，家紡業開始注重品牌結構的擴張，即戰略性規劃區域開店布局、店鋪定位及品牌結構，組合差異化定位及品類品牌，以多品牌梯度和產品線寬度切割占領市場，實現區域市場份額最大化。 ——羅萊家紡高級品牌經理王衛民
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