龍年如何消化庫存考驗眾多服裝企業

　　從2011年10月開始，一方面商場競爭日趨白熱化，中國服裝市場形勢突然巨變，許多服裝企業的銷售陷入停滯，庫存激增。龍年如何消化庫存，成為服裝企業不得不面臨的嚴峻考驗。

　　目前，國際經濟局面依然混沌，作為全球最大的服裝生產國，中國服裝行業難以置身事外。今年中國服裝行業的出口形勢不容樂觀。對外貿易的受阻，勢必引起連鎖反應，由此將引發國內服裝市場更加深遠的影響。首先，服裝出口企業出口轉內銷的沖動將得到加強，這將對原有的市場格局帶來新的沖擊。其次，全球經濟二次衰退的預期，將進一步加劇歐美市場的持續低迷，歐美服裝大牌在以中國為首的新興市場尋求出路的愿望也將空前激烈。2011年，ZARA、HM、優衣庫等眾多國際品牌進入中國二三線市場力度空前，而這種態勢，或許將在2012年得到加強。可以預計，未來的3-5年，國際品牌與國內品牌在二三線市場的交鋒激烈程度，前所未有。

　　雖然國內的經濟形勢看起來比歐美市場要樂觀許多。政府也在各種場合表示，今年資金要向實業界傾斜，這對資金鏈趨緊的實業界來說，似乎是一種積極信號。然而，目前依然高達4%以上的通貨膨脹率說明，今年中國的宏觀調控政策并不會徹底轉向，而透過此種微調，或許說明我們的整體經濟正承受難以承擔的轉型之痛。

　　這意味著，2012年，中國服裝企業的融資前景并無實質性改善，而隨著民眾對經濟發展前景的擔憂，民營服裝企業從銀行獲得融資的難度甚至有增加的可能。證券市場的低迷，同樣令許多服裝企業“很受傷”。雖然2011年服裝企業有強大的上市融資沖動，大量的國內服裝品牌企業謀求在境內外上市，但情況并不樂觀。有調查稱，2011年中國服裝行業的IPO通過率僅50%左右。顯然，如何應對投資者的質疑，同樣將困擾著計劃上市的服裝企業。

　　另外，值得警惕的是，國內通貨膨脹的陰影未來一段里間，仍將如影隨形，成為中國經濟發展的巨大壓力。與此同時，服裝企業的成本上漲壓力同樣巨大，這將嚴峻考驗服裝企業的盈利能力。

　　2012年，對許多國內服裝企業來說，財務謹慎原則可能會是比較好的選擇。出于對市場的擔憂，國內服裝企業會在渠道擴張、產品開發等各方面更加慎重，加強成本控制以度過困難期。

　　減量或許是服裝企業2012的首要任務之一。由于通貨膨脹的壓力，民眾的消費能力受到抑制，再加上市場前景不明朗，中國服裝企業的明智之舉，或許就是緊跟市場變化，不斷創新產品適應新的細分市場，并緊緊控制好庫存水平。

　　當然，消化庫存的另一比較好的方式應該是加速終端店面的擴張。開大店戰略似乎是目前的服裝企業比較流行的趨勢，但在中國目前的市場上，大店能否真正帶來盈利，還是一個比較糾結的問題。雖然大店能帶動大量的銷售，但它同樣會是巨大庫存的隱患，當下的服裝企業對門店擴張需更謹慎。

　　當然，對一些擁有融資渠道，有較強資金實力的服裝企業，可以通過收購、戰略合作等多種途徑，整合與公司業務相關的上下游產業鏈條，從中獲得更大的價值增值機會，也可以通過融資，在區域目標市場快速擴張終端數量，從而拉大或接近與競爭對手的距離。

　　雖然許多服裝業人士表示，綜合歐美市場發展經驗，結合國內發展實際，未來較長的一段時間里，中國的服裝業依然會處于較高增速的發展階段，然而，如何度過這個或許比想象中還要寒冷的經濟冬天，才是許多中國服裝企業當前最迫切的現實問題。